1.3. Фриланс как нестандартная гибкая форма занятости

Что же касается непосредственно фриланса, как наиболее интересной для нас гибкой формы занятости, то здесь, бесспорно, нужно отметить работы Д. Пинка и Т. Малоуна, которые уделили немало внимания изучению этой гибкой формы занятости и построению прогнозов относительно значения и важности фрилансеров для экономики будущего.

Хотя Д. Пинк предпочитает использовать в своих работах введенное им понятие «солист», он не избегает и терминов «фриланс» и «фрилансер». Фактически, оба эти понятия: «фрилансер» и «солист» – совпадают, но есть и одно существенное отличие. Солисты, по мнению Пинка, – это «люди, работающие на себя, обычно в одиночку, переходящие от одного проекта к другому и продающие свои услуги».⁵ Фрилансеры, хотя и работают преимущественно самостоятельно, но все же могут объединяться во временные коллективы, образуя проектные группы («project networks») на время выполнения одного или нескольких проектов.⁶ Эти временные группы фрилансеров, как правило, организуются под конкретный проект, а после окончания работы над ним, распадаются.

Д. Пинк также приводит и другие термины, которые обычно используются в различных источниках для обозначения группы людей, имеющих подобную нестандартную гибкую занятость. Так, например, если в разговорном языке укоренилось слово «фрилансер», то в XX веке в США появился юридический термин «независимый контрактор» (independent contractor), который используется в настоящее время во всех правовых документах. Независимый контрактор не состоит в длительных или постоянных отношениях с одним работодателем. С юридической стороны эта особенность имеет огромное значение, поскольку большинство штатных сотрудников, как крупной корпорации, так и небольшой частной компании, попадают под действие трудового законодательства. Законы и постановления, входящие в его состав, гарантируют работникам не только своевременную оплату труда, но и обеспечивают их различными социальными гарантиями, дают работникам право объединяться в профсоюзы, требовать дополнительной оплаты за сверхурочную работу, защищают от расовой и половой дискриминации, определяют минимальный уровень безопасности труда. Независимые профессионалы, наоборот, не охвачены большинством из этих законов.

Помимо юридического термина, существует еще ряд понятий, которые удобно использовать если не для сбора статического материала, то для описания трудовой деятельности фрилансеров. В англоязычной литературе их часто называют «консультантами» (consultants), поскольку ранее это слово служило для обозначения безработного служащего, или «пермалансерами» (permalancer), так как этот термин используется для обозначения тех, кто начинает работать по контракту и решает сохранить этот статус, даже если ему предлагают постоянную работу.

Еще один термин, который часто употребляется исследователями – «портфельный работник» (portfolio worker), был предложен британским теоретиком Ч. Хэнди.⁷ По его мнению, портфельный работник также как и фрилансер не привязан к одному конкретному работодателю, он формирует портфель работ на основе множественной занятости за счет наличия нескольких клиентов, задач и ролей.

1.4. Е-лансеры как особая категория фрилансеров

Профессор Массачусетского технологического института Т. Малоун совместно со своим коллегой Р. Лойбахером выделил особую категорию фрилансеров и назвал их «е-лансерами» («e-lancers»). Е-лансеры или электронные фрилансеры, как их еще можно назвать, осуществляют свою трудовую деятельность удаленно посредством использования информационных и коммуникационных технологий.⁸ Другими словами, это фрилансеры, которые работают преимущественно с помощью компьютера, Интернет и телефона. Естественно, что подобная занятость стала осуществимой за счет расширения технологических возможностей, за счет произошедшего стремительного развития коммуникационных технологий. Благодаря этим изменениям у работодателей исчезла необходимость размещения всех работников в непосредственной близости друг от друга. Хотя идея привлечения специалистов со стороны для выполнения определенных заданий не является новой для бизнеса.

По мнению Малоуна, именно е-лансеры являются базовой единицей электронной дистанционной экономики, которой автор пророчит будущее. Объединяясь в гибкие временные сети для выполнения конкретных проектов, дистанционные работники могут независимо друг от друга реализовывать достаточно сложные задачи, которые раньше было возможно решить лишь целому штату постоянных работников. Когда работа над проектом закончена (спустя день, месяц или год), такая сеть распадается, а ее члены вновь становятся независимыми работниками, циркулирующими на отраслевом рынке в поисках новых проектов. В то же время Т. Малоун признает, что фриланс подходит не для каждого бизнеса: «Некоторые компании сохраняют свои творческие коллективы в течение долгого времени в силу специфики их деятельности (решение трудных проблем или осуществление сложных проектов…)».⁹ Однако стоит отметить, что его прогнозы относительно будущего фриланса как основной единицы дистанционной экономики являются лишь своеобразным образцом экспериментальной футурологии. На наш взгляд, фриланс вряд ли когда-нибудь займет такое первостепенное место в экономике, но, несомненно, обширный рынок услуг фрилансеров уже прошел несколько стадий своего формирования и будет еще развиваться.