Вопрос 19. Планирование как ф-ция менеджмента: виды, сущность, содержание, характеристики

Планирование - это одна из основных функций менеджмента. В широком смысле планирование это деятельность, направленная на определение целей и задач организации, а также распределение и перераспределение ресурсов для реализации поставленных задач. В узком смысле - это процесс составления специальных документов, цель которых состоит в сочетании и координации работы, организации и повышении ее эффективности.

Виды планирования по срокам: долгосрочное осуществляется на срок более пяти лет и заключается в разработке перспективных целевых программ (стратегическое планирование); среднесрочное осуществляется на срок от года до пяти лет (различные программы); краткосрочное осуществляется на срок менее года (оперативные планы на день и др.).

По степени детализации планов: стратегическое планирование; оперативное или тактическое планирование. По обязательности выполнения: директивные планы для непосредственного обязательного исполнения; индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.

Разновидности планов: Планы-цели: характеристики желаемого состояния предприятия (отделов). Используются при планировании на длительные сроки и в условиях неопределенности.

Планы для повторяющихся действий регламентируют выполнение традиционных работ в стандартных условиях (расписание движений поездов, самолетов)составляемых с учетом форс-мажорных обстоятельств. Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем в конкретных сложившихся ситуациях.

Принципы планирования: участие в планировании максимального числа сотрудников позволяет повысить эффективность выполнения работы, так как учитываются их интересы, а, следовательно, повышается удовлетворенность сотрудников работой; непрерывность: планы служат основой для дальнейшей работы; гибкость: возможность корректировки планов в соответствии с изменяющимися условиями; экономичность: затраты на планирование значительно меньше получаемых выгод

Вопрос 20. Система планов функционирования и развития организаций: виды, сущность, содержание, характеристики

План - это детализированная совокупность решений, которые подлежат реализации, перечень конкретных мероприятий и их исполнителей. План является результатом процесса планирования. Разновидности планов: Планы-цели: характеристики желаемого состояния предприятия (отделов). Используются при планировании на длительные сроки и в условиях неопределенности.

Планы для повторяющихся действий регламентируют выполнение традиционных работ в стандартных условиях (расписание движений поездов, самолетов)составляемых с учетом форс-мажорных обстоятельств. Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем в конкретных сложившихся ситуациях.

Планы и планирование имеют различные вариации, и их можно рассматривать с разных точек зрения. По широте охвата: 1)корпоративное планирование (для всей компании в целом); 2)планирование по видам деятельности (планирование производства ковров); 3)планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха). По функции: 1)производственное; 2)финансовое; 3)кадровое; 4)маркетинговое. По временному периоду: 1)долгосрочное планирование - 5 лет и более; 2)среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет; 3)краткосрочное планирование - до года. По степени детализации планов: 1)стратегическое планирование; 2)оперативное или тактическое планирование. По обязательности выполнения: 1)директивные планы для непосредственного обязательного исполнения; 2)индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.

План как итог планирования для исполнителей является директивным документом и должен включать как обязательные, так и рекомендательные показатели, причем с увеличением сроков планирования число индикативных (рекомендательных) показателей растет.