
- •Практическое занятие № 2.
- •Вопросы по г. Форду «Моя жизнь, мои достижения»
- •Цель управления по Форду г.
- •Девиз Форда (основной).
- •Какие отношения должны быть между работающими по Форду.
- •Цель работающих по Форду.
- •В чем выражается принцип ответственности по Форду.
- •12.Отношение Форда к титулам.
- •14.Принципы Форда по оценке методов, функций организации.
- •17.Что в большей степени следует контролировать начальниками мастерских 1. Постоянные издержки (зарплату, стоимость материалов) или 2. Количество произведенной продукции в отделениях.
- •18.По каким критериям начальник мастерской должен отбирать рабочих: посвоему вкусу или по их работоспособности.
- •19.В чем суть нестеснительной системы Форда.
- •22.Принципы Форда по отношению к «отбросам».
- •23.Требования к искусству рабочих. Принцип по отношению к искусству.
- •24.Принцип по отношению к исследованию и конструированию.
- •27.Принципы по отношению к конкурентам, как добиться успеха в конкурентной борьбе.
- •28.Принципы по отношению к работе, полезной работе, доходности.
- •29.Принципы по отношению к цене продукции.
- •30.Принципы по отношению к издержкам и прибыли.
- •32.Какой принцип, уже названный выше позводяет главным образом реализовать миссию Форда.
- •2. Вопросы по г. Форду «Сегодня и завтра»
- •3. Вопросы для самостоятельной (контрольной работы)
22.Принципы Форда по отношению к «отбросам».
Прежний способ изготовления одного прибора требовал четырех различных процессов, причем 12% употребляемой стали пропадало в виде отбросов. Правда, мы утилизируем большую часть наших отбросов и, в конце концов, научимся утилизировать их все, но это не основание отказываться от уменьшения отбросов: сам по себе тот факт, что не все отбросы являются чистой потерей, не может служить достаточным извинением в небрежности. Один из наших рабочих изобрел новый, весьма простой способ изготовления, при котором оставался только 1% отбросов.
23.Требования к искусству рабочих. Принцип по отношению к искусству.
Кроме того, мы стремимся по возможности понижать наши требования, обращенные к искусству рабочих. Наш старый руководитель закалки в инструментальном отделении был, в полном смысле слова, мастер своего дела. Он должен был устанавливать градусы накаливания. Ему случалось угадывать, случалось и не угадывать. Это было истинным чудом, что ему так часто везло. Процесс накаливания при закалке стали — весьма важная вещь: все зависит от того, достигнута ли настоящая температура. Примитивные методы здесь не годятся. Необходим точный расчет. Мы ввели систему, при которой человек у доменной печи не имеет дела с температурой. Он вовсе не видит пирометра — прибора, измеряющего жар. Цветные огни служат ему сигналом.
24.Принцип по отношению к исследованию и конструированию.
Если конструкция изделия разработана и изучена основательно, то изменения в самой конструкции потребуются очень редко и через большие промежутки времени; между тем изменения в способах производства, наоборот, будут происходить очень часто и выяснятся сами собой. По крайней мере таков мой опыт во всех делах, какие я предпринимал. Простота конструкции. (Большинство автомобилей того времени требовали от шофера очень большого искусства и ловкости.) Ни одна машина не строится у нас на авось. Ее принцип всегда тщательно исследуется, прежде чем делается первый шаг к ее изготовлению. Иногда строятся деревянные модели, или отдельные части вычерчиваются в натуральную величину. Мы не придерживаемся никакой традиции, но ничего не предоставляем и случаю, поэтому мы не построили ни одной машины, которая бы не функционировала. В среднем, девяносто процентов всех наших экспериментов были удачны.
25.Принцип по отношению к сотрудникам, чтобы побудить их к приложению сил и умений для решения задачи. Я убежден, что если дать людям свободу развития и сознание служебного долга, они всегда приложат все свои силы и все свое уменье даже к самой незначительной задаче
26.Принципы по отношению к прошлому опыту, старым методам, будущему. Весь наш персонал как для фабрики, так и для бюро, приглашается различными отделами. Как уже упомянуто, мы никогда не приглашаем компетентных лиц. Каждый должен начинать с нижней ступени рабочей лестницы — старый опыт у нас ни во что не ставится. Так как мы не придаем никакой цены прошлому наших работников, то оно никогда и не компрометирует их. Я лично еще ни разу не встречал совершенно плохого человека. Кое-что доброе скрывается во всяком человеке, ему нужно только дать случай раскрываться. По этой причине мы никогда не спрашиваем о прошлом человека, ищущего у нас работы — мы начинаем ведь не прошлое, а человека. Если он сидел в тюрьме, то нет оснований предполагать, что он снова попадет в нее. Я думаю, напротив, что, если только ему дать возможность, он будет особенно стараться не попасть в нее снова. Наше бюро служащих никому поэтому не отказывает на основании его прежнего образа жизни — выходит ли он из Гарварда или из Синг-Синга, нам все равно; мы даже не спрашиваем об этом. Он должен иметь только одно: желание работать. Если этого нет, то, по всей вероятности, он не будет добиваться места у нас, ибо, вообще, довольно хорошо известно, что у Форда занимаются делом.