Вопрос 27. Организационная структура управления общее понятие содержание формы и виды

Организационная структура управления — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений.

Элементы организационной структуры управления :

самостоятельное структурное подразделение — административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций управления;

звено управления — одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняют определенную функцию управления;

управляющая ячейка — отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций менеджмента

виды организационной структуры управления :

В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие виды организационных структур :

• линейную,

• функциональную,

• линейно - функциональную (штабную)

• матричную.

Вопрос 28. Линейная и функциональная организационные структуры управления: преимущества, недостатки, сфера применения

Линейная организационная структура

Простейший вид бюрократ-ой стр-ры. Централизованная, обладает единоначалием.

Преимущества:

• Четко выраженная ответственность

• Оперативность

• Согласованность действий

• Простота реализаций ф-ий управления

Недостатки:

• разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;

• множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;

• увеличение количества уровней управления при росте организации;

• жесткость структуры.

сфера применения:

• предприятия с численностью до 300-500 человек

• предприятия местной промышленности

• пред-ие производит товары широкого потребления

• стабильность внешней среды.

Функциональная организационная структура

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи.

Преимущества:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

• освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов

• уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

• исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций

Недостатки:

• Удлинения процедуры принятия решения

• Отсутствие взаимопонимания и единства

• Дублирование и несоглас-ть указаний и распоряжений

сфера применения:

• Функциональная структура применяется компаниями, которые строят свои конкурентные преимущества на технологическом превосходстве в большей степени, чем на возможности раньше других удовлетворять потребности рынков

• Функциональную структуру управления обычно применяют организации с относительно ограниченной номенклатурой продукции, стабильным спросом, относительной низким уровнем конкуренции и неизменной технологией.

• Функциональная структура управления применяется также фирмами, занятыми массовым производством.