- •1. Понятие кадровой технологии и требования к их разработке и применению.
- •2. Основные виды кадровых технологий.
- •3.Нормативная правовая основа и практика применения кадровых технологий.
- •4. Особенности кадровых технологий на государственной службе.
- •5. Понятие и структура , задачи кадрового планирования.
- •6. Виды кадрового планирования и их взаимосвязь.
- •7.Методы определения потребности в перснале.
- •8. Понятие отбора персонала как кадровой технологии
- •9. Отбор и подбор персонала.
- •10.Основные принципы и функции отбора.
- •11.Основные способы замещения должностей.
- •12. Понятие, цель и задачи адаптации персонала
- •13. Виды адаптации персонала:
- •14. Содержание программ адаптации персонала
- •15. Оценка эффективности программ адаптации
- •16.Понятие мотивации и стимулирования
- •17. Система трудовой мотивации
- •18. Основные теории мотивации
- •19. Характеристика видов мотивации
- •20 Содержание оценки персонала:
- •21Основные требования к методам оценки персонала:
- •22 Социальные функции и условия проведения оценки
- •23 Сущность, цели и задачи проф. Развития.
- •24 Основные понятия и содержание управлением проф. Развитием персонала
- •25. Методы профессионального развития персонала.
- •26. Профессиональное развитие государственных служащих.
- •27. Понятие и классификации карьеры
- •28. Управление карьерой: сущность и условия
- •29. Система управления карьерой
28. Управление карьерой: сущность и условия
Управление карьерой персонала – комплексная технология воздействия руководителя организации, кадровой службы по целенаправленному развитию способностей чел-ка, накопление им проф. опыта и рациональное использование его потенциала как в интересах сотрудника, так и в интересах организации.
Субъекты: - кадр. служба, руководители
- человек (сотрудник)
Условия управления карьерой:
1) осознание ценности проф. опыта чел-ка как важнейшего национального достояния, как ценнейшего капитала любой организации;
2) высокий статус кадр. службы организации;
3) личная целеустремленность чел-ка;
4) создание системы общественного контроля за использованием проф. опыта гос. и мун. служащих, механизма защиты общества от непрофессионализма в гос. управлении;
5) создание оптимальной карьерной среды и карьерного пространства.
Карьерное пространство – относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры, задающая необходимые условия для реализации проф. опята специалиста.
Карьерная среда рассматривается как единство необходимых (карьерное простр.) и достаточных условий, созданных в организации для управления карьерой персонала.
29. Система управления карьерой
Технология управления карьерой
Инструменты: - система
- механизм
- процесс управления карьерой
Система управления карьерой персонала представляет собой совокупность субъектов УП, их функций, полномочий и ответственности, совокупность принципов, правовых норм и механизмов управления, которые необходимы для осуществления целенаправленного воздействия на объект управления.
Механизм – совокупность кадровых технологий управления карьерой:
работа с кадровым резервом
ротация
планирование замещения должностей
планирование проф. развития
Процесс управления карьерой включает в себя:
выявление потребностей, текущих и перспективных, организации в составе персонала и оценка его актуальных проф. возможностей;
разработку и принятие решения о карьерной стратегии и внедрении технологии управления карьерой;
выполнение принятых решений и реализацию планов карьеры персонала организации.