8. Робоча сила та організація праці

Для виконання будівельних та монтажних робіт підрядчик набирає для виконання цих робіт інженерно – технічних працівників та спеціалістів і робочих відповідних кваліфікацій. Кількість працівників регламентується графіком. Бригади робочих у залежності від характеру робіт можуть комплектуватися у двох напрямках, як комплексні або спеціалізовані по окремих випадках.

Спеціалізовані формують як правило для великих об’єктів з урахуванням того, що ці бригади будуть задіяні на об’єкті певний термін. Для малих об’єктів кращим варіантом є комплексна бригада, кожен з працівників якої має 2-3 професії і таким чином ця бригада виконує повний комплекс робіт на об’єкті.

Організація праці

Своєчасне виконання окремих видів робіт і об’єкта в цілому. Для виконання робіт окремою бригадою їй повинен бути підготовлений фронт робіт та надана відповідна техніка і матеріали. Робітники повинні мати відповідні умови для виконання робіт, проживання, відпочинку та харчування. Оплата праці проводиться у відповідності за договорами, які заключаються з кожним з працівників. В договорах вказується, який вид оплати передбачається. Кількісний склад бригади встановлюється з урахуванням наступних положень.

1. Об’ємів робіт

2. Розподіл загальної роботи по професіях

3. Встановлення технологічної послідовності

4. Встановлення планової зарплати

5. Підрахунок необхідного професійного складу

6. Встановлення необхідності суміщення професій

Розрахунок планової чисельності робочих

9. Методи управління будівництвом

Управління будівельним виробництвом повинно постійно забезпечувати взаємоув'язану і ефективну діяльність учасників будівництва по реалізації виробничої програми (в тому числі зобов'язань по кожному контракту) і прийнятих рішень по організації будівництва і виконанню робіт.

Зміст (основна задача) управління

- виробка поточних завдань та доведення їх до безпосередніх виконавців,

-зворотній зв'язок,

- коригуючі дії.

Методи управління будівництвом – це способи дії на окремих виробників чи виробницію їх діяльності у процесі досягнення поставлених цілей.

Методи управління поділяються:

- адміністративні

- економічні

- соціально-психологічні

Адміністративні є найбільш поширеними(в посад. Інструкц.накази про підприємство тощо) та найбільш ефективними з позиції їх виконання.

Економічні зв"язані з формами оплати праці та формами праці економічного спрямування.

Соц.-психологічні базуються на законах соціальної психології, тобто на впливі на окремих виробників колективом у процесі діяльності.

Інформатизація – процес або форма управління, при якій виконуються певні дії:

- постановка задачі

- доведення її до кожного працівника

- виконання задачі

- контроль виконання

Забезпечення інформатизації процесу виконує диспетчерська служба

Диспетчеризація – це особа форма правління, що передбачає відокремлення в централізовану службу функцій оперативного керівництва:

- збір, передача та обробка інформації про хід виконання робіт

- контроль за дотриманням технологічної послідовності та графіків виконання робіт

- передача інформації організації та передача розпоряджень керівництва виконавцю.

Технічні засоби управління виробництвом – основна форма доведення інформації, яка передбачає доведення за допомогою якихось засобів(факс, телефон, бездротовий зв"язок)