1) Наблюдение; 2) Панель; 3) Эксперимент,

1			планомерный охват воспринимаемых органами чувств обстоятельств без воздействия на объект исследования
2			повторяющийся сбор данных у одной группы через равные промежутки времени
3			исследование влияния одного фактора на другой при одновременном контроле посторонних факторов
			опрос участников рынка и экспертов

 

Соотнесите варианты внедрения службы маркетинга на предприятии и их недостатки. 1. Функциональная организационная структура 2. Продуктовая организационная структура 3. Рыночная организационная стриктура

1			усложнение процесса управления, рост затрат на координацию из-за высокой степени разделения работ; длительность адаптации к новым рынкам; конкуренция между отдельными функциональными участками
2			относительно высокие затраты на маркетинг; широкий круг обязанностей одного сотрудника, затрудняющий рост квалификации; наличие дублирующих друг друга (в функциональном смысле) подразделений
3			дублирование функций; низкая степень специализации работ отделов; недостаточная гибкость; возможность конфликта при неоднозначном решении вопросов по одному и тому же рынку различными службами
			в связи с системой двойного подчинения подрыв принципа единоначалия, что часто приводит к конфликтам; нарушение системы взаимосвязей между подразделениями; затруднение контроля по уровням управления

 

Установите соответствие между направлениями деятельности и основными отделам предприятия, их осуществляющими. 1) Производственный отдел; 2) Отдел маркетинга; 3) Финансовый отдел,

1			выбор технологий и методов изготовления продукта
2			исследования рынка, разработка предложений по выпуску новых видов продукции
3			распределение денежных средств между направлениями деятельности организации
			организация учета информации, обработка и анализ финансовой информации

 

Определите, каким типам организационных структур службы маркетинга в большей мере соответствуют следующие недостатки. 1) Снижение качества работы при расширении номенклатуры товаров; 2) Широкий круг обязанностей одного сотрудника, координирующего всю деятельность, связанную с маркетингом конкретного товара; 3) Низкая степень специализации работы отделов,

1			функциональная организационная структура
2			продуктовая организационная структура
3			рыночная организационная структура
			матричная организационная структура

Решение: Функциональная организационная структура службы маркетинга имеет следующие недостатки: снижение качества работы при расширении номенклатуры товаров; отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы; конкуренция между отдельными функциональными участниками. Недостатки продуктовой организационной структуры: широкий круг обязанностей одного сотрудника, затрудняющий рост квалификации; наличие дублирующих друг друга подразделений. Основные недостатки рыночной организационной структуры состоят в следующем: дублирование функций, низкая степень специализации работы отделов, недостаточная гибкость.

Соотнести типы организационных структур маркетинга и условиями их эффективности. 1. Традиционная организационная структура 2. Дивизиональная организационная структура 3. Матричная организационная структура

1			эффективно действует в условиях стабильного и экстенсивного развития производства
2			эффективна для многопродуктового производства и территориально разобщенных рынков
3			эффективна в случаях, когда требуется сосредоточить ресурсы на решении особо важных проблем
			эффективно действует в условиях интенсивного развития производства

Решение: Традиционная организационная структура является комбинацией линейной и функциональной схем организационных структур, которые достаточно эффективно действуют в условиях стабильного и экстенсивного развития производства. Дивизиональная организационная структура ориентирована на конечный результат (продукт, потребитель, рынок) и наиболее эффективна для многопродуктового производства и территориально разобщенных рынков. Матричная организационная структура является комбинацией функциональной и продуктовой схем, благодаря чему обретает цели и необходимые ресурсы по их достижению. Эффективна в случаях, когда требуется сосредоточить ресурсы на решении особо важных проблем Установите соответствие между вариантами внедрения службы маркетинга на предприятии и их характеристиками. 1. Рыночная организационная структура 2. Организационная структура маркетинга с ориентацией на покупателя 3. Региональная организационная структура маркетинга

1			ответственность за разработку и реализацию маркетинговых стратегий и планов на каждом рынке возлагается на менеджеров по рынку, которые сотрудничают со специалистами функциональных подразделений
2			основывается на проведении маркетинговой деятельности и маркетинговых мероприятий, дифференцированных по целевым группам покупателей
3			применяется для предприятий, имеющих большой ареал сбыта, когда товар распределяется в регионы с различными требованиями
			ответственность за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга возлагается на продукт-менеджеров

Решение: Рыночная организационная структура применяется для организаций, которые производят однородную продукцию. Ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговых мероприятий на каждом ранке возлагается на менеджеров по рынку, которые сотрудничают со специалистами функциональных подразделений, где вырабатывается стратегия маркетинга для каждого рынка. Организационная структура маркетинга с ориентацией на покупателя (группу покупателей) основывается на проведении маркетинговой деятельности и маркетинговых мероприятий, дифференцированных по целевым группам покупателей. Региональная организационная структура маркетинга применяется для предприятий, имеющих большой ареал сбыта, когда товар распределяется в регионы с различными требованиями. В рамках этой структуры специалисты по маркетингу группируются по отдельным регионам, представляющим части общего рынка.

В структуре международного маркетинга выделяют следующие составляющие …

			многонациональный маркетинг
			глобальный маркетинг
			национальный маркетинг
			внешний маркетинг

Решение: В структуре международного маркетинга выделяют межнациональный маркетинг (на уровне 2-х стран), многонациональный маркетинг (на уровне регионов, разного рода интеграционных группировок) и глобальный маркетинг.

Прямое инвестирование как стратегия проникновения на зарубежные рынки осуществляется в следующих формах …

			вложение денег в создание нового предприятия
			вложение денег в расширение действующего предприятия
			вложение денег в разработку новых товаров
			вложение денег в развитие технологий

 

К общепринятым элементам маркетинговой концепции (товар, цена, продвижение и распределение) сетевой подход, предполагающий объединение субъектов международной деятельности в сети, добавляет еще следующие признаки:

			власть
			влияние
			выгода
			лояльность

Решение: К общепринятым элементам маркетинговой концепции (товар, цена, продвижение и распределение) сетевой подход, предполагающий объединение субъектов международной деятельности в сети, добавляет еще три признака: 1) власть; 2) влияние; 3) доверие.

Нестандартизированный подход при осуществлении международной маркетинговой деятельности предполагает …

			составление отдельного маркетингового плана для каждого рынка, разрабатываемого с учетом местных требований
			фирма располагает многими ассортиментными группами товаров и многими отличающимися иностранными рынками
			использование единой маркетинговой стратегии для всех стран, в которых фирма имеет свои интересы
			снижение расходов на маркетинг и производство

 

Развитие производственной кооперации на зарубежных рынках обусловлено …

			ростом международного разделения труда
			специализацией производства и интеграцией хозяйственных процессов
			сложностями внешней торговли в связи с нехваткой у покупателей свободно конвертируемой валюты
			необходимостью осуществлять полный контроль над маркетингом и продвижением товара