
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. 38
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия 42
- •Раздел 1. Предприятие как субъект рынка.
- •Основные признаки предприятия как юридического лица.
- •Классификация предприятий.
- •Организационно-правовые формы деятельности предприятия (опфп).
- •Холдинговые компании.
- •Финансово-промышленные группы (фпг).
- •Закономерности формирования фпг.
- •Малые предприятия.
- •Создание и прекращение деятельности предприятий.
- •Раздел 2. Организационная структура управления предприятием
- •Основные типы структур управления.
- •Линейная
- •Линейно-функциональная
- •Дивизиональная
- •Проблемы централизации и децентрализации функций управления.
- •Задание 2.
- •Задание 2 (дополнительное).
- •Раздел 3. Организация производственного процесса в пространстве и во времени Основные определения и классификация производственных процессов.
- •Основные научные принципы организации производства
- •Длительность производственного цикла и пути его сокращения.
- •Организационный
- •Технический
- •Задание 3.
- •Раздел 4. Виды движения предметов труда по операциям производственного процесса
- •Последовательный вид.
- •Параллельный вид.
- •Параллельно-последовательный вид.
- •Задание 4.
- •Раздел 5. Производственная структура предприятия. Организация поточного производства
- •Сравнительная характеристика типов производства. Мы рассмотрим только два основных типа производства, так как третий тип производства (серийное) будет иметь промежуточные показатели.
- •Поточное производство.
- •Задание 5.
- •Раздел 6. Техническая подготовка производства (тпп)
- •Этапы и стадии тпп на предприятии.
- •Понятие технологичности конструкции.
- •Показатели технологичности.
- •Источники финансирования тпп производства.
- •Источники тпп
- •Задание 6.
- •Раздел 7. Сетевое планирование и управление Графическое представление планирования: линейные графики (Ганта)
- •Область применения сетевых графиков.
- •Правила построения и расчет параметров сети.
- •Этапы построения сетевого графика.
- •Критерии оптимизации сетевого графика:
- •Кругооборот основных фондов
- •Кругооборот оборотных средств
- •Требования к нормам и нормативам:
- •Техническое нормирование труда.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Порядок установления и внедрения норм.
- •Влияние научно-технического прогресса на нормирование труда.
- •Влияние автоматизации производств на нормирование и оплату труда.
- •Задание 8.
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. Понятие качества и показатели качества продукции.
- •Методы определения качества продукции.
- •Система управления качеством продукции на предприятии.
- •Новые стратегии в управлении качеством.
- •Стандартизация продукции.
- •Международные стандарты исо-9000 (iso-9000)
- •Сертификация продукции.
- •Задание 9.
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия Система планов предприятия:
- •Бизнес-планы и инвестиционные проекты:
- •Основные технико-экономические показатели: производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
- •Этапы планирования:
- •Планирование и анализ производственной мощности.
- •Планирование численности работающих, фонда заработной платы и производительности труда
- •Задание 10.
- •Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (подразделения)
Кругооборот основных фондов
Кругооборот оборотных средств
Требования к нормам и нормативам:
Норма запаса должна быть минимальной, но достаточной, чтобы не было срывов в производстве (замораживания оборотных средств).
Прогрессивность норм – напряженность норм, ориентированность на прогрессивную технику, технологию, организацию производства и труда (передовые приемы и методы).
Динамичность норм – изменение их с течением времени (своевременный пересмотр норм).
Экономическая обоснованность норм – обеспечение экономичного производства, снижение себестоимости продукции и роста производительности труда.
Техническое нормирование труда.
Норма времени – количество рабочего времени (часы, минуты, секунды), установленного рабочему для выполнения определенной работы в наиболее рациональных организационно-технических условиях;
Зависит:
от содержания работы;
от организационно-технических условий.
Состоит: Нвр=tп-з+tопер+tпер,
где tп-з – время подготовительно-заключительных работ;
tопер – основное (машинное) + вспомогательное (операций);
tпер – технологическое + отдых, личные надобности.
Норма выработки – количество натуральных единиц продукции (в шт., кг, км), которое д.б. изготовлено в единицу времени (смена, месяц) при наиболее рациональных организационно-технических условиях.
Норма обслуживания – количество единиц оборудования или рабочих мест, которые должен обслужить один рабочий или бригада в течение смены или количество рабочих, обслуживающих данный агрегат за то же время.
Если норма обслуживания не включает необходимого для рабочего времени, то используется коэффициент использования рабочего времени.
Норматив численности – среднесписочное количество работников, промышленного персонала, необходимое для выпуска определенного количества продукции.
В основе всех норм труда лежит необходимое время.
Методы изучения затрат рабочего времени.
Объекты изучения:
Исполнители – организация их труда и длительность выполнения отдельных элементов работы.
Технологический режим, параметры
продолжительность работ
их перекрываемость
Оборудование – показатели использования оборудования и технические характеристики.
Методы:
Фотография рабочего дня – наблюдение и изучение всех затрат рабочего времени в течение смены или части смены.
Обработка карты наблюдений – каждому виду затрат рабочего времени присваивается индекс, группируются одноименные затраты, составляется фактический баланс рабочего времени, а после анализа – проектируемый баланс рабочего времени.
Цель проведения фотографии – выявление затрат и потерь рабочего времени, установление причин потерь, установление рационального чередования работы и отдыха в течение дня, изучение передового опыта организации труда и разработка норм труда. В целом обеспечение роста производительности труда.
Достоинства: простота получения информации.
Недостатки: долго, недостоверность полученной информации.
Метод моментных наблюдений – основан на применение теории вероятностей при изучении затрат времени, осуществляется одновременным наблюдение за большим количеством объектов, состояние которых фиксируется периодически через заранее установленный интервал.
Основным фактором является число замеров, от которого зависит точность обработки карты наблюдений.
Самофотография рабочего дня – применяется в основном для ИТР и руководителей.
Хронометраж – наблюдение и измерение многократно повторяющихся элементов операций.