
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. 38
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия 42
- •Раздел 1. Предприятие как субъект рынка.
- •Основные признаки предприятия как юридического лица.
- •Классификация предприятий.
- •Организационно-правовые формы деятельности предприятия (опфп).
- •Холдинговые компании.
- •Финансово-промышленные группы (фпг).
- •Закономерности формирования фпг.
- •Малые предприятия.
- •Создание и прекращение деятельности предприятий.
- •Раздел 2. Организационная структура управления предприятием
- •Основные типы структур управления.
- •Линейная
- •Линейно-функциональная
- •Дивизиональная
- •Проблемы централизации и децентрализации функций управления.
- •Задание 2.
- •Задание 2 (дополнительное).
- •Раздел 3. Организация производственного процесса в пространстве и во времени Основные определения и классификация производственных процессов.
- •Основные научные принципы организации производства
- •Длительность производственного цикла и пути его сокращения.
- •Организационный
- •Технический
- •Задание 3.
- •Раздел 4. Виды движения предметов труда по операциям производственного процесса
- •Последовательный вид.
- •Параллельный вид.
- •Параллельно-последовательный вид.
- •Задание 4.
- •Раздел 5. Производственная структура предприятия. Организация поточного производства
- •Сравнительная характеристика типов производства. Мы рассмотрим только два основных типа производства, так как третий тип производства (серийное) будет иметь промежуточные показатели.
- •Поточное производство.
- •Задание 5.
- •Раздел 6. Техническая подготовка производства (тпп)
- •Этапы и стадии тпп на предприятии.
- •Понятие технологичности конструкции.
- •Показатели технологичности.
- •Источники финансирования тпп производства.
- •Источники тпп
- •Задание 6.
- •Раздел 7. Сетевое планирование и управление Графическое представление планирования: линейные графики (Ганта)
- •Область применения сетевых графиков.
- •Правила построения и расчет параметров сети.
- •Этапы построения сетевого графика.
- •Критерии оптимизации сетевого графика:
- •Кругооборот основных фондов
- •Кругооборот оборотных средств
- •Требования к нормам и нормативам:
- •Техническое нормирование труда.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Порядок установления и внедрения норм.
- •Влияние научно-технического прогресса на нормирование труда.
- •Влияние автоматизации производств на нормирование и оплату труда.
- •Задание 8.
- •Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. Понятие качества и показатели качества продукции.
- •Методы определения качества продукции.
- •Система управления качеством продукции на предприятии.
- •Новые стратегии в управлении качеством.
- •Стандартизация продукции.
- •Международные стандарты исо-9000 (iso-9000)
- •Сертификация продукции.
- •Задание 9.
- •Раздел 10. Планирование деятельности предприятия Система планов предприятия:
- •Бизнес-планы и инвестиционные проекты:
- •Основные технико-экономические показатели: производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
- •Этапы планирования:
- •Планирование и анализ производственной мощности.
- •Планирование численности работающих, фонда заработной платы и производительности труда
- •Задание 10.
- •Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (подразделения)
Ф
едеральное
агентство по образованию
Кафедра экономики и организации промышленного производства
Организация и планирование производства
(Курс лекций и практических занятий)
Преподаватель: доцент кафедры ЭПП ПГТУ
Тимофеева Галина Анатольевна
Пермь 2009
Раздел 1. Предприятие как субъект рынка. 6
Основные признаки предприятия как юридического лица. 6
Классификация предприятий. 6
Организационно-правовые формы деятельности предприятия (ОПФП). 7
Холдинговые компании. 7
Финансово-промышленные группы (ФПГ). 8
Закономерности формирования ФПГ. 8
Малые предприятия. 9
Создание и прекращение деятельности предприятий. 10
Раздел 2. Организационная структура управления предприятием 11
Основные типы структур управления. 11
Проблемы централизации и децентрализации функций управления. 13
Задание 2. 13
Задание 2 (дополнительное). 14
Раздел 3. Организация производственного процесса в пространстве и во времени 15
Основные определения и классификация производственных процессов. 15
Основные научные принципы организации производства 15
Длительность производственного цикла и пути его сокращения. 16
Задание 3. 17
Раздел 4. Виды движения предметов труда по операциям производственного процесса 18
Последовательный вид. 18
Параллельный вид. 19
Параллельно-последовательный вид. 20
Задание 4. 22
Раздел 5. Производственная структура предприятия. Организация поточного производства 23
Сравнительная характеристика типов производства. 24
Пооперационное 24
Специальное 24
Поточное производство. 24
Задание 5. 25
Раздел 6. Техническая подготовка производства (ТПП) 26
Этапы и стадии ТПП на предприятии. 26
Понятие технологичности конструкции. 27
Показатели технологичности. 27
Источники финансирования ТПП производства. 27
Задание 6. 28
Раздел 7. Сетевое планирование и управление 29
Графическое представление планирования: линейные графики (Ганта) 29
Область применения сетевых графиков. 29
Правила построения и расчет параметров сети. 29
Этапы построения сетевого графика. 30
Критерии оптимизации сетевого графика: 30
Задание 7. 31
Раздел 8. Нормирование ресурсов 33
Технико-экономические нормы и нормативы. 33
Классификация норм и нормативов. 33
Кругооборот основных фондов 34
Кругооборот оборотных средств 35
Требования к нормам и нормативам: 35
Техническое нормирование труда. 35
Методы изучения затрат рабочего времени. 36
Порядок установления и внедрения норм. 37
Влияние научно-технического прогресса на нормирование труда. 37
Влияние автоматизации производств на нормирование и оплату труда. 37
Задание 8. 37
Раздел 9. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии. 38
Понятие качества и показатели качества продукции. 38
Методы определения качества продукции. 38
Система управления качеством продукции на предприятии. 39
Новые стратегии в управлении качеством. 39
Стандартизация продукции. 40
Международные стандарты ИСО-9000 (ISO-9000) 40
Сертификация продукции. 41
Задание 9. 41
Раздел 10. Планирование деятельности предприятия 42
Система планов предприятия: 42
Бизнес-планы и инвестиционные проекты: 43
Основные технико-экономические показатели: производственно-хозяйственная деятельность предприятия. 43
Этапы планирования: 44
Планирование и анализ производственной мощности. 44
Планирование численности работающих, фонда заработной платы и производительности труда 46
Задание 10. 48
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (подразделения) 49
Раздел 1. Предприятие как субъект рынка.
Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект рынка, созданный в соответствии с законодательством для производства продукции (услуг, видов работ) в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Основные признаки предприятия как юридического лица.
1. Иметь в своей собственности в хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество.
2. Отвечать своим имуществом по обязательствам, которые возникают на предприятии во взаимоотношениях с кредиторами, бюджетом.
3. Выступать в хозяйственном обороте от своего имени, т.е. в соответствии с законодательством заключать все виды гражданско-правовых договоров.
4. Право быть истцом и ответчиком в суде.
5. Иметь самостоятельный баланс или смету, вести учет затрат на производство и реализацию продукции (себестоимость), своевременно предоставлять отчетность.
6. Публиковать годовые балансы в открытой печати.
7. Иметь наименование с указанием организационно-правовой формы (ОПФП).
8. Фирменное наименование.
Классификация предприятий.
Производится по следующим признакам.
ОПФП
Государственное
Муниципальное
ООО
ЗАО
Организационно-правовые формы деятельности предприятия (опфп).
Полное товарищество - учреждается полными товарищами на основе их имущества и складочного капитала.
Товарищество на вере - учреждается на основе вкладов физических лиц.
ООО - общество, имеющее уставный фонд, разделённый на доли, размер которых определяется учредительными документами и несущая ответственность по обязательствам только своего имущества.
Общество с дополнительной ответственностью – учреждается физическими и юридическими лицами. Высший орган – собрание вкладчиков. Текущим управлением занимается исполнительный орган (коллегиальный или единоличный).
АО - это форма предприятия или объединения, имеющая уставный фонд, разделен на определенное число акций, равной номинальной нормы и несущая ответственность по обязательствам только своим имуществом.
Дочерние и зависимые общества – учреждается акционерами, между которыми распределён складочный капитал. Высший орган – собрание акционеров. Возможно создание совета директоров.
Производственные кооперативы – основывается на паевых взносах физических и юридических лиц. Высший орган – собрание членов. Иногда создается наблюдательный совет. Исполнительный орган – правление кооператива и (или) его председатель.
Государственное и муниципальное унитарное предприятие – учреждается на основе местного или федерального бюджета. Во главе – руководитель, назначаемый собственником.
Некоммерческие организации – учреждаются гражданами и юридическими лицами с привлечением паевых взносов. Управление определяется уставом, утверждаемым учредителями.