- •1. Порівняльна характеристика основних типів управління.
- •2.Класичні принципи та функції менеджменту.
- •3. Основні школи класичного наукового менеджменту
- •5. Бюрократичні структури управління, їх сутність і характеристика
- •6. Адаптивні структури управління, їх сутність і характеристика
- •7. Змістовні теорії мотивації, їх сутність і характеристика
- •1 0. Визначення потреби в оборотних активах підприємства
- •8 . Формування та розподіл чистого прибутку на підприємстві
- •12. Особливості плану санації, який реалізується в процесі провадження справи про банкрутство.
- •11. Зміст та характеристика розділів фінансового плану.
- •9 . Порядок та методи оцінки фінансової стійкості
- •13. Методичні підходи до визначення ліквідності та платоспроможності підприємства
- •14. Сутність поняття ” комплекс маркетингу ”
- •15. Конкурентоспроможність і якість продукції, їх місце в стратегії маркетингу. Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності продукції.
- •17.Фактори, що впливають на цінову політику
- •18. Маркетингова характеристика прямих каналів збуту.
- •19. Маркетингова характеристика незалежних оптових посередників, умови за яких доцільне їх використання.
- •20. Маркетингова характеристика залежних оптових посередників
- •21. Трудовий колектив у соціології праці та управління. Згуртованість як характеристика колективу
- •22. Трудовий конфлікт як вид соціального конфлікту. Аналіз і вирішення трудових конфліктів.
- •23. Економічне обгрунтування необхідності державної діяльності. Недоліки ринку.
- •24. Функції та завдання дре.
- •25. Сутність і класифікація методів дре. Характеристика правових та економічних методів
- •26. Адмін методи дре. Держ замовлення і контакти в системі дре.
- •27. Структура, структурні зрушення у розвитку економіки. Структурна політика держави.
- •28. Сутність соціально-економічної стратегії, етапи її формування і реалізації.
- •29. Стратегічний контролінг, його сутність та зміст
- •30. Оперативний контролінг, його характеристика
- •31. Класифікація витрат в системі контролінгу
- •33. Модель «витрати-обсяги-прибуток»
- •32. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу
- •34. Виробнича програма з рослинництва, зміст і послідовність розробки
- •35.Планування забезпечення потреби в кормах
- •36. Планування використання земельних угідь, напрями підвищення родючості.
- •37. Виробнича програма з тваринництва, зміст і послідовність розробки
- •38. Класичні погляди ф. Тейлора, ф.Джільберта, г.Емерсона на управління операціями виробничого процеру
- •39. Класифікація та види операційних процесів
- •40. Операційний цикл, його сутність та методи організації. Методика визначення тривалості операційного циклу при різних способах його організації.
- •41. Сутність та характеристика масового, серійного, одиничного типу виробництва.
- •42. Сутність, правила та методика визначення виробничої потужності підприємства.
- •Види виробничої потужності
- •Правила розрахунку виробничої потужності
- •Методика розрахунку виробничої потужності
- •43. Методика розрахунку потреби в матеріальних, трудових та фінансових ресурсах підприємства для забезпечення виконання виробничої програми
- •Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах
- •Методика розрахунку потреб у працівниках:
- •Розрахунок фонду оплати праці працівників
- •Доплати
- •45. Опціонні угоди та їх різновиди.
- •4 6. Сутність та правила котирування цін
- •44. Особливості укладання ф’ючерсних угод.
- •48.Сутність та різновиди хеджування.
- •47. Особливості укладання угод з валютою.
- •49.Інформаційне забезпечення роботи менеджера
- •51.Особливості організації праці менеджера
- •52. Організація контролю за виконанням документів
- •50. Методи прийняття управлінських рішень
- •53. Методи нормування праці
- •54. Характеристика форм та систем оплати праці.
- •57. Розрахунок чисельності працівників, тарифного та акордно-преміального фондів оплати праці, розцінок оплати за одиницю продукції в тваринництві
- •55. Зміст і сфери застосування аккордно-преміальної системи оплати праці.
- •58. Оплата праці керівників та спеціалістів підрозділів підприємств (форми, системи, розміри посадових окладів і кінцевих результатів
- •56. Методика розрахунку розцінок оплати праці за одиницю продукції в галузі рослинництва
- •59. Аналіз використання трудових ресурсів, продуктивності і оплати праці.
- •61. Аналіз стану оборотних засобів.
- •60. Аналіз основних виробничих фондів та їх використання.
- •62. Аналіз фінансового стану підприємства.
- •64. Оцінка ринкових можливостей, конкурентоспроможності підприємства. Аналіз кон’юнктури ринку і попиту на продукцію.
- •68. Витрати виробництва аграрних підприємств, методи розрахунку собівартості продукції
- •69. Методика розрахунку собівартості продукції підприємства, шляши її зниження.
- •70. Ефективність діяльності підприємства та показники що її характеризують.
- •66. Земельні ресурси аграрного підприємства, їх класифікація та показники ефективності використання.
- •65. Економічні показники розрахунку наявності та руху персоналу підприємства.
- •67. Формування доходу підприємства та методи його розрахунку.
- •71.Характеристика підходів до нейтралізації ризиків інвестиційних проектів.
- •72. Поняття інвест. Проектів (іп), їх класифікація. Життєвий цикл іп.
- •73. Характеристика методів оцінки ефективності інвестиційних проектів(іп).
- •78. Зміст та порядок застосування адміністративних методів управління підприємством.
- •78.Зміст та порядок застосування економічних методів управління підприємством.
- •76. Основні повноваження, порядок і процедура роботи загальних зборів ( на прикладі свк)
- •75. Особливості побудови органів та системи управління у тов, тов. З додатковою відповідальністю та командитних товариствах
- •79. Структура, зміст та порядок укладання колективного договору.
- •80. Сутність міжнародної торгівлі, її основні показники.Форми та методи міжнародної торгівлі.
- •81. Митні податки як засіб тарифного регулювання, їх види. Рівень митного оподаткування, ефективна ставка мита. Тарифна ескалація.
- •82. Квотування та ліцензування як засоби нетарифного регулювання, економічні ефекти їх застосування.
- •83.Міжнародний рух капіталу як форма мев. Правило л. Вальраса. Форми вивозу капіталу, сучасні тенденції їх розвитку
- •84.Платіжний баланс держави, його структура, фактори, що впливають на його стан.
- •85.Поняття міжнародних валютних відносин та валютної системи, її структура. Еволюція світової валютної системи. Особливості функціонування регіональної валютної системи.
- •86.Сутність, цілі, складові та види зед.
- •87.Поняття зовнішньоекономічного контракту. Етапи укладання угоди.
- •88. Структура зовнішньоекономічного контракту. Обов’язкові та додаткові статті.
- •89. Акредитив у розрахунках за зед опеаціями. Види акредитиву.
- •90.Сутність, принципи функціонування та типи вільних економічних зон.
- •91. Сот: мета, принципи функціонування,структура управління. Проблеми та перспективи участі України в сот
- •92.Роль Мiжнародного валютного фонду в регулюваннi мiжнародних валютно-кредитних вiдносин.Структура управлiння.
- •93. Європейське співтовариство: історія розвитку, структура та функції.
- •94. Основні аспекти демографічного розвитку (фази зміни відтворення населення, брутто, нетто-коефіцієнти відтворення населення.
- •95. Основнi напрями структурних змiн свiтовоi економiки. Циклiчнiсть розвитку.
- •96.Способи платежу в зед. Поняття угод «спот», «тод», «том», «своп».
- •97.Форми платежів(передоплати, акредитив,інкасо, банківський переказ, відкритий рахунок).
- •98.Сутність і принципи міжнар. Кредитування. Види та форми міжнародних кредитів.
- •99.Сутність та класиікація. Валютно-фінансових методів зед.
- •100.Поняття та методи встановлення валютного курсу.
11. Зміст та характеристика розділів фінансового плану.
За ринкової економіки для вирішення виробничих та комерційних завдань, які потребують вкладання коштів, необхідною є розробка внутрішньофірмового документа - бізнес-плану.
Бізнес-план має:
- давати конкретні уявлення про те, як функціонуватиме підприємство, яке місце воно займатиме на ринку;
- містити всі виробничі характеристики майбутнього підприємства, детально описувати схему його функціонування;
- розкривати принципи та методи керівництва підприємством;
- обов'язково містити програму управління фінансами, без якої неможливо розпочати справу та забезпечити ефективність її виконання;
- показати перспективи розвитку підприємства інвесторам та кредиторам.
За умов економічної кризи перехідного періоду бізнес-план підприємства має передусім вирішувати завдання поліпшення його фінансового стану. У цьому зв'язку розгляд саме фінансового аспекту бізнес-плану є найактуальнішим.
Фінансовий план - це найважливіший елемент бізнес-плану, який складається як для обгрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління поточною та стратегічною фінансовою діяльністю. Фінансовий план включає такі складові:
- прогноз обсягів реалізації;
- баланс грошових надходжень та витрат;
- таблицю доходів та витрат;
- прогнозований баланс активів та пасивів підприємства;
- розрахунок точки беззбитковості.
Нині, коли підприємствам надано самостійність у плануванні, вони можуть не складати фінансового плану або складати його в будь-якій довільній формі, що її вони вважають для себе найбільш прийнятною.
Поточне фінансове планування є складовою частиною перспективного плану, є, власне, його конкретизацією. Воно полягає в розробці: плану руху грошових коштів, плану про прибутки (збитки), плану бухгалтерського балансу.
Складання фінансового плану може відбуватися в три етапи:
1. Аналіз очікуваного виконання фінансового плану поточного року.
2. Розгляд та вивчення виробничих, маркетингових показників, на підставі яких розраховуватимуться планові фінансові показники.
3. Розробка проекту фінансового плану.
Мета складання фінансового плану полягає у взаємоузгодженні доходів та витрат.
Поточний фінансовий план складається на рік з розбивкою по кварталах, оскільки протягом року потреба в грошових коштах значно змінюється і може статися брак або надлишок фінансових ресурсів.
Розбивка річного фінансового плану на більш короткі проміжки часу дає змогу відстежувати виникнення вхідних і вихідних грошових потоків, визначити потребу в залученні коштів.
Розробка фінансового плану розпочинається з розрахунку показників дохідної, а потім витратної його частин.
Планованих сум витрат та відрахувань із джерелами покриття їх відповідними доходами та надходженням коштів, передбачених у першому розділі плану доходів та витрат. Витрати на реалізацію продукції, передбачені в другому розділі плану доходів та витрат, повинні покриватися з виручки від реалізації продукції та послуг (за вирахуванням податку на додану вартість та акцизного збору).
Я кщо виручка від реалізації продукції та послуг (за вирахуванням податків) виявляється меншою за витрати на реалізовану продукцію, тоді прибуток у першому розділі буде відсутній. У другому розділі з'являться збитки в сумі перевищення витрат над виручкою.
Після визначення всіх статей плану доходів та витрат та підведення підсумку в кожному розділі перевіряють рівень їхньої збалансованості. Для цього підсумки першого розділу порівнюють з підсумками другого розділу плану доходів та витрат. Сальдо всіх надходжень і всіх витрат характеризують фінансовий результат діяльності підприємства. Якщо має місце негативний фінансовий результат (збиток), необхідно переглянути витрати в бік зменшення або відшукати додаткові резерви доходів та надходження коштів.
Таким чином, у процесі фінансового планування здійснюється конкретна ув'язка кожного виду витрат з джерелом фінансування.
Поточний фінансовий план можна розробляти на підставі річного плану руху грошових коштів за видами діяльності з розбивкою по кварталах.
За допомогою такої форми плану підприємство може перевірити реальність джерел надходження грошових коштів і обґрунтованість їхнього витрачання за видами діяльності.
