11.Основные способы замещения должностей.

Отбор персонала завершается замещением должности на основании соответствующего нормативного акта о назначении на должность.

Назначение на должность — это юридическое оформление (закрепление) должностного статуса государственного или муниципального служащего, произведенное соответствующим органом власти и выраженное в форме распорядительного документа - постановления, указа, приказа и др.

Замещение должности - это способ приобретения гражданином соответствующего должностного статуса, оформленного назначением.

К числу основных способов замещения должности следует отнести:

• конкурс

• избрание на должность

• выбор на должность

• выборы на должность

Конкурс на замещение должности - это определение из числа кандидатов на замещение должности наиболее соответствующего требованиям должности (условиям конкурса). Конкурс предполагает: обязательное наличие не менее двух претендентов на замещение должности; органа, уполномоченного оценивать характеристики конкурсантов (государственные конкурсные комиссии, к примеру); критерии оценки претендентов; процедуры проведения конкурса.

Победителем конкурса становится тот кандидат, показатели которого выше показателей других претендентов. Результаты конкурса, оформленные решением соответствующей комиссии, являются необходимым и достаточным основанием для назначения на должность.

Избрание на должность - это определение из числа кандидатов на замещение должности одного специально уполномоченным коллективным органом. Этот способ замещения должности предполагает, как правило, обязательное наличие у претендентов формальных признаков для участия в процедуре избрания. Количество претендентов не обязательно должно быть более одного.

Выбор на должность — это определение из числа претендентов на замещение должности одного соответствующим органом либо соответствующим должностным лицом. Подобный способ замещения должности не обязательно предполагает гласное обсуждение кандидатов.

Выборы на должность — это определение из числа претендентов на должность одного путем голосования (открытого или тайного) членами коллектива, выборщиками, избирателями.

12. Понятие, цель и задачи адаптации персонала

Адаптация – знакомство сотрудника с деятельностью организации внутри самой организации + изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.

Цель адаптации персонала - снижение издержек персонала за счет:

• Ускорения процесса вхождения нового сотрудника в должность

• Уменьшение сроков достижения новым сотрудником установленных стандартов выполнения работ

• Уменьшение количества возможных ошибок, связ. С освоением функциональных обязанностей

• Сокращения уровня текучести кадров:

• Сотрудники, не прошедшие испытательный срок

• Сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы

• Возникновение у нового члена коллектива чувства удовлетворенности работой, снижение тревожности и неуверенности

• Экономия времени руководителя и рядовых работников

Выгоды д/сотрудников:

• Получение полной информации, треб. д/эффективной работы

• Снижение уровня неопределенности и беспокойства

• Повышение удовлетворенности работой и развития позитивного отношения к компании в целом

• Освоение основных норм корпоративной культуры и правил поведения

• Выстраивание схем взаимодействия с коллегами

Выгоды д/организации:

• Создание механизма оценки проф-х и упр-х компетенций сотрудника и его потенциала по итогам работы в первые месяцы

• Выявление недостатков существ-й в компании системы подбора

• Возможность планирования карьеры нов. Сотрудников на период 1-2 года

• Повышение лояльности сотрудников компании как к работодателю и др.