
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. 38
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия 42
- •Раздел 1. Предприятие как субъект рынка.
- •Основные признаки предприятия как юридического лица.
- •Классификация предприятий.
- •Организационно-правовые формы деятельности предприятия (опфп).
- •Холдинговые компании.
- •Финансово-промышленные группы (фпг).
- •Закономерности формирования фпг.
- •Малые предприятия.
- •Создание и прекращение деятельности предприятий.
- •Раздел 2. Организационная структура управления предприятием
- •Основные типы структур управления.
- •Линейная
- •Линейно-функциональная
- •Дивизиональная
- •Проблемы централизации и децентрализации функций управления.
- •Задание 2.
- •Задание 2 (дополнительное).
- •Раздел 3. Организация производственного процесса в пространстве и во времени Основные определения и классификация производственных процессов.
- •Основные научные принципы организации производства
- •Длительность производственного цикла и пути его сокращения.
- •Организационный
- •Технический
- •Задание 3.
- •Раздел 4. Виды движения предметов труда по операциям производственного процесса
- •Последовательный вид.
- •Параллельный вид.
- •Параллельно-последовательный вид.
- •Задание 4.
- •Раздел 5. Производственная структура предприятия. Организация поточного производства
- •Сравнительная характеристика типов производства. Мы рассмотрим только два основных типа производства, так как третий тип производства (серийное) будет иметь промежуточные показатели.
- •Поточное производство.
- •Задание 5.
- •Раздел 6. Техническая подготовка производства (тпп)
- •Этапы и стадии тпп на предприятии.
- •Понятие технологичности конструкции.
- •Показатели технологичности.
- •Источники финансирования тпп производства.
- •Источники тпп
- •Задание 6.
- •Раздел 7. Сетевое планирование и управление Графическое представление планирования: линейные графики (Ганта)
- •Область применения сетевых графиков.
- •Правила построения и расчет параметров сети.
- •Этапы построения сетевого графика.
- •Критерии оптимизации сетевого графика:
- •Кругооборот основных фондов
- •Кругооборот оборотных средств
- •Требования к нормам и нормативам:
- •Техническое нормирование труда.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Порядок установления и внедрения норм.
- •Влияние научно-технического прогресса на нормирование труда.
- •Влияние автоматизации производств на нормирование и оплату труда.
- •Задание 8.
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. Понятие качества и показатели качества продукции.
- •Методы определения качества продукции.
- •Система управления качеством продукции на предприятии.
- •Новые стратегии в управлении качеством.
- •Стандартизация продукции.
- •Международные стандарты исо-9000 (iso-9000)
- •Сертификация продукции.
- •Задание 9.
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия Система планов предприятия:
- •Бизнес-планы и инвестиционные проекты:
- •Основные технико-экономические показатели: производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
- •Этапы планирования:
- •Планирование и анализ производственной мощности.
- •Планирование численности работающих, фонда заработной платы и производительности труда
- •Задание 10.
- •Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (подразделения)
Методы определения качества продукции.
1. Параметрический - измерения с помощью технических измерительных приборов (для единичных показателей: твердость, жесткость, прочность и т.д.);
2. С помощью теоретических и экспериментальных зависимостей (растворимость и т.п. );
3. Статистические методы (надежность, долговечность);
4. Органолептические методы (на основе восприятия органов чувств);
5. Социологические методы (маркетинговые - опрос, анкетирование);
6. Экспертные методы (обработка мнений экспертов);
7. Интегральная оценка качества
Система управления качеством продукции на предприятии.
Система управления качеством (СУК) – это организационная структура распределения ответственности, процедуры процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством.
Петля качества.
Качество
Система упр-ия К.
Обеспечение К.
УК
Повышение К.
С помощью петли качества осуществляется взаимосвязь между изготовителем и потребителем по всей системе управления качеством.
Обозначения элементов схемы:
Маркетинг;
Техническая подготовка производства;
Материально-техническое снабжение;
Подготовка и разработка производственного процесса;
Изготовление;
Контроль, проведение испытаний и обследований;
Упаковка и хранение;
Реализация;
Монтаж и эксплуатация;
Техническое обслуживание;
Утилизация.
Новые стратегии в управлении качеством.
Ориентация на потребителя;
Вопросы качества должны охватывать все стадии жизненного цикла товара (изделия или услуги);
Обеспечение качества рассматривается не как техническая функция, а как систематический процесс, пронизывающий всю структуру управления;
Повышение качества обеспечивается через заинтересованность всех работников.
Стандартизация продукции.
Это нормoтворческая деятельность по созданию системы НТД (нормативно-технической документации), определяющей прогрессивные требования к продукции и контроль за правильностью исполнения документации.
Действующая система стандартизации должна учитывать, разрабатывать, поддерживать единый технический язык, унифицированные ряды важнейших технических характеристик продукции (допуск, посадки, напряжение, частоты и т.д.), типоразмерные ряды и типовые конструкции изделий общемашиностроительного применения, систему классификаторов технико-экономической информации, достоверные справочные данные о свойствах материалов и веществ.
Система стандартизации РФ должна быть гармонизирована с международными, национальными и региональными системами стандартизации и обеспечивать защиту интересов потребителя, повышение качества продукции, совместимость и взаимозаменяемость продукции, экономию ресурсов, конкурентоспособность, безопасность объектов и содействовать обороноспособности и мобилизационной готовности.
Виды стандартов:
ГОСТ – государственный стандарт;
ОСТ – отраслевой стандарт;
СТП – стандарт предприятия;
ТУ – технические условия;
СТО – стандарт технического общества.
Международные стандарты исо-9000 (iso-9000)
Это серия международных стандартов качества продукции. В них отражается международный опыт управления качеством продукции на предприятиях, фирмах.
Сертификация по ISO повышает уровень конкурентоспособности предприятия.
Классификация по объектам и требованиям, которые в них сформулированы:
Основополагающие;
На продукцию, услуги;
На процессы;
На методы контроля, испытания и ведения анализа.
Основная проблема стандартизации состоит в том, чтобы устанавливать прогрессивные требования к качеству продукции, своевременно пересматривать стандарты.