
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. 38
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия 42
- •Раздел 1. Предприятие как субъект рынка.
- •Основные признаки предприятия как юридического лица.
- •Классификация предприятий.
- •Организационно-правовые формы деятельности предприятия (опфп).
- •Холдинговые компании.
- •Финансово-промышленные группы (фпг).
- •Закономерности формирования фпг.
- •Малые предприятия.
- •Создание и прекращение деятельности предприятий.
- •Раздел 2. Организационная структура управления предприятием
- •Основные типы структур управления.
- •Линейная
- •Линейно-функциональная
- •Дивизиональная
- •Проблемы централизации и децентрализации функций управления.
- •Задание 2.
- •Задание 2 (дополнительное).
- •Раздел 3. Организация производственного процесса в пространстве и во времени Основные определения и классификация производственных процессов.
- •Основные научные принципы организации производства
- •Длительность производственного цикла и пути его сокращения.
- •Организационный
- •Технический
- •Задание 3.
- •Раздел 4. Виды движения предметов труда по операциям производственного процесса
- •Последовательный вид.
- •Параллельный вид.
- •Параллельно-последовательный вид.
- •Задание 4.
- •Раздел 5. Производственная структура предприятия. Организация поточного производства
- •Сравнительная характеристика типов производства. Мы рассмотрим только два основных типа производства, так как третий тип производства (серийное) будет иметь промежуточные показатели.
- •Поточное производство.
- •Задание 5.
- •Раздел 6. Техническая подготовка производства (тпп)
- •Этапы и стадии тпп на предприятии.
- •Понятие технологичности конструкции.
- •Показатели технологичности.
- •Источники финансирования тпп производства.
- •Источники тпп
- •Задание 6.
- •Раздел 7. Сетевое планирование и управление Графическое представление планирования: линейные графики (Ганта)
- •Область применения сетевых графиков.
- •Правила построения и расчет параметров сети.
- •Этапы построения сетевого графика.
- •Критерии оптимизации сетевого графика:
- •Кругооборот основных фондов
- •Кругооборот оборотных средств
- •Требования к нормам и нормативам:
- •Техническое нормирование труда.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Порядок установления и внедрения норм.
- •Влияние научно-технического прогресса на нормирование труда.
- •Влияние автоматизации производств на нормирование и оплату труда.
- •Задание 8.
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. Понятие качества и показатели качества продукции.
- •Методы определения качества продукции.
- •Система управления качеством продукции на предприятии.
- •Новые стратегии в управлении качеством.
- •Стандартизация продукции.
- •Международные стандарты исо-9000 (iso-9000)
- •Сертификация продукции.
- •Задание 9.
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия Система планов предприятия:
- •Бизнес-планы и инвестиционные проекты:
- •Основные технико-экономические показатели: производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
- •Этапы планирования:
- •Планирование и анализ производственной мощности.
- •Планирование численности работающих, фонда заработной платы и производительности труда
- •Задание 10.
- •Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (подразделения)
Малые предприятия.
В мировой практике к малым предприятиям относятся предприятия на основе показателей:
среднесписочная численность работающих;
величина активов предприятий;
ежегодный оборот.
В РФ в соответствии с законом о государственной поддержке малого предпринимательства от 14.07.95 N88-ФЗ предел. размер численности установлен:
- в промышленности, строительстве, транспорте 100 чел.
- в с/х 60
- в научно-технической сфере 60
- в оптовой торговле 50
- в розничной торговле, бытовом обслуживании 30
Достоинства:
Гибкость и оперативность действия, способность адаптироваться к изменениям внешней среды, меньшие расходы по управлению, большая оборачиваемость капитала, возможность сокращения цикла "исследование-производство-реализация".
Недостатки:
Финансовые трудности (кредит), невысокий профессиональный уровень менеджмента, высокий уровень риска на первой стадии.
Приоритеты развития малого предпринимательства:
- Производство с/х продукции;
- Производство продовольственных и промышленных товаров;
- Производство лекарственных препаратов;
- Производство медтехники;
- Оказание коммунальных, бытовых и производственных (ремонтных) услуг;
- Строительство;
- Инновационная деятельность.
Создание и прекращение деятельности предприятий.
Жизненный цикл предприятия:
1. Этапы создания
- Возникновение идеи, исследование рынка;
- Изучение возможности исполнения технологий, приобретения средств производства;
- Подбор поставщиков сырья, материала и т.д.;
- Подбор соучредителей;
- Определение финансовых источников;
- Разработка учредительных документов;
- Проведение организационных мероприятий;
- Осуществление государственной регистрации, счета в банках;
- Изготовление печати и штампов;
- Постановка на учет в органах ГНС и др.
2. Учредительные документы (устав предприятия или учредительный договор).
Устав содержит:
- сведения об организационно-правовой форме (ОПФП);
- наименование;
- юридический адрес;
- размер уставного капитала, состав, порядок распределения прибыли и образование формы предприятия.
Учредительный договор:
- наименование юридического лица
- место нахождения
- порядок управления деятельностью
3. Государственная регистрация
Государственная регистрация предприятия осуществляется при предоставлении следующих документов: заявление, устав, учредительный договор, документ, подтверждающий уплату 50% уставного капитала, уплата гос. пошлины.
4. Прекращение деятельности предприятия.
- По решению учредителей
- По решению суда
- В случае банкротства
- В случае признания судом недействительной регистрации юридического лица.
Задание 1.
Уточнить по тексту ссылки на нормативную документацию (законы, указы, положения, инструкции).
Раздел 2. Организационная структура управления предприятием
Структура управления - это состав, соподчинённость и взаимосвязь управленческих подразделений.
Структура производства - это состав и взаимосвязь производственных подразделений.
Основные типы структур управления.
Линейная
Связи: линейные административные.
Норма управляемости: 5-7 подчиненных, выполняющих разнородные функции.
Достоинства:
единоначалие;
строгая иерархия
относительная простота
однозначность информационных потоков.
Недостаток:
- при развитии и усложнении объекта управления производства повышается его сложность и компетентности руководителя может быть недостаточно для эффективного управления.