
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. 38
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия 42
- •Раздел 1. Предприятие как субъект рынка.
- •Основные признаки предприятия как юридического лица.
- •Классификация предприятий.
- •Организационно-правовые формы деятельности предприятия (опфп).
- •Холдинговые компании.
- •Финансово-промышленные группы (фпг).
- •Закономерности формирования фпг.
- •Малые предприятия.
- •Создание и прекращение деятельности предприятий.
- •Раздел 2. Организационная структура управления предприятием
- •Основные типы структур управления.
- •Линейная
- •Линейно-функциональная
- •Дивизиональная
- •Проблемы централизации и децентрализации функций управления.
- •Задание 2.
- •Задание 2 (дополнительное).
- •Раздел 3. Организация производственного процесса в пространстве и во времени Основные определения и классификация производственных процессов.
- •Основные научные принципы организации производства
- •Длительность производственного цикла и пути его сокращения.
- •Организационный
- •Технический
- •Задание 3.
- •Раздел 4. Виды движения предметов труда по операциям производственного процесса
- •Последовательный вид.
- •Параллельный вид.
- •Параллельно-последовательный вид.
- •Задание 4.
- •Раздел 5. Производственная структура предприятия. Организация поточного производства
- •Сравнительная характеристика типов производства. Мы рассмотрим только два основных типа производства, так как третий тип производства (серийное) будет иметь промежуточные показатели.
- •Поточное производство.
- •Задание 5.
- •Раздел 6. Техническая подготовка производства (тпп)
- •Этапы и стадии тпп на предприятии.
- •Понятие технологичности конструкции.
- •Показатели технологичности.
- •Источники финансирования тпп производства.
- •Источники тпп
- •Задание 6.
- •Раздел 7. Сетевое планирование и управление Графическое представление планирования: линейные графики (Ганта)
- •Область применения сетевых графиков.
- •Правила построения и расчет параметров сети.
- •Этапы построения сетевого графика.
- •Критерии оптимизации сетевого графика:
- •Кругооборот основных фондов
- •Кругооборот оборотных средств
- •Требования к нормам и нормативам:
- •Техническое нормирование труда.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Порядок установления и внедрения норм.
- •Влияние научно-технического прогресса на нормирование труда.
- •Влияние автоматизации производств на нормирование и оплату труда.
- •Задание 8.
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. Понятие качества и показатели качества продукции.
- •Методы определения качества продукции.
- •Система управления качеством продукции на предприятии.
- •Новые стратегии в управлении качеством.
- •Стандартизация продукции.
- •Международные стандарты исо-9000 (iso-9000)
- •Сертификация продукции.
- •Задание 9.
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия Система планов предприятия:
- •Бизнес-планы и инвестиционные проекты:
- •Основные технико-экономические показатели: производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
- •Этапы планирования:
- •Планирование и анализ производственной мощности.
- •Планирование численности работающих, фонда заработной платы и производительности труда
- •Задание 10.
- •Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (подразделения)
Задание 4.
Построить графики трех видов движения предметов труда: последовательного, параллельного, смешанного. Определить длительность технологического цикла.
Исходные данные:
n – количество деталей в партии = 4 дет.;
р – передаточная партия = 1 дет.;
с – количество станков на каждой операции = 1 стан.
-
№ операции
1
5
2
3
3
10
4
2
5
5
Раздел 5. Производственная структура предприятия. Организация поточного производства
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры:
характер продукции;
масштаб производства;
специализация предприятия и его кооперирование с другими;
транспортные условия;
требования рынка.
Основные формы организации производства:
Концентрация
(сосредоточение на предприятии больших объёмов выпускаемой продукции).
Специализация
(ограничение номенклатуры выпускаемых изделий, закрепление за подразделениями определённых видов продукции).
Кооперирование
(организация постоянных производственных связей между подразделениями).
Комбинирование
(сосредоточение в одном комбинате технологически разнородных производств).
Специализация разделяется на:
Технологическую
(разделение производственного процесса на ряд однородных технологических стадий и формирование на этой основе производственных отношений).
Предметную
(выделение подразделений, специализирующихся на выпуске определённых видов готовой продукции).
Подетальную
(выделение подразделений для производства отдельных деталей).
Этапы развития производственной структуры (см. рис 1,2,3 на сл. стр.):
Технологическая специализация подразделений (цехов);
Предметно-замкнутых подразделений, выделенных для изделий А, В;
Перспектива, связанная с автоматизацией производства.
Пусть у нас имеются 5 изделий (А, В, С, Д, Е) и 4 стадии производства (заготовка, термообработка, механообработка и сборка). Тогда распределение работ
для всех подразделений для рассматриваемых видов специализации будет выглядеть приблизительно так:
Сравнительная характеристика типов производства. Мы рассмотрим только два основных типа производства, так как третий тип производства (серийное) будет иметь промежуточные показатели.
Показатели |
Массовое |
Единичное |
К серийности (количество различных операций на одном рабочем месте) |
1..10 |
>40 |
Технологический процесс изготовления |
Пооперационное |
Маршрутное |
Оборудование и инструменты
|
Специальное |
Универсальное |
Квалификация Специализация |
Низкая Узкая |
Высокая Широкая |
Коэффициент использования металла |
0,4-0,8 |
0,4-0,6 |
Трудоёмкость Себестоимость |
Понижается Понижается |
Повышается Повышается |
Качество продукции |
Неоднозначно (обычно понижается) |
Неоднозначно (обычно повышается) |
Таблица. Сравнение основных типов производства.