1.4. Методи управління персоналом, які застосовуються керівництвом підприємства “Система”.

Методи управління персоналом – це конкретні способи та прийоми здійснення управлінської діяльності.

На даному підприємстві застосовують такі методи: адміністративні, економічні і соціально-економічні.

Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття боргу, прагнення людини трудитися в певній організації, культура трудової діяльності. Ці методи впливу відрізняє прямий характер впливів: будь-який регламентуючий і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищих органів управління.

Економічні та соціально-психологічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів і важко визначити силу їх впливу на кінцевий ефект.

1.5. Методи мотивації персоналу дп “нді ”Система”

Мотивація - це процес спонукання кожного співробітника і всіх членів його колективу до активної діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей організації.

Першим і найбільш поширеним методом був метод покарання і заохочення, так звана політика «батога і пряника». Цей метод використовувався для досягнення бажаних результатів і проіснував досить довго в умовах адміністративно-командної системи. Поступово він трансформувався в систему адміністративних і економічних санкцій і стимулів.

З підвищенням ролі людського фактору з'явилися психологічні методи мотивації.

У основі цих методів лежить твердження, що основним чинником, що модифікує, є не тільки матеріальні стимули, але і нематеріальні мотиви, такі, як самоповага, визнання з боку навколишніх членів колективу, моральне задоволення роботою і гордість своєю фірмою. Такі методи мотивації базуються на вивченні потреб людини, тобто усвідомленого відчуття нестачі в чомусь.

На підприємстві “Система” використовують такі заохочення за успіхи у роботі:

1. За сумлінне і зразкове виконання трудових обов’язків, досягнення вагомих результатів у праці, новаторство та інші досягнення у роботі застосовують такі заохочення:

1. оголошення подяки;

2. грошова премія (одноразове заохочення працівника у зв’язку з ювілеєм від дня народження, одноразове грошове заохочення з нагоди урочистих подій, одноразове заохочення до професійного свята – День енергетика);

3. нагородження відзнаками НЕК «Укренерго», Мінпаливенерго та Кабінету Міністрів України;

4. нагородження цінним подарунком, заохочення грошовою премією.

2. За особливі заслуги працівники можуть бути представлені до державних нагород та присвоєння почесних звань.

3. Працівникам, які успішно й сумлінно виконують свої трудові обов’язки надаються в першу чергу перваги та пільги в галузі соціально-культурного та житлово-побутового обслуговування (путівки до санаторіїв та будинків відпочинку, поліпшення житлових умов, тощо). Таким працівникам надається також перевага при вирішенні питань підвищення в посаді.

4. Заохочення застосовуються адміністрацією за погодженням з профспілковим комітетом.

Заохочення оголошуються наказом, доводиться до відома всього колективу та заносяться до трудової книжки працівника у відповідності з правилами їх ведення.