2

6

5

Текущее планирование

Планов.отд.

Учет отгрузки

Склад

Бухгалтерский учет

Оперативн. планиров.

Разработка норм расхода

Планиров. потребности

Учет поступл.

материалов

Анализ поставок

Техотдел

ОМТС

ОМТС

ОМТС

ОМТС

ОМТС

ОМТС

ОМТС

ОМТС

ОМТС

ОМТС

ОМТС

ОМТС

ОМТС

ОМТС

ОМТС

Склад

ОМТС

ОМТС

ОМТС

3

4

7

9

8

2

2

2

2

можно выделить следующие виды анализа: непрерывный, оперативный, текущий, перспективный, бухгалтерский и др.

Непрерывный анализ – это отображение динамики показателей и параметров системы по временным периодам (час, сутки, декада, месяц). Целью непрерывного анализа является оценка ритмичности хода производства, продаж или каких-либо других процессов.

Оперативный анализ – это анализ текущей ситуации по отношению к графикам (производства, отгрузки и т.д.). Целью анализа является выявление отклонений от установленных графиков. Это позволяет оперативно регулировать ход производства и сбыта продукции.

Текущий анализ. Цель анализа – оценка степени выполнения плановых показателей по календарным периодам. Содержание анализа – определение отклонений от плановых показателей, оценка степени и причин отклонения.

Перспективный анализ – прогноз показателей на предстоящие периоды. Он основывается на данных оперативного, непрерывного и статистического анализа. Прогноз позволяет рассчитать и выбрать наиболее оптимальные варианты плановых показателей, основываясь на данных статистики или динамики показателей предыдущих периодов времени.

Бухгалтерский анализ отражает показатели выполнения производственно-хозяйственных операций по календарным периодам в единой (денежной) единице измерения.

Сочетание всех видов анализа позволяет персоналу предприятия принимать своевременные и качественные решения по вопросам производственной и финансовой деятельности предприятия.

Резюме

• Проектирование СОЭИ начинается с определения состава решаемых задач и их информационной и технологической взаимосвязи, т. е. с построения функциональной системы СОЭИ.

• Разрабатываемая в информационном проекте функциональная система представляется в виде структуры, функций и технологии ее формирования.

• Структура ФС – это перечень решаемых задач автоматизируемой предметной области, их взаимосвязь внутри системы и с внешними системами.

• Функции системы - это результаты решения каждой задачи, которые представляются в виде выходной информации

• Технология формирования системы включает в себя этап анализа функционирующих задач, выбор и подготовку перечня задач для автоматизации, разработку проектных решений по обеспечению реализации задач.

• Постановка задач – это ключевой элемент проектирования, результатом которого являются проектные решения, являющиеся требованиями для разработки последующих разделов информационного проекта.

• Формализация постановки задач позволяет упростить этот процесс, независимо от состава и содержания задач, обеспечить технологию проектирования последующих разделов информационного проекта.

Термины и понятия

Функциональная система.

Подсистема.

Комплекс задач.

Организационная сущность задачи.

Экономическая сущность задачи.

Вопросы и учебные задания

1. Как определить функциональное назначение СОЭИ?

2. Как выбрать задачи для автоматизации?

3. Как представляются задачи в информационном проекте?

4. Дайте характеристику основных положений постановки задач.

5. Охарактеризуйте процесс постановки задач и его формализации.

6. Объясните особенности постановки задач анализа.

7. Объясните различия в постановке задач при автоматизации функций планирования, учета и анализа деятельности предприятия.

8. С чего начинается разработка задачи?

9. Какие задачи разрабатываются в первую очередь: плановые, учетные, или аналитические?

10. Охарактеризуйте содержание организационной сущности задачи.

11. Охарактеризуйте содержание экономической сущности задачи.

12. Изложите организационную сущность задачи Вашего информационного проекта.

13. Что сложнее: постановка плановой или аналитической задачи?