1. Понятие кадровой технологии и требования к их разработке и применению.

Кадровая технология – это средство управления колич. и качеств. Характеристиками состава персонала,обеспечивающее достижение целей орг-ции и эффективность ее функционирования.

Содержание к.т. – сов-ть последовательно произведенных действий, приемов, операций, которые позволяют на основе полученной инф-ции о возможностях личности сформировать,либо изменить условия их реализации, в соответствии с целями орг-ции.

Объекты к.т.

1. кадровые процессы

2. кадровые отношения

3. проф опыт личности, формирующиеся на основе:

1. проф знаний

2. способностей

3. умения

4. навыки

5. личностные качества

Субъект применения к.т. – процесс применения к.т. - объект кадрово-технологического воздействия

Объект воздействия – человек как:

1. специалист

2. участник трудового процесса

3. субъект деят-ти

4. член коллектива

5. носитель орг культуры

6. сторона отношений с работодателем

Особенности к.т.

Выполняют соц роль, обусловленную наличием у персонала необходимых для орг-ции проф способностей.

Требования:

-соц обусловленность,востребованность к.т.

-целесообразность и обоснованность по рез-ту

-реальная возможность применения

-экономичность и информ работоспособность

-своя ниша в обеспечении принятия эфф кадрового решения

-нормативная определенность

-правовая непротиворечивость

-обсуловленность взаимоприемлемостью целей орг-ции и целей ее персонала

-персонифицированность рез-та применения через кадровое решение

2. Основные виды кадровых технологий.

Кадровые технологии, применяемые в управлении, можно разделить на три большие группы

К первой группе относятся кадровые технологии, обеспечивающие получение всесторонней достоверной персональной информации о человеке. Это, прежде всего, методы и формы его оценки. Они должны быть легитимны, иметь правовую основу, установленный порядок проведения и применения полученных результатов. В практике работы с персоналом такими являются аттестация, квалификационные экзамены, мониторинг состояния характеристик персонала.

Вторую группу кадровых технологий составляют те, которые обеспечивают требуемые для организации как текущие, так и перспективные, количественные и качественные характеристики состава персонала. Это технологии отбора, формирования резерва, кадрового планирования, профессионального развития. Совокупность этих кадровых технологий органично включена в структуру управленческой деятельности.

В третьей группе объединены кадровые технологии, позволяющие получить высокие результаты деятельности каждого специалиста и синергетический эффект от согласованных действий всего состава персонала. Управленческие действия, предпринимаемые на основе этих кадровых технологий, будут характеризоваться своевременностью кадровых решений, рациональностью применения возможностей персонала, оптимальностью структуры привлекаемых сил для решения стоящих перед организацией задач. Сюда можно отнести такие технологии, как подбор персонала, управление карьерой персонала и ряд других.

Несмотря на определенные допущения и условности при классификации кадровых технологий, следует сказать, что каждая из перечисленных групп имеет существенные отличия. Так, в основе кадровых технологий, позволяющих получить персональную информацию, лежит технология оценки. Получение заданных количественных и качественных характеристик в основе своей обеспечивается отбором персонала. Востребованность профессиональных возможностей персонала достигается комплексом кадровых мероприятий, объединяемых общим названием — управление карьерой.

Эти кадровые технологии взаимосвязаны, взаимодополняют друг друга, а в реальной управленческой практике в большей части и не реализуются одна без другой. Их можно рассматривать как базовые кадровые технологии.