3. Загальні висновки.

Аналізуються загальні і особистісні показники мікроклімату членів виробничого колективу, визначаються можливі причини і напрямки удосконалення міжособистісних і виробничих стосунків на виробництві.

Ситуаційне завдання № 2

1. Вихідні дані

В умовах забезпечення сталого розвитку аграрного сектору економіки для сільськогосподарських підприємств постійно постає питання щодо визначення основних напрямків прогнозування організаційного і економічного стану системи управління виробництвом. При цьому об‘єктивно виникає необхідність в аналізі ефективності роботи персоналу управління за допомогою індексного методу. Правлінням сільськогосподарського виробничого кооперативу «Агропрогрес» зібрано аналітичний матеріал, який характеризує показники економічної діяльності підприємства (табл. 1).

Правильні відповіді до ситуаційного завдання № 2.

Розраховуємо показники ефективності управлінської праці (табл. 2) і знаходимо часткові індекси результативності та економічності.

Показники	2004 р.	2006 р.	Часткові індекси ефективності (2006р. до 2004р.)
Результативність управлінської праці
1. Вироблено валової продукції на 1-го управлінського працівника, тис. грн.	113,0	119,65	1,1
2. Вироблено валової продукції на 1 людино-год. в управлінні, грн.	55,4	58,7	1,1
3. Вироблено валової продукції на 1 грн. витрат в управлінні, грн.	19,2	13,7	0,71
4. Вироблено валової продукції на 1 грн. заробітної плати управлінського персоналу, грн.	28,0	19,3	0,69
Середній індекс результативності управлінської праці			0,9
Економічність управлінської праці
1. Питома вага управлінських працівників у загальній чисельності працівників, %	16,7	16,7	1,0
2. Питома вага витрат на управління у собівартості продукції, %	8,7	8,2	0,94
3. Питома вага витрат на оплату праці управлінських працівників у загальному фонді оплати праці, %	18,3	17,6	0,96
4. Питома вага витрат на оплату праці управлінських працівників у собівартості продукції, %	6,0	5,8	0,96
Середній індекс економічності управлінської праці			0,97
Загальний індекс ефективності управлінської праці			0,93

Загальний індекс результативності управлінської праці становить середньоарифметичне часткових індексів: Р = ΣР_1-4 / 4,

де Р_1-4 - часткові індекси результативності управлінської праці.

Р = (1,1 + 1,1 + 0,71 + 0,69) / 4 = 0,9

Загальний індекс економічності управлінської праці становить середньоарифметичне часткових індексів: К = ΣК_1-4 / 4,

де К_1-4 – часткові індекси економічності управлінської праці.

К = (1,0 + 0,94 + 0,96 + 0,96) / 4= 0,97

Загальний індекс ефективності управлінської праці розраховується за формулою: Е = Р + (1 - К),

де Р – загальний індекс результативності управлінської праці,

К – загальний індекс економічності управлінської праці

Загальний індекс ефективності управлінської праці становить:

Е = 0,9 + (1 – 0,97) = 0,93

Загальні висновки.

Аналізується стан загального рівня ефективності системи управління виробництвом за кількісними показниками, формулюються можливі причини і напрямки удосконалення системи управління виробництвом.

Наприклад. Серед показників економічності управлінської праці слід звернути увагу на питому вагу управлінських кадрів у загальній чисельності працюючих, яка постійно складає 16,7 %, що знаходиться на рівні оптимального значення. Інші показники економічності також не перевищують критичний індексний поріг (1,0). Показники результативності у розрахунку на одиницю управлінської праці навпаки мають тенденцію до зниження. Важливо відмітити, що всі абсолютні показники результативності управлінської праці знаходяться на досить високому рівні, особливо вихід валової продукції на 1-го працівника в управлінні (індекс дорівнює 1,1) та на 1 люд.-год. в управлінні (індекс дорівнює 1,1). Для забезпечення подальшого зростання ефективності управлінської праці керівництву підприємства необхідно забезпечити подальше зростання обсягів виробництва, шукати джерела зменшення собівартості продукції, оптимізувати чисельність управлінського персоналу за всіма категоріями.