- •1. Понятие кадровой технологии и требования к их разработке и применению.
- •2. Основные виды кадровых технологий.
- •3.Нормативная правовая основа и практика применения кадровых технологий.
- •4. Особенности кадровых технологий на государственной службе.
- •5. Понятие и структура , задачи кадрового планирования.
- •6. Виды кадрового планирования и их взаимосвязь.
- •7.Методы определения потребности в перснале.
- •8. Понятие отбора персонала как кадровой технологии
- •10.Основные принципы и функции отбора.
- •9. Отбор и подбор персонала.
- •11.Основные способы замещения должностей.
- •12. Понятие, цель и задачи адаптации персонала
- •13. Виды адаптации персонала:
- •14. Содержание программ адаптации персонала
- •15. Оценка эффективности программ адаптации
- •16.Понятие мотивации и стимулирования
- •17. Система трудовой мотивации
- •18. Основные теории мотивации
- •19. Характеристика видов мотивации
- •20 Содержание оценки персонала:
- •21Основные требования к методам оценки персонала:
- •22 Социальные функции и условия проведения оценки
- •23 Сущность, цели и задачи проф. Развития.
- •24 Основные понятия и содержание управлением проф. Развитием персонала
- •25. Методы профессионального развития персонала.
- •26. Профессиональное развитие государственных служащих.
- •27. Понятие и классификации карьеры
- •28. Управление карьерой: сущность и условия
- •29. Система управления карьерой
3.Нормативная правовая основа и практика применения кадровых технологий.
Перечень норм актов:
-трудовой кодекс
-Фед закон «о системе гос.службы РФ»
-Фед закон «О гос гражданской службе»
-Указы Президента РФ
-Постановления Правительства РФ
Применение кадровых технологий в любой организации, на предприятии, в том числе и в государственной и муниципальной службе, должно осуществляться на нормативной правовой основе, что придает им легитимность. Это означает:
во-первых, что действия руководителя и специалистов кадровых служб по применению и использованию результатов кадровых технологий строго регламентируются;
во-вторых, содержание кадровых технологий должно быть доступно и понятно тем, по отношению к кому они применяются;
в-третьих, кадровые технологии не должны нарушать права человека, ущемлять личное достоинство, приводить к получению и разглашению информации, не имеющей отношения к выполнению его обязанностей, в том числе и к состоянию здоровья;
в-четвертых, право на применение кадровых технологий должны иметь те, кому это вменяется в обязанность, и кто обладает для этого достаточной квалификацией.
В государственной и муниципальной службе нормативной правовой основой для применения кадровых технологий являются федеральные законы, законы субъектов Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, регулирующие вопросы прохождения государственной и муниципальной службы, конкурсного замещения вакантных должностей, оценки, увольнения служащих и ряд других. Так, в настоящее время действуют правовые и нормативные акты, которые определяют порядок конкурсного замещения должностей государственной и муниципальной службы, аттестации государственных и муниципальных служащих.
В негосударственных организациях и предприятиях: нормативной основой применения кадровых технологий, определения их содержания и порядка использования результатов являются приказы руководителей, решения высших органов управления, например в акционерных обществах - советов директоров. Как правило, приказами руководителей предприятий и организаций вводятся положения о конкурсном замещении должностей, найме на работу, аттестации, управлении карьерой и др.
На предприятиях и в организациях негосударственной формы собственности многие кадровые технологии включаются в содержание таких документов, как Положение о персонале организации, Концепция кадровой политики предприятия или Концепция социальной и кадровой политики предприятия.
Многие положения о кадровых технологиях для государственных унитарных предприятий разрабатываются федеральными министерствами и вводятся постановлением Правительства Российской Федерации.
Следует отметить, что как в государственной и муниципальной службе, так и на предприятиях негосударственной формы собственности не все кадровые технологии в равной мере нормативно обеспечены. Чаще всего нормативную правовую основу имеют такие кадровые технологии, как аттестация, конкурсное замещение должностей, формирование и использование кадрового резерва. В настоящее время практически не имеют нормативных документов в организациях и на предприятиях, включая государственную и муниципальную службу, такие кадровые технологии, как управление карьерой, ротация кадров, проведение государственных квалификационных экзаменов (для государственных и муниципальных служащих), и некоторые другие.
