
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. 38
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия 42
- •Раздел 1. Предприятие как субъект рынка.
- •Основные признаки предприятия как юридического лица.
- •Классификация предприятий.
- •Организационно-правовые формы деятельности предприятия (опфп).
- •Холдинговые компании.
- •Финансово-промышленные группы (фпг).
- •Закономерности формирования фпг.
- •Малые предприятия.
- •Создание и прекращение деятельности предприятий.
- •Раздел 2. Организационная структура управления предприятием
- •Основные типы структур управления.
- •Линейная
- •Линейно-функциональная
- •Дивизиональная
- •Проблемы централизации и децентрализации функций управления.
- •Задание 2.
- •Задание 2 (дополнительное).
- •Раздел 3. Организация производственного процесса в пространстве и во времени Основные определения и классификация производственных процессов.
- •Основные научные принципы организации производства
- •Длительность производственного цикла и пути его сокращения.
- •Организационный
- •Технический
- •Задание 3.
- •Раздел 4. Виды движения предметов труда по операциям производственного процесса
- •Последовательный вид.
- •Параллельный вид.
- •Параллельно-последовательный вид.
- •Задание 4.
- •Раздел 5. Производственная структура предприятия. Организация поточного производства
- •Сравнительная характеристика типов производства. Мы рассмотрим только два основных типа производства, так как третий тип производства (серийное) будет иметь промежуточные показатели.
- •Поточное производство.
- •Задание 5.
- •Раздел 6. Техническая подготовка производства (тпп)
- •Этапы и стадии тпп на предприятии.
- •Понятие технологичности конструкции.
- •Показатели технологичности.
- •Источники финансирования тпп производства.
- •Источники тпп
- •Задание 6.
- •Раздел 7. Сетевое планирование и управление Графическое представление планирования: линейные графики (Ганта)
- •Область применения сетевых графиков.
- •Правила построения и расчет параметров сети.
- •Этапы построения сетевого графика.
- •Критерии оптимизации сетевого графика:
- •Кругооборот основных фондов
- •Кругооборот оборотных средств
- •Требования к нормам и нормативам:
- •Техническое нормирование труда.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Порядок установления и внедрения норм.
- •Влияние научно-технического прогресса на нормирование труда.
- •Влияние автоматизации производств на нормирование и оплату труда.
- •Задание 8.
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. Понятие качества и показатели качества продукции.
- •Методы определения качества продукции.
- •Система управления качеством продукции на предприятии.
- •Новые стратегии в управлении качеством.
- •Стандартизация продукции.
- •Международные стандарты исо-9000 (iso-9000)
- •Сертификация продукции.
- •Задание 9.
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия Система планов предприятия:
- •Бизнес-планы и инвестиционные проекты:
- •Основные технико-экономические показатели: производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
- •Этапы планирования:
- •Планирование и анализ производственной мощности.
- •Планирование численности работающих, фонда заработной платы и производительности труда
- •Задание 10.
- •Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (подразделения)
Понятие технологичности конструкции.
Технологичность – это степень соответствия производственно-технических условий при минимальных затратах живого и овеществленного труда требованиям потребителя по всему ДПЦ.
Показатели технологичности.
Трудоемкость;
Технологическая себестоимость;
Удельная трудоемкость обслуживания;
Массогабаритные характеристики;
Коэффициент стандартизации;
Коэффициент унификации;
Коэффициент конструктивной преемственности.
Источники финансирования тпп производства.
Источники тпп
Собственные (прибыль+амортизация)
Заемные (кредиты)
бюджетные, спонспорские
Пути сокращения длительности цикла "исследование-производство".
Долгосрочное комплексное планирование научно-технического прогресса;
Разработка системы экономического стимулирования внедрения инноваций;
Создание гибких структур управления;
Планирование эксперимента;
Максимальное заимствование типовых проектов, унификация проектов;
Автоматизация проектирования;
Использование сетевых методов планирования.
Задание 6.
Перечислить известные вам программные продукты, системы, среды моделирования и программирования, использование которых позволяет сокращать время цикла «идея - внедрение», «исследование - производство».
Раздел 7. Сетевое планирование и управление Графическое представление планирования: линейные графики (Ганта)
Графики Ганта
|
Работы |
Продолжительность работ (недели) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
ТЗ |
|
|
|||||||||
2 |
ТП |
7 |
|
|||||||||
3 |
РП |
7 |
|
|||||||||
|
Оснастка |
2 |
|
Преимущества: наглядность
Недостатки: жесткость графика (Невозможность автоматического пересчета графика при появлении сдвигов по времени)
Область применения сетевых графиков.
Строительство и проектирование сложных инженерных объектов, ремонтных работ.
Этапы технической подготовки производства.
В 50-х годах при создании ракет Polaris в Америке стали использоваться сетевые методы планирования (на основе теории графов и теории вероятностей). Аббревиатура:
СПУ - сетевое планирование управления;
МКП - метод критического пути;
ПЕРТ – методика обзора и оценки программного обеспечения.
Ниже приведен сетевой график с временным расчетом параметров.
Обратите внимание, что резервы времени на событиях критического пути (наиболее интенсивном графике работ) отсутствуют. На всех остальных событиях возможны сдвиги во времени по реализации событий в пределах резерва времени.
Правила построения и расчет параметров сети.
Правила построения сети:
Сеть должна иметь одно начальное событие и одно конечное.
Не должно быть хвостов, тупиков, циклов.
Сеть должна быть без пересечений и без двойных стрелок.
Алгоритм расчета сетевого графика состоит из четырех этапов:
Определяем критический путь – это наиболее длительный полный путь.
Определяем ранний срок свершения события – срок, раньше которого событие произойти не может (если к событию ведут два пути, в расчет принимается наибольший путь).
Определяем поздний срок свершения события – срок, позже которого событие произойти не может, либо не должно.
Вычисляем резерв времени как разницу между ранним и поздним сроком.
Продолжительность работ определяется по нормативной, справочной информации, по аналогам. Если такой информации нет, то рассчитывается вероятностная оценка:
А) оптимистическая оценка (при благоприятных условиях) (Опт)
Б) пессимистическая оценка (при неблагоприятных условиях, исключая форс-мажорные обстоятельства) (Пес)
В) наиболее вероятностная (В)
Можно использовать эту упрощенную формулу расчета продолжительности работ с высокой степенью неопределенности: