
- •Розділ 1. Організація діяльності підприємства
- •1.1. Мета,цілі і види діяльності підприємства.
- •1.2. Стилі керівництва на дп “нді ”Система”
- •1.3. Організаційна структура управління підприємством.
- •1.4. Методи управління персоналом, які застосовуються керівництвом підприємства “Система”.
- •1.5. Методи мотивації персоналу дп “нді ”Система”
- •1.6. Процес планування на підприємстві
- •2.1. Структура персоналу підприємства
- •2.2. Аналіз кількісного та якісного складу персоналу підприємства
- •2.3 Бухгалтерія
- •Метод амортизації
- •2.4Характеристика банку товариства
- •2.5Перевірки органами пда Здійснення перевірки
- •Вилучення документів
- •2.6. Характеристика видів прибутку та видів діяльності дп “нді ”Система”
- •2.7. Технічний стан основних фондів та ефективність їх використання
- •Розділ 3.Методика ціноутворення на підприємстві
- •3.1 Коротка характеристика методів ціноутворення Методи ціноутворення
- •3.2. Маркетингова діяльність підприємства
- •Розділ 4. Організація звітності на підприємстві
- •Висновок
- •Список література
Розділ 3.Методика ціноутворення на підприємстві
3.1 Коротка характеристика методів ціноутворення Методи ціноутворення
Після визначення цінових стратегій можна переходити до вибору моделі й конкретного методу розрахунку ціни. У практиці ціноутворення використовують різноманітні методи визначення вихідної ціни на товари, які можна об’єднати у три базові моделі, відповідно до факторів, що визначають цінову політику фірми:
модель ціноутворення, що базується на витратах виробництва;
модель ціноутворення, що базується на попиті;
модель ціноутворення, що базується на конкуренції.
Використання будь-якої з цих моделей передбачає урахування факторів, які покладено в основу двох інших моделей. Так, якщо використано витратну модель, визначену ціну на товар доцільно скоригувати з урахуванням ринкового попиту на цей товар і цін на товари конкурентів.
Кожна модель містить конкретні методи ціноутворення.
Метод надбавок
Цей найпоширеніший метод ціноутворення належить до витратної моделі. згідно з цим методом ціну товару визначають додаванням до витрат на його виробництво і збут певної надбавки.
Метод забезпечення цільового прибутку на інвестований капітал
Він також належить до витратної моделі ціноутворення. фірма прагне встановити таку ціну, яка дасть їй змогу покрити всі витрати й отримати заплановану норму прибутку на інвестований капітал.
Метод максимізації поточного прибутку
Належить до другої моделі ціноутворення – моделі, що базується на ринковому попиті на товар.
Оскільки згідно із законом попиту зниження ціни на товар збільшує попит на нього (обсяг його збуту) і навпаки, фірма хоче знайти таку точку ціни на кривій попиту, яка забезпечить максимальний прибуток у найближчій перспективі.
Аукціон
Цей метод базується на попиті.
Споживачі змагаються між собою за право купівлі якогось унікального товару. Ціну визначає попит на товар, сила бажання придбати його.
Аукціон можна проводити у двох формах:
Звичайний аукціон, коли виграє той покупець, який у відкритому змаганні запропонував найвищу ціну;
Так званий «Veiling» (зворотний аукціон), який проходить ніби згори вниз. Призначену максимальну ціну поступово знижують через рівні проміжки часу. товар отримує той, хто озветься першим. Цей метод пов'язаний з великою невизначеністю і напруженням, оскільки жоден із покупців не знає, при якому рівні ціни зголоситься інший і придбає товар.
Метод ціноутворення на основі рівня поточних цін
Цей метод належить до конкурентної моделі ціноутворення.
Його широко використовують на олігопольних ринках металу, паперу, мінеральних добрив, де коливання цін на однорідні товари незначні у такій ситуації фірми орієнтуються передусім не на власні витрати чи попит, а на ціни конкурентів.
Метод визначення ціни за рівнем конкурентоспроможності товару
Цей метод належить до конкурентної моделі.
Якщо фірма розробила новий товар із певними технічними та економічними параметрами, кращими чи гіршими за аналогічні параметри товару свого основного ринкового конкурента, то вона може встановлювати ціну з урахуванням інтегрального показника конкурентоспроможності.
Метод встановлення ціни на підставі торгів
Це ще один своєрідний метод конкурентного ціноутворення. Покупець (замовник) оголошує конкурс на виробництво складного товару із заздалегідь визначеними параметрами, масштабну науково-дослідну розробку, будівництво певного об’єкта тощо.
Одержавши і порівнявши пропозиції, замовник підписує контракт із виробником (продавцем), який пропонує найвигідніші умови.
Для організації торгів замовник створює тендерний комітет, який готує документацію, проводить торги, аналізує і оцінює пропозиції – оферти, надані учасниками торгів.
Торги можуть бути відкриті і закриті. Відкриті торги проводять для порівняно нескладних проектів, у здійсненні яких захоче взяти участь багато фірм. Умови проведення конкурсів публікують у пресі.
На даному підприємстві використовують метод надбавок, що є найпоширенішим методом ціноутворення і належить до витратної моделі, згідно цим методом ціну на товар (послугу) визначають додаванням до витрат на його виробництво і збуту певної надбавки.
Таблиця 4
№ п/п |
Показники |
Один.виміру |
200 р. |
200 р. |
Зміни (+,-) |
1 |
Дохід |
Тис. грн. |
1289 |
1602 |
3193 |
2 |
Витрати |
Тис. грн. |
1678 |
1367 |
9463 |
3
|
В тому числі: 1) матеріальні |
Тис. грн. |
287 |
306 |
- 201 |
2) витрати на оплату праці |
Тис. грн. |
823 |
645 |
4578 |
|
3) відрахування на соціальні заходи |
Тис. грн. |
283 |
223 |
1841 |
|
4) амортизація |
Тис. грн. |
44 |
21 |
3588 |
|
5) інші витрати |
Тис. грн. |
241 |
172 |
- 343 |
Висновки: Узагальнені вихідні дані для аналізу структури операційних витрат за економічними елементами містить форма №2 фінансової звітності „ Звіт про фінансові результати ”, а саме розділ 2 „ Елементи операційних витрат ”(додаток ). За цими даними можна визначити. до якого типу виробництва належить підприємство за переважанням використовуваних ресурсів (матеріало-, трудо-, чи фондомістке). На основі такого аналізу визначають найактуальніші для підприємства напрямки зниження собівартості. Аналіз структури операційних витрат за економічними елементами потрібний також для того, щоб підприємство не потрапило у „ножиці” еластичного попиту на свою продукцію та нееластичного власного попиту на ті чи інші виробничі ресурси. Також підприємство використовує для визначення ціни калькуляцію (додаток 10) та структуру ціни (додаток 11)