МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНКА»
Курсовий проект
на тему:
“Прогнозування результатів діяльності підприємства”
Виконав:
Ст. гр. ЕП-31
Перевірив:
Кічор В.П.
Львів 2013
Зміст
Завдання……………………………………………………………………………3
Вступ……………………………………………………………………………….5
Розділ 1. Основні теоретичні і методологічні основи економічного
прогнозування…………………………………………………………..6
1.1. Зміст і завдання економічного прогнозування…………………..6
1.2. Характеристика методів економічного прогнозування………..10
Розділ 2. Прогнозування обсягів реалізації продукції на основі
багатофакторної регресійної моделі…………………………………15
2.1. Теоретичні основи прогнозування на основі багатофакторної
регресійної моделі………………………………………………..15
2.2. Практична реалізація економетричної моделі………………….16
Розділ 3. Прогнозування обсягів реалізації продукції на основі методу
експоненційного згладжування……………………………………....18
3.1. Теоретичні основи прогнозування на основі методу
експоненційного згладжування………………………………….18
3.2. Практична реалізація методу експоненційного
згладжування…………………………………………………......21
Розділ 4. Прогнозування обсягів реалізації продукції методом
гармонійних ваг……………………………………………………….23
4.1. Теоретичні основи прогнозування методом гармонійних ваг...23
4.2. Практична реалізація методу гармонійних ваг………………...25
Розділ 5. Прогнозування сезонних обсягів реалізації продукції……………..28
5.1. Теоретичні основи методів сезонної декомпозиції…………….28
5.2. Практична реалізація методів сезонної декомпозиції…………30
Висновок................................................................................................................41
Список використаної літератури……………………………………………….42
Завдання для виконання курсового проекту
Згідно із статистичними даними необхідно побудувати багатофакторну регресійну модель для передбачення обсягів реалізації продукції і скласти прогноз на t=17 рік.
X№п/п року |
Обсяг реалізованої продукції,тис.грн. |
Затрати на рекламу, тис.грн. |
Ціна одиниці продукції, грн.. |
Ціна одиниці(аналогічної)продукції конкурента, грн. |
t=1 |
159 |
6,3 |
21,3 |
21,0 |
t=2 |
175 |
9,4 |
21,5 |
21,1 |
t=3 |
185 |
12,4 |
21,8 |
21,5 |
t=4 |
202 |
13,7 |
21,9 |
21,6 |
t=5 |
222 |
14,2 |
21,9 |
21,6 |
t=6 |
236 |
14,6 |
22,0 |
22,4 |
t=7 |
252 |
14,9 |
22,1 |
22,5 |
t=8 |
262 |
15,6 |
22,2 |
22,7 |
t=9 |
277 |
16,1 |
22,2 |
22,9 |
t=10 |
297 |
16,4 |
22,3 |
23,0 |
t=11 |
314 |
17,0 |
22,3 |
23,0 |
t=12 |
329 |
18,2 |
22,4 |
23,1 |
t=13 |
347 |
19,1 |
22,6 |
23,1 |
t=14 |
353 |
20,6 |
22,9 |
23,2 |
t=15 |
368 |
22,7 |
23,1 |
23,2 |
t=16 |
380 |
22,9 |
23,2 |
23,4 |
Скласти прогноз обсягу реалізації продукції у t=17 році, користуючись методом експоненційного згладжування Р. Брауна.
Скласти прогноз обсягу реалізації продукції у t=17 році, користуючись методом гармонійних ваг.
На підставі статистичних даних розрахувати прогнозні значення обсягів реалізації продукції у кожному із кварталів t=17 року. При побудові прогнозів скористатися моделями з адитивною і мультиплікативною компонентами.
XІнтервал часу, рік, квартал |
Обсяг випущеної продукції, тис. грн. |
Інтервал часу, рік, квартал |
Обсяг випущеної продукції, тис. грн. |
|||||
1 |
1 |
1380 |
9 |
1 |
1680 |
|||
|
2 |
1400 |
|
2 |
1770 |
|||
|
3 |
1460 |
|
3 |
1790 |
|||
|
4 |
1350 |
|
4 |
1630 |
|||
2 |
1 |
1420 |
10 |
1 |
1730 |
|||
|
2 |
1480 |
|
2 |
1790 |
|||
|
3 |
1500 |
|
3 |
1810 |
|||
|
4 |
1410 |
|
4 |
1720 |
|||
3 |
1 |
1470 |
11 |
1 |
1750 |
|||
|
2 |
1520 |
|
2 |
1820 |
|||
|
3 |
1550 |
|
3 |
1850 |
|||
|
4 |
1460 |
|
4 |
1710 |
|||
4 |
1 |
1510 |
12 |
1 |
1770 |
|||
|
2 |
1560 |
|
2 |
1850 |
|||
|
3 |
1580 |
|
3 |
1880 |
|||
|
4 |
1490 |
|
4 |
1750 |
|||
5 |
1 |
1540 |
13 |
1 |
1790 |
|||
|
2 |
1580 |
|
2 |
1860 |
|||
|
3 |
1600 |
|
3 |
1910 |
|||
|
4 |
1530 |
|
4 |
1770 |
|||
6 |
1 |
1590 |
14 |
1 |
1810 |
|||
|
2 |
1670 |
|
2 |
1900 |
|||
|
3 |
1690 |
|
3 |
1940 |
|||
|
4 |
1580 |
|
4 |
1790 |
|||
7 |
1 |
1610 |
15 |
1 |
1830 |
|||
|
2 |
1680 |
|
2 |
1930 |
|||
|
3 |
1700 |
|
3 |
1960 |
|||
|
4 |
1590 |
|
4 |
1810 |
|||
8 |
1 |
1650 |
16 |
1 |
1850 |
|||
|
2 |
1700 |
|
2 |
1970 |
|||
|
3 |
1720 |
|
3 |
1990 |
|||
|
4 |
1610 |
|
4 |
1830 |
|||
Завдання видав : Кічор В.П. _____________
Завдання прийняла : ст. гр. ЕП-31 Тарнавська І. В.
Вступ
Управління розвитком підприємства можна розглядати як циклічний процес, що складається із п'яти основних блоків:
- діагностичний аналіз, під час якого вивчається стан підприємства внаслідок впливу внутрішніх та зовнішніх, контрольованих та неконтрольованих чинників;
- підготовка, прийняття та реалізація ділових настанов, цілей діяльності;
- стратегічне планування, яке передбачає формування відповідно до намічених цілей ієрархії стратегій і побудову обґрунтованої системи прогнозів і довгострокових планів розвитку підприємства;
- тактичне планування, яке передбачає розробку та реалізацію оперативних дій;
Реалізація стратегії розвитку підприємства передбачає побудову збалансованої системи прогнозів і планів на перспективу. Розвиток підприємства має бути прогнозованим і керованим. Персонал має знати, до яких цілей прагне підприємство, якими шляхами може відбуватися досягнення встановлених цілей, які завдання в загальній системі має виконувати кожен підрозділ і конкретний працівник.
Прогноз - науково обґрунтоване судження про можливий стан об'єкта (підприємства) в майбутньому і (або) альтернативні шляхи і строки їх реалізації. Прогнозування розвитку підприємства - процес розробки прогнозів, що грунтується на наукових методах пізнання економічних явищ, наукове обґрунтування можливих якісних і кількісних змін стану підприємства в майбутньому, а також альтернативних способів і строків досягнення очікуваного стану.
Економічні прогнози необхідні для визначення шляхів розвитку підприємства та економічних ресурсів, що забезпечують його динаміку, для виявлення найбільш імовірних й економічно ефективних варіантів довго -, середньострокових і поточних планів, обґрунтування основних напрямків економічної і технічної політики, передбачення наслідків прийнятих рішень і здійснюваних заходів. Сучасні економічні умови вимагають максимального розширення фронту прогнозування, подальшого вдосконалення методології та методики розробки прогнозів. Чим вищий рівень прогнозування процесів розвитку підприємства, тим ефективнішими є процеси планування й управління на підприємстві. Однак не слід забувати про те, що прогноз має імовірнісний характер. Стратегічний аналіз та прогнозування сприяє зменшенню невизначеності середовища, дозволяє зорієнтуватися в оточенні й перейти до вибору варіантів дій у певній стратегічній перспективі.
Залежно від зв’язку (ступеня визначеності) між альтернативними планами дій, які є у розпорядженні менеджера, та наслідками їх реалізації використовують детерміновані і недетерміновані моделі обґрунтування рішень. У першому випадку результат однозначно визначається планом дій, а у другому - вибір одного із допустимих планів дій може приводити до кількох із множини можливих результатів.