
- •90.Основні фонди системи матеріально-технічного забезпечення зсу.
- •91. Економіка експлуатації озброєння і військової техніки.
- •92. Економічні питання ремонту озброєння і військової техніки.
- •93. Економічні основи організації наукових досліджень та розробок в Міністерстві оборони України
- •94. Планування наукових досліджень та розробок в Міністерстві оборони України
- •95. Склад і структура економіки бойової підготовки військ
- •96. Структура витрат на проведення бойової підготовки Збройних Сил України
- •97. Промислове виробництво в Збройних Силах України
- •98. Капітальне будівництво в Збройних Силах України.
- •100. Військова праця, як особлива галузь суспільної праці
- •101. Витрати на підготовку кадрів для Збройних Сил України
- •103. Поняття та принципи управління економікою зсу.
- •104. Функції управління економікою зсу
- •105.Організація та методи управління економікою зсу
104. Функції управління економікою зсу
Для процесу управління військовою економікою характерні визначені функції, через які виражається сутність управління. Функції управління виражають диференціацію цілеспрямованих впливів, розкривають їхнє утримання й спеціалізацію праці в цій сфері.
В управлінні економікою Збройних Сил України можна виділити такі функції: 1) планування, 2) організація, 3) добір і розмежування кадрів, 4) облік і контроль.
Однією з найголовніших функцій управління є планування. Досягнення планомірності особливо важливо для будь-якої системи господарства.
Планування діяльності будь-якої структурної ланки, тобто етапу, з якого починається управління, включає такі фази:
1) визначення цільового призначення або формування політики щодо даної системи;
прогнозування або оцінку перспектив;
постановку цілі або визначення кінцевого результату робіт;
формування плану дій щодо досягнення поставлених задач;
розрахунок обсягу витрат і розподіл їх між основними видами діяльності, які виконуються в інтересах вирішення поставленої задачі.
Плани військово-економічної діяльності в збройних силах можуть бути матеріальними (у натуральному вираженні) й фінансовими (у вартісному вираженні).
Для планування як функції управління економічною діяльністю у виробничій та невиробничій сферах економіки країни характерно обов'язкова наявність фінансових кошторисів або бюджетів, що є запорукою реальності планування. Бюджети й кошториси дають можливість фінансам впливати на розвиток даної системи в тому або іншому напрямку.
Поряд із функцією планування в економіці Збройних Сил України важливою функцією виступає організація. Саме через здійснення цієї функції створюється практичний механізм усієї системи управління.
Підбір і розташування кадрів. Тільки люди з єдиними цілями спроможні виконати складні задачі щодо економічного забезпечення збройних сил в умовах підвищених вимог до бойової готовності військ. Військово-економічна діяльність специфічна, вона пред'являє високі вимоги до кваліфікації кадрів. Управління людьми потребує чіткого розмежування їхніх обов'язків, визначення функціональних обов'язків для кожного, умов роботи для кожного на будь-якій ділянці діяльності. У статутах і посібниках ЗСУ сформульовані основні вимоги, що дозволяють щонайкраще вплинути на можливості колективу, реалізацію всіх можливостей людського чинника, створити позитивний, керуючий вплив у такому напрямку, що дозволив би найбільш ефективним методом виконати поставлену задачу.
Облікові дані дозволяють говорити про дійсне положення справ у будь-якій сфері й галузі економіки Збройних Сил України. Облік є засобом, що забезпечує цілість власності (у тому числі в ЗСУ). Без достовірного й сучасного обліку не може глибоко виявитися жодна інша функція управління, не може бути налагоджена нормальна військово-економічна діяльність у господарстві збройних сил. Облік здійснюється безупинно, як безупинна і сама військово-економічна діяльність.
Контроль як функція управління поділяється за засобами його здійснення на ряд видів, форм, методів.
Контроль в економіці Збройних Сил України можна поділити на три основні види:
1) контроль технічного стану озброєння, військової техніки й військового майна (технічний контроль);
2) контроль господарської діяльності (господарський контроль);
3) контроль фінансово-господарської діяльності (фінансовий контроль).
Контролю як функції управління, його видам, формам і методам належить важливе місце в системі управління економікою Збройних Сил України. Контроль дає можливість говорити про досягнення загальної мети й виконанні завдань кожною структурною ланкою, про те, які рішення повинні бути прийняті для усунення виявлених хиб або поширення передового досвіду роботи. Важливе місце в управлінні економікою збройних сил займають аналіз і напрацювання управлінських рішень.
Усі функції управління економікою ЗСУ взаємозалежні між собою. Так, наприклад, функція планування не може цілком здійснитися без підбору й розташування кадрів, без відповідної організації цього процесу, так само, як добір та розстановка кадрів, організація діяльності будь-якої ланки не можуть ефективно проявитися поза рамками планування всього процесу в цілому.