Ситуаційне завдання № 3

1. Вихідні дані

У практиці роботи сільськогосподарських підприємств необхідною скла-довою комунікаційних в системі управління персоналом є суспільні процедури (збори, засідання, наради). Оскільки ці форми колективного обговорення проблемних питань і прийняття рішень є дуже витратними, виникає необхідність в аналізі рівня загальної ефективності їх проведення. Службою управління персоналом сільськогосподарського виробничого кооперативу «Агропрогрес» зібрано аналітичні дані з проведення останньої проблемної наради, присвяченої питанню удосконалення системи організації управлінської праці на підприємстві. (табл. 1).

Правильні відповіді до ситуаційного завдання № 3

Розрахунок ефективності проблемної наради

1. Середня оплата праці учасників наради (Оср):

4 х 800 + 5 х 700 + 1 х 1000 = 7700 грн.

2. Середньогодинна оплата праці присутніх (Сг):

7700 / 170 = 45,3 грн. / год.

3. Очікувана корисність наради у вартісному вираженні (Ко):

Ко = 10 (8 – 2 – 0,5) х 45,3 = 2491,5 грн.

4. Середній індивідуальний ефект присутності (Еср):

Еср = (8 + 7 + 7 + 6 + 5 + 5 + 4 + 2 + 1 + 0) / 10 = 4,5 год.

5. Фактична корисність наради у вартісному вираженні (Кф):

Кф = 10 (4,5 – 2 – 0,5) х 45,3 = 906 грн.

5. Загальна результативність проблемної наради (Р):

Р = ( Кф / Ко ) х 100 = (906 / 2491,5 ) х 100 = 36,46 %.

Протокол

проблемної наради, присвяченої питанню удосконалення системи організації управлінської праці у СВК «Агропрогрес»

Присутні: 10 службовців (керівник господарства, головні спеціалісти – 5, керівники підрозділів – 4)

Порядок денний: ______________________________

Слухали: ______________________________________

Питання: ______________________________________

Виступили: ____________________________________

Рішення: ______________________________________

Підписи (керівник господарства, секретар)

Загальні висновки

Аналізується загальний рівень ефективності проблемної наради за кіль-кісними показниками (досить низький), визначаються можливі причини і напрямки удосконалення організації проведення суспільних процедур.

Ситуаційне завдання № 4

Вихідні дані.

У процесі удосконалення системи управління персоналом с.-г. підприємства важливу роль відіграє оптимізація чисельності управлінських кадрів. Одним з найбільш поширених методів визначення штатної чисельності адміністративно-управлінського персоналу є нормативний метод. Керівники і спеціалісти сільськогосподарського виробництва повинні знати основні нормоутворювальні фактори та штатні нормативи для основних категорій управлінських кадрів і вміти приводити ці параметри у відповідність до сучасних вимог.

Правильні відповіді до ситуаційного завдання № 4

1. За наступними штатними нормативами визнаячаємо оптитмальний склад управлінського персоналу технологічних служб СВК “Агропрогрес”.

Чисельність працівників агрономічної служби визначається виходячи із умовної збиральної плоши (складає 5195 га):

• головний агроном - один на господарство при наявності понад 2000 га умовн. збиральної площі;

• старший агроном - один на господарство при наявності до 2000 га умовн. збиральної площі;

• галузеві агрономи – одна посада на кожні 4000 га умовної збиральної площі.

Чисельність працівників зоотехнічної служби визначається виходячи із умовного поголів‘я худоби (складає 1130 гол.):

• головний зоотехнік - один на господарство при наявності понад 800 гол. умовного поголів‘я худоби;

• старший зоотехнік - один на господарство при наявності до 800 гол. умовного поголів‘я худоби;

• галузеві зоотехніки – одна посада на кожні 800 гол. умовного поголів‘я худоби.

Чисельність працівників ветеринарної служби визначається виходячи із умовного поголів‘я худоби (складає 1130 гол.):

• головний ветлікар - один на господарство при наявності понад 800 гол. умовного поголів‘я худоби;

• старший ветлікар - один на господарство при наявності до 800 гол. умовного поголів‘я худоби;

• ветлікарі – одна посада на кожні 800 гол. умовного поголів‘я худоби при наявності понад 2600 гол. ум. поголів‘я;

• ветфельдшери – одна посада на кожні 800 гол. умовного поголів‘я худоби.

Загальні висновки. Формулюються напрямки оптимізації чисельності управлінських кадрів на виробництві (дотримання штатних нормативів, норм керованості, принципів управління; сумісництво посад з визначення центрів відповідальності у посадових інструкціях; здійснення нормування праці з визначенням оптимальних витрат робочого часу; впровадження засобів механізації і автоматизації виробничих процесів тощо).

Оптимізована чисельність працівників агрономічної, зоотехнічної та

ветеринарної служб СВК “Агропрогрес”

Посади працівників	Фактична чисельність, чол.	Нормативна чисельність, чол.	Відхилення (норматив від факту)
Агрономічна служба
1. Головний агроном (старший агроном)	1 -	1 -	0 -
2. Галузеві агрономи	2	1	- 1
Всього	3	2	- 1
Зоотехнічна служба
Головний зоотехнік (старший зоотехнік)	1 -	1 -	0 0
2. Галузеві зоотехніки	2	1	- 1
Всього	3	2	- 1
Ветеринарна служба
Головний ветлікар (старший ветлікар)	1 -	1 -	0 0
2. Ветлікарі	1	-	- 1
3. Ветфельдшери	2	1	- 1
Всього	4	2	- 2