- •1. Концепция упр-ия персоналом, её роль и основное содержание
- •15. Виды муниципальных образований
- •2. Методы упр-ия персоналом
- •3. Разработка требований к должности Госуд-го служащего (должностной регламент)
- •4. Порядок отбора персонала для замещения вакантной должности
- •13. Основные признаки территориальных образованийок
- •6. Организационная структура системы упр-ия персоналом. Роль и значение кадровых органов
- •8. Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •7. Источники отбора персонала, их характеристика
- •9. Понятие «безработица», её виды и экономическое значение
- •10. Система Госуд-го упр-ия трудовыми ресурсами страны
- •18. Основные направления деятельности муниципалитетов на современном этапе
- •11. Система Госуд-го упр-ия рф
- •12. Административно-территориальное устройство рф
- •14.Основные признаки муниципального образования
- •16. Модели организации местного самоупр-ия
- •19. Законодательная власть, её структура
- •20. Исполнительная власть, её структура
- •21. Судебная власть, её структура
- •24. Концепция научного менеджмента и научное упр-ие ф. Тэйлора
- •22. Структура и фун-и социологии упр-ия
- •23. Классические теории социологии упр-ия (к. Маркс, м. Вебер, г. Тард, в. Парето).
- •25. Развитие социологии упр-ия в России
- •27. Субъект и объект социального упр-ия
- •26. Особенности социологического подхода к анализу упр-ия и его места в обществе
- •28. Социальное прогнозирование, методы социального прогнозирования
- •29. Методы и этапы социального проектирования
- •30. Социальный контроль и социальные санкции. Виды социальных санкций
- •31. Модели социального упр-ия
- •32. Внешняя среда социальной системы, её структура
- •33. Адаптация к внешней среде. Способы адаптации к внешней среде
- •34. Организационная структура организации
- •35. Особенности социологического анализа проблем Госуд-го и муниципального упр-ия
- •36. Цели, потребности и интересы в управлении
- •37. Потребности, ценности, мотивы и стимулы в управлении. Теории потребностей.
- •38. Бюрократия как социальный феномен. Концепция рациональной бюрократии м.Вебера
- •39. Понятие организационной культуры
- •40. Стиль руководства
- •43. Сущность и методы манипулирования
- •41. Роль социологии в принятии управленческих решений. Управленческое консультирование
- •44. Политическое упр-ие и манипулирование
- •45. Общественное мнение в системе упр-ия. Фун-и общественного мнения
- •47. Массовая коммуникация в структуре упр-ия. Виды и средства массовой коммуникации (смк) в управлении
- •46. Способы определения и изучения общественного мнения
- •48. Реклама, пропаганда, паблик рилейшнз, имиджелогия: общее и специфическое
- •49. Особенности основных методов сбора информации в социологии упр-ия: опрос, наблюдение, анализ документов
- •50. Полномочия Президента рф в системе Госуд-го упр-ия
- •51. Федеральное Собрание рф в системе Госуд-го упр-ия
- •52. Государственная служба как социально-правовой институт
- •53. Модели информационных технологий воздействия на массовое сознание
- •54. Методы информационного моделирования и упр-ия
- •56. Роль и место информации в государственном управлении
- •57. Информационная политика Российского Гос-ва: проблемы становления
- •58. Анализ состояния общественного мнения
- •59. Модели имиджа организации и лидера
- •60. Политическое консультирование в России
- •61. Технология коммуникаций во время переговоров
- •62. Технологии антикризисной pr-коммуникации
- •63. Современные эффективные коммуникации на основе Интернет-технологий
- •64. Тестирование как метод получения информации для исследования проблем упр-ия
- •68. Конструкции вопросов и правила их корректности
- •65. Основные методы исследования проблем упр-ия
- •66. Особенности логических законов и их использование в исследовании упр-ия
- •69. Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии
- •70. Причины возникновения кризиса
- •71. Признаки кризиса и его особенности
- •72. Объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления
- •74. Основные причины экономических кризисов
- •75. Влияние кризиса на развитие экономики
- •76. Виды экономических кризисов
- •77. Современные тенденции динамики экономических кризисов
- •78. Приоритеты и ограничения Госуд-го регулирования кризисных ситуаций
- •79. Средства и механизмы Госуд-го регулирования кризисных ситуаций
- •80. Виды Госуд-го регулирования и типология кризисных ситуаций
- •81. Основные направления финансового регулирования кризисных ситуаций
- •82. Усиление социальной ориентации Госуд-го регулирования в условиях кризиса
- •83. Источники и ресурсы государственной власти в демократическом обществе
- •84. Кризисы в системе Госуд-го упр-ия, их основные проявления
6. Организационная структура системы упр-ия персоналом. Роль и значение кадровых органов
Организационная структура системы упр-ия персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений системы упр-ия персоналом и должностных лиц. Подразделения - носители фун-ий упр-ия персоналом - могут рассматриваться в широком смысле как служба упр-ия персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе упр-ия организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.
Этот организационный статус подтверждается набором полномочий и ответственности. Их объем и иерархический ранг во многом определяются позицией первого руководителя организации по отношению к кадровой службе. Они также формируются по мере организационного развития упр-ия, накопления финансового, кадрового, интеллектуального потенциала.
Авторитет кадровой службы зависит не только от ее полномочий распорядительства, но и от уровня специальных знаний сотрудников, полезности службы по степени ее воздействия на кадровые процессы. Поэтому наблюдается следующая закономерность: службы упр-ия персоналом начинают свою деятельность как штабные звенья с чисто консультативными функциями, а затем, по мере развития кадрового потенциала и все более очевидного его влияния на результаты работы, служба персонала наделяется управленческими полномочиями и начинает непосредственным образом участвовать в руководстве организацией.
На практике выделяется несколько таких вариантов. Структурное местоположение кадровой службы зависит от степени развития и особенностей организации.
Вариант 1: кадровая служба структурно подчинена руководителю по администрированию. в сосредоточении всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме. Вариант 2: служба упр-ия персоналом в качестве штабного отдела структурно подчинена общему руководству организации.
Вариант 3: кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству.
Вариант 4: служба упр-ия персоналом организационно включена в руководство организацией.
Важным этапом построения оргструктуры упр-ия является предварительное формирование состава ее подсистем. Фун-и подсистемы оргструктуры может выполнять подразделение (ряд подразделений) или должностное лицо, реализующие определенную цель посредством выполнения фун-ий упр-ия.
Состав подсистем системы упр-ия персоналом, сформирован на основе системы целей и функционального разделения труда. Названия подсистем сформулированы в зависимости от главной целевой задачи, которую решает то ли иное подразделение, ряд подразделений или должностное лицо. Численность сотрудников подразделения определяется сложностью и трудоемкостью решаемых задач, что, в свою очередь, в значительной мере зависит от численности работников организации и структурного состава персонала.
Особенности той или иной организации (главным образом ее размер) определяют видоизменение оргструктуры системы упр-ия персоналом. Варианты видоизменения оргструктуры могут зависеть от возможностей организации (в первую очередь финансовых) сформировать то или иное подразделение. Кроме того, важную роль играет достигнутый методический и кадровый потенциал организации.