- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. 38
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия 42
- •Раздел 1. Предприятие как субъект рынка.
- •Основные признаки предприятия как юридического лица.
- •Классификация предприятий.
- •Организационно-правовые формы деятельности предприятия (опфп).
- •Холдинговые компании.
- •Финансово-промышленные группы (фпг).
- •Закономерности формирования фпг.
- •Малые предприятия.
- •Создание и прекращение деятельности предприятий.
- •Раздел 2. Организационная структура управления предприятием
- •Основные типы структур управления.
- •Линейная
- •Линейно-функциональная
- •Дивизиональная
- •Проблемы централизации и децентрализации функций управления.
- •Задание 2.
- •Задание 2 (дополнительное).
- •Раздел 3. Организация производственного процесса в пространстве и во времени Основные определения и классификация производственных процессов.
- •Основные научные принципы организации производства
- •Длительность производственного цикла и пути его сокращения.
- •Организационный
- •Технический
- •Задание 3.
- •Раздел 4. Виды движения предметов труда по операциям производственного процесса
- •Последовательный вид.
- •Параллельный вид.
- •Параллельно-последовательный вид.
- •Задание 4.
- •Раздел 5. Производственная структура предприятия. Организация поточного производства
- •Сравнительная характеристика типов производства. Мы рассмотрим только два основных типа производства, так как третий тип производства (серийное) будет иметь промежуточные показатели.
- •Поточное производство.
- •Задание 5.
- •Раздел 6. Техническая подготовка производства (тпп)
- •Этапы и стадии тпп на предприятии.
- •Понятие технологичности конструкции.
- •Показатели технологичности.
- •Источники финансирования тпп производства.
- •Источники тпп
- •Задание 6.
- •Раздел 7. Сетевое планирование и управление Графическое представление планирования: линейные графики (Ганта)
- •Область применения сетевых графиков.
- •Правила построения и расчет параметров сети.
- •Этапы построения сетевого графика.
- •Критерии оптимизации сетевого графика:
- •Кругооборот основных фондов
- •Кругооборот оборотных средств
- •Требования к нормам и нормативам:
- •Техническое нормирование труда.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Порядок установления и внедрения норм.
- •Влияние научно-технического прогресса на нормирование труда.
- •Влияние автоматизации производств на нормирование и оплату труда.
- •Задание 8.
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. Понятие качества и показатели качества продукции.
- •Методы определения качества продукции.
- •Система управления качеством продукции на предприятии.
- •Новые стратегии в управлении качеством.
- •Стандартизация продукции.
- •Международные стандарты исо-9000 (iso-9000)
- •Сертификация продукции.
- •Задание 9.
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия Система планов предприятия:
- •Бизнес-планы и инвестиционные проекты:
- •Основные технико-экономические показатели: производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
- •Этапы планирования:
- •Планирование и анализ производственной мощности.
- •Планирование численности работающих, фонда заработной платы и производительности труда
- •Задание 10.
- •Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (подразделения)
Холдинговые компании.
Холдинговая компания - это предприятие, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий (независимо от организационно-правовой формы).
Холдинговая компания может управлять и контролировать действия других предприятий с помощью контрольных пакетов предприятий. Холдинг может быть под контролём предприятий.
Контрольный пакет акций - это ведущая форма участия в капитале предприятия, обеспечивающая безусловное право принятия или отклонения решений на общем собрании.
Решение о наличии контрольного пакета акций принимается Государственным комитетом РФ по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур. В РФ холдинговые компании создаются для содействия кооперации предприятий-смежников и осуществления ими согласованной инвестиционной политики. Передача холдинговой компанией или ее дочерними предприятиями прав на сбыт продукции, вопросов ценообразования третьим лицам не допускаются.
Целью создания холдинговых компаний за рубежом может быть:
- Перераспределение средств между дочерними предприятиями (убытки одних перекрываются прибылями других);
- Прирост производственных мощностей;
- Ускорение диверсификации (разносторонности действий);
- Уменьшение влияния валютного контроля на прибыль транснациональных компаний;
- Централизация участия в капитале других компаний.
Вывод: Осуществляется консолидация предприятий и повышение конкурентоспособности.
Недостатки:
возникает монополизм производства со всеми вытекающими выводами для покупателей;
стремление к излишнему контролю над предприятиями;
возрастает количество менеджеров;
поддержка нерентабельных предприятий за счёт рентабельных.
См. закон РФ "О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на товарных рынках".
Для управления предприятиями владельцы (собственники) вынуждены нанимать менеджеров (управляющих).
Функции собственника |
Функции менеджера |
определить капитал; |
организация производства и управления; |
определить стратегию; |
технология и маркетинг; |
определить структуру фирмы; |
подбор персонала и финансовая отчётность. |
назначить менеджеров. |
|
Финансово-промышленные группы (фпг).
ФПГ – это новая организационно-хозяйствующая структура, позволяющая концентрировать капиталы финансовых институтов и промышленных предприятий для развития инвестиционных процессов и производства.
(См. указ Президента РФ от 5.12.99 N2096 "О создании ФПГ в РФ).
Закономерности формирования фпг.
- Широкое развитие трастовых отношений (доверительные отношения);
- Целенаправленная концентрация собственности;
- Привлечение долгосрочных инвестиций на базе высокого уровня экспертизы проектов;
- Совместная организация маркетинга;
- Повышение надежности инвестиционных проектов;
- Снижение риска инвестиций.
В соответствии с порядком проведения экспертизы проектов создания ФПГ необходимо ТЭО (технико-экономическое обоснование):
1) перечень задач, решаемых в результате объединения ФПГ;
2) организационно-экономическая схема функционирования, предполагаемые виды государственного стимулирования;
3) обоснование выбора типа организационной структуры;
4) основные показатели:
а) величина уставного капитала
б) объем и структура капитальных вложений
в) стоимость основных и оборотных фондов
г) среднесписочная численность работающих
д) себестоимость, прибыль, рентабельность
5) основные направления деятельности каждого участка и группы в целом.
6) программа реализации продукции, услуг на 2-3 года
7) инвестиционные проекты, намечаемые к реализации
8) основные показатели внешне - экономической деятельности
9) экологические и социальные проблемы, решаемые при создании ФПГ
На предпроектной стадии создания ФПГ отбор ее потенциальных участников должен учитывать требования антимонопольной политики.
