- •1. Порівняльна характеристика основних типів управління.
- •2.Класичні принципи та функції менеджменту.
- •3. Основні школи класичного наукового менеджменту
- •5. Бюрократичні структури управління, їх сутність і характеристика
- •6. Адаптивні структури управління, їх сутність і характеристика
- •7. Змістовні теорії мотивації, їх сутність і характеристика
- •1 0. Визначення потреби в оборотних активах підприємства
- •8 . Формування та розподіл чистого прибутку на підприємстві
- •12. Особливості плану санації, який реалізується в процесі провадження справи про банкрутство.
- •11. Зміст та характеристика розділів фінансового плану.
- •9 . Порядок та методи оцінки фінансової стійкості
- •13. Методичні підходи до визначення ліквідності та платоспроможності підприємства
- •14. Сутність поняття ” комплекс маркетингу ”
- •15. Конкурентоспроможність і якість продукції, їх місце в стратегії маркетингу. Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності продукції.
- •17.Фактори, що впливають на цінову політику
- •18. Маркетингова характеристика прямих каналів збуту.
- •19. Маркетингова характеристика незалежних оптових посередників, умови за яких доцільне їх використання.
- •20. Маркетингова характеристика залежних оптових посередників
- •21. Трудовий колектив у соціології праці та управління. Згуртованість як характеристика колективу
- •22. Трудовий конфлікт як вид соціального конфлікту. Аналіз і вирішення трудових конфліктів.
- •23. Економічне обгрунтування необхідності державної діяльності. Недоліки ринку.
- •24. Функції та завдання дре.
- •25. Сутність і класифікація методів дре. Характеристика правових та економічних методів
- •26. Адмін методи дре. Держ замовлення і контакти в системі дре.
- •27. Структура, структурні зрушення у розвитку економіки. Структурна політика держави.
- •28. Сутність соціально-економічної стратегії, етапи її формування і реалізації.
- •29. Стратегічний контролінг, його сутність та зміст
- •30. Оперативний контролінг, його характеристика
- •31. Класифікація витрат в системі контролінгу
- •33. Модель «витрати-обсяги-прибуток»
- •32. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу
- •34. Виробнича програма з рослинництва, зміст і послідовність розробки
- •35.Планування забезпечення потреби в кормах
- •36. Планування використання земельних угідь, напрями підвищення родючості.
- •37. Виробнича програма з тваринництва, зміст і послідовність розробки
- •38. Класичні погляди ф. Тейлора, ф.Джільберта, г.Емерсона на управління операціями виробничого процеру
- •39. Класифікація та види операційних процесів
- •40. Операційний цикл, його сутність та методи організації. Методика визначення тривалості операційного циклу при різних способах його організації.
- •41. Сутність та характеристика масового, серійного, одиничного типу виробництва.
- •42. Сутність, правила та методика визначення виробничої потужності підприємства.
- •Види виробничої потужності
- •Правила розрахунку виробничої потужності
- •Методика розрахунку виробничої потужності
- •43. Методика розрахунку потреби в матеріальних, трудових та фінансових ресурсах підприємства для забезпечення виконання виробничої програми
- •Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах
- •Методика розрахунку потреб у працівниках:
- •Розрахунок фонду оплати праці працівників
- •Доплати
- •45. Опціонні угоди та їх різновиди.
- •4 6. Сутність та правила котирування цін
- •44. Особливості укладання ф’ючерсних угод.
- •48.Сутність та різновиди хеджування.
- •47. Особливості укладання угод з валютою.
- •49.Інформаційне забезпечення роботи менеджера
- •51.Особливості організації праці менеджера
- •52. Організація контролю за виконанням документів
- •50. Методи прийняття управлінських рішень
- •53. Методи нормування праці
- •54. Характеристика форм та систем оплати праці.
- •57. Розрахунок чисельності працівників, тарифного та акордно-преміального фондів оплати праці, розцінок оплати за одиницю продукції в тваринництві
- •55. Зміст і сфери застосування аккордно-преміальної системи оплати праці.
- •58. Оплата праці керівників та спеціалістів підрозділів підприємств (форми, системи, розміри посадових окладів і кінцевих результатів
- •56. Методика розрахунку розцінок оплати праці за одиницю продукції в галузі рослинництва
- •59. Аналіз використання трудових ресурсів, продуктивності і оплати праці.
- •61. Аналіз стану оборотних засобів.
- •60. Аналіз основних виробничих фондів та їх використання.
- •62. Аналіз фінансового стану підприємства.
- •64. Оцінка ринкових можливостей, конкурентоспроможності підприємства. Аналіз кон’юнктури ринку і попиту на продукцію.
- •68. Витрати виробництва аграрних підприємств, методи розрахунку собівартості продукції
- •69. Методика розрахунку собівартості продукції підприємства, шляши її зниження.
- •70. Ефективність діяльності підприємства та показники що її характеризують.
- •66. Земельні ресурси аграрного підприємства, їх класифікація та показники ефективності використання.
- •65. Економічні показники розрахунку наявності та руху персоналу підприємства.
- •67. Формування доходу підприємства та методи його розрахунку.
- •71.Характеристика підходів до нейтралізації ризиків інвестиційних проектів.
- •72. Поняття інвест. Проектів (іп), їх класифікація. Життєвий цикл іп.
- •73. Характеристика методів оцінки ефективності інвестиційних проектів(іп).
- •78. Зміст та порядок застосування адміністративних методів управління підприємством.
- •78.Зміст та порядок застосування економічних методів управління підприємством.
- •76. Основні повноваження, порядок і процедура роботи загальних зборів ( на прикладі свк)
- •75. Особливості побудови органів та системи управління у тов, тов. З додатковою відповідальністю та командитних товариствах
- •79. Структура, зміст та порядок укладання колективного договору.
- •80. Сутність міжнародної торгівлі, її основні показники.Форми та методи міжнародної торгівлі.
- •81. Митні податки як засіб тарифного регулювання, їх види. Рівень митного оподаткування, ефективна ставка мита. Тарифна ескалація.
- •82. Квотування та ліцензування як засоби нетарифного регулювання, економічні ефекти їх застосування.
- •83.Міжнародний рух капіталу як форма мев. Правило л. Вальраса. Форми вивозу капіталу, сучасні тенденції їх розвитку
- •84.Платіжний баланс держави, його структура, фактори, що впливають на його стан.
- •85.Поняття міжнародних валютних відносин та валютної системи, її структура. Еволюція світової валютної системи. Особливості функціонування регіональної валютної системи.
- •86.Сутність, цілі, складові та види зед.
- •87.Поняття зовнішньоекономічного контракту. Етапи укладання угоди.
- •88. Структура зовнішньоекономічного контракту. Обов’язкові та додаткові статті.
- •89. Акредитив у розрахунках за зед опеаціями. Види акредитиву.
- •90.Сутність, принципи функціонування та типи вільних економічних зон.
- •91. Сот: мета, принципи функціонування,структура управління. Проблеми та перспективи участі України в сот
- •92.Роль Мiжнародного валютного фонду в регулюваннi мiжнародних валютно-кредитних вiдносин.Структура управлiння.
- •93. Європейське співтовариство: історія розвитку, структура та функції.
- •94. Основні аспекти демографічного розвитку (фази зміни відтворення населення, брутто, нетто-коефіцієнти відтворення населення.
- •95. Основнi напрями структурних змiн свiтовоi економiки. Циклiчнiсть розвитку.
- •96.Способи платежу в зед. Поняття угод «спот», «тод», «том», «своп».
- •97.Форми платежів(передоплати, акредитив,інкасо, банківський переказ, відкритий рахунок).
- •98.Сутність і принципи міжнар. Кредитування. Види та форми міжнародних кредитів.
- •99.Сутність та класиікація. Валютно-фінансових методів зед.
- •100.Поняття та методи встановлення валютного курсу.
71.Характеристика підходів до нейтралізації ризиків інвестиційних проектів.
Серед засобів нейтралізації або зниження ризику слід виокремити ряд загальноприйнятих прийомів та рекомендацій:
• страхування проекту як єдиного комплексу або, якщо це не вдається (через значний ризик українські страхові фірми можуть уникати цієї форми діяльності), — страхування окремих активів проекту;
• забезпечення високої ліквідності інвестицій. Бажано, щоб активи проекту мали ринковий попит не тільки з боку проекту. Це гарантуватиме можливість їх продажу в разі припинення проекту і зменшить збитки від болісного рішення щодо "виходу з проекту". Про ліквідність активів проекту слід подумати заздалегідь, до прийняття рішення щодо його реалізації;
• диверсифікація — розподіл капіталу за кількома об'єктами (проектами) з метою зниження впливу однієї негативної події на ефективність всієї програми інвестицій. Диверсифікація може здійснюватися також у межах одного проекту: орієнтація на кількох споживачів продукції проекту, організація збуту в різних місцях або регіонах, використання обладнання різних типів тощо. Диверсифікація є основним заходом зниження несистематичного ризику у фінансовому інвестуванні. У портфелі має бути кілька десятків інструментів з різним кореляційним зв'язком між собою (щодо дохідності в минулому) та з дохідністю ринку в цілому.
• Розподіл проекту на кілька частин і побудова об'єкта інвестування як об'єднаного комплексу таких етапів. Кожна з частин комплексу матиме змогу вступати в експлуатацію автономно, приносити прибуток і окупати витрати. Крім фінансової економії коштів завдяки більш ранньому введенню проекту, поетапність забезпечує перевірку комерційної реальності проекту й ранню діагностику доцільності проекту не на всьому інвестованому капіталі, а тільки на його частині ("обережна" тактика).
• Хеджирування — використання механізмів закріплення договірних умов у стосунках партнерів на прогнозний період з метою підстраховки обох сторін, що домовляються, від негативних змін у кон'юнктурі ринку в майбутньому.
У фінансовому інвестуванні під хеджируванням розуміють придбання прав на майбутні операції з цінними паперами.
• Своєчасне планування та створення необхідних резервів і запасів матеріальних, фінансових і часових ресурсів. Ці методи особливо важливі в умовах дефіциту фінансових ресурсів, що спостерігається в Україні. Мають формуватися обсяги та структура матеріальних резервів і запасів на непередбачувані витрати, резервуватися кошти на покриття випадкових витрат, пов'язаних з експлуатацією обладнання, змінами природних умов, поведінкою персоналу.
• Кваліфіковане відпрацювання договорів і контрактів між партнерами по інвестиційному проекту, своєчасне відпрацювання в них прав та обов'язків сторін в умовах можливих негативних подій і конфліктних ситуацій.
• 3 метою зменшення фінансових ризиків можуть застосовуватися спеціальні організаційні заходи зменшення потенційно можливих втрат від ризикованих інноваційних проектів через створення спеціальної фірми, що бере на себе потенційний ризик. Вона може виконувати функцію проектного менеджменту і візьме на себе можливі ризики для зменшення в разі потреби прямих втрат головного підприємства інвестора.
• В окремих випадках "передача" ризику організовується створенням фонду реалізації ризикованого інвестування. Він бере на себе керування піонерними проектами розвитку інших підприємств, на які не можна безпосередньо покласти ризик реалізації проекту, але вони розуміють доцільність проекту і можуть його фінансувати через такий фонд.
• Повноцінне інформаційне забезпечення інвестиційних планів, постійний інформаційний моніторинг ситуації на ринку, у партнерів, споживачів, в економіці країни загалом.
• Орієнтація на сфери діяльності з підвищеним рівнем монополізму (регіонального, місцевого) на ринку.
• Організація інвестування в "інтегрований" (взаємопов'язаний) бізнес, що охоплює основний проект і сферу постачання товарів і послуг для нього, а також сферу збуту продукції основного проекту. Це суттєво знижує ризик неадекватної поведінки партнерів проекту.
• Використання сучасних систем і засобів безпосередньої охорони майна проекту.
Ризик може вимірюватися кількісно як в абсолютному, так і у відносному вираженні. У доповнення до методів вимірювання ризику за рівнем відхилень можливих результатів діяльності від середньо-очікуваних ризиків може визначатися величиною можливих збитків. Наприклад:
• ризик втрати прибутку за проектом (ціна реалізації продукції за проектом лише перекриває витрати на виробництво);
• ризик втрати доходів за проектом (не вдається взагалі реалізувати продукцію);
• ризик втрати активів проекту (збитки дорівнюватимуть вкладеному капіталу) внаслідок природних подій, пожеж, грубих помилок в експлуатації обладнання, кримінальних подій тощо.
