5.Конкуренты.

Если поделить недельную активную аудиторию Интернет-магазинов на количество работающих магазинов, то получится , что на каждый магазин приходится чуть более 100 человек в неделю. В такой ситуации нужно находиться только в числе первых. Поэтому одним из приоритетных направлений конкурентной борьбы среди интернет-магазинов всегда будет оставаться борьба за количество посетителей и узнаваемость торговой марки.

Наличие удачного брэнда помогает не только увеличить эффективность взаимодействия с клиентами, рекламодателями, поставщиками и инвесторами, но и увеличить кредит доверия потенциальных клиентов. В Сети существует достаточно широкий выбор, конкурирующие проекты находятся на расстоянии одного клика друг от друга - все это увеличивает важность наличия самого брэнда и лояльного отношения к нему пользователей.

Качественно конкурентов любого интернет-магазина можно разделить на 2 категории: это розничный оффлайновый бизнес и чисто виртуальные магазины.

До недавнего времени большинство более или менее крупных оффлайновых продавцов не интересовались возможностями интернет-торговли. Объемы продаж через Интернет были несравнимо малы с их собственными оборотами. С целью диверсификации и расширения рынков сбыта начинали свой бизнес в Сети мелкие и средние оффлайновые компании.

Однако в последнее время крупные оффлайновые игроки начинают выходить на электронный рынок, и в ближайшем будущем, будут иметь все основания занять на нем первые позиции.

У магазина существуют только прямые конкуреты, такие как:

- АВТО-ЛАПТИ ( существует с 2009 года);

- Дон-Шина ( существует с 2011 года);

- 4TOCHKI ( существует с 2010 года);

- ШИНА в РОСТОВЕ ( существует с 2012 года).

6.Swot-анализ.

Поскольку SWOT анализ не содержит обобщенных экономических категорий, его можно применять не только по отношению к предприятиям, но и рассматривать в контексте построения стратегий в самых различных областях деятельности. Так, в интернете с целью продвижения веб-проектов часто используется SWOTанализ сайта. 

Сила	Слабость
существенная экономия средств отутствии снимаемых товарных помещений; в штате не требуется постоянный бухгалтер; возможность быстрого получения прибыли.	повышенный документооборот; затраты на доставку продукции.
Возможность	Угроза
возможный риск потери существующих клиентов  или отпугивания новых	по предварительным данным не предвидится

7.Упрощенная схема организационного состава.

Художник-оформитель осуществляет следующие трудовые функции:

- Разрабатывает художественно-конструкторские и художественно-технологические проекты по рациональному использованию площади ресурса интернет-магазина.

- Разрабатывает рекомендации по выбору рабочей одежды, в часности, обслуживающей службе.

- Разрабатывает рекламные проекты, готовит необходимую техническую документацию, участвует в подготовке пояснительных записок для их рассмотрения и защиты.

- Готовит данные для расчетов экономического обоснования предложенных проектов и принимает участие в их реализации.

- Подает заявку на предварительную и окончательную экспертизу подготовленных проектов знаков для последующей регистрации в установленном действующим законодательством порядке.

- Принимает участие в работе, которая связана с проектированием форм сопроводительных документов на товары, их упаковки, потребительской и транспортной тары.

Работа технолога непосредственно связана с глобальной сетью Интернет. Специалист создает программы, способные функционировать в ее пределах. Другими словами технолог создает динамические страницы, пишет интерфейсы к базам данных, составляют технические задания проектов.

Рабочие основного и вспомогательного производства занимаются консультацией клиентов, оформлением покупок и боставкой заказов.