Задание 2.
На рисунке «Дивизиональная структура» спроектировать распределение функциональных подсистем между «директором» и «производством В» по трем вариантам: централизованное, децентрализованное, смешанное управления. Сформулировать основные достоинства и недостатки дивизиональной структуры.
Типовая структура управления.
Задание 2 (дополнительное).
Дать расшифровку названий отделов и служб в структуре управления предприятием.
Раздел 3. Организация производственного процесса в пространстве и во времени Основные определения и классификация производственных процессов.
Производственный процесс – основа деятельности предприятия. Представляет собой совокупность частичных процессов. Идея производственного процесса – преобразование сырья и материала в готовую продукцию. Производственный процесс включает в себя: предмет труда, орудие труда и труд.
-
Признак классификации
Виды производственных процессов
1. Состав готового продукта
(конструктивные особенности, физические и химические свойства)
Физические, химические процессы
Специализированные отрасли.
2. Характер воздействия на
сырьё и материалы
Механическое
Физическое
Химическое
Биологическое
- Смешанное
3. Степень непрерывности
процесса
Непрерывные
Прерывные (дискретные)
Циклические
4. Роль в организации
производства продукции
основные (изменение вещества)
вспомогательные (изготовление инструментов и др.)
обслуживающие (склад, транспорт и др.)
5. Степень автоматизации
Ручные
Механизированные
Автоматизированные
Автоматические
Сочетание
6. Тип производства
Единичное (индивидуальное)
Серийное
мелкосерийное
среднесерийное
крупносерийное
Массовое
7. Форма организации
производства
Поточное
Непоточное
Основные научные принципы организации производства
Пропорциональность
Равная пропускная способность взаимосвязанных фаз и стадий производственного процесса; основных, вспомогательных и обслуживающих производств.
Непрерывность
Уменьшение перерывов в движении предмета труда и в работе оборудования.
Параллельность
Создание широкого фронта работ по изготовлению изделия, разработке и внедрению проекта (см. СПУ).
Прямоточность
Кратчайший путь к получению законченной продукции. Экономия рабочего времени.
Ритмичность
Выпуск продукции по графику на основе равномерного хода производства.
Рисунок. График квартального производства.
На первом рисунке ритмичное производство, на втором – неритмичное.
Стабильное производство |
«Штурмовщина» по дефициту |
Синхронная работа Предсказуемый процент брака Рациональное использование оборудования |
Авралы и сбои при сборке Большой процент брака Повышенный износ оборудования |
Научные принципы организации производства позволяют добиться результата с меньшими затратами.