64. Принципы орг-ии от.
Принципы ОТ представляют собой основополагающие фундаментальные идеи, положения и правила, которыми должны руководствоваться наниматели при разработке конкретных условий ОТ, начислении и выплате ЗП раб-кам. Выделяют след принципы: 1. принцип установления ЗП на основе цены труда (уровень динамики ЗП на конкретном предприятии устанавливается с учетом соотношения спроса и предложения на региональном рынке труда. Рыночная ставка ЗП зависит и от гарантий, и от ограничителей, установленных органами гос-ой власти.) 2. принцип гарантированности минимального уровня ЗП раб-ку при выполнении им нормы труда независимо от рез-тов детят-ти предприятия (в условиях рыночной эк-ки изменение конъюнктуры рынка может привести к падению спроса на продукцию предприятия, что отрицательно сказывается на его финансовом положении и на уровне ЗП раб-ка ) 3. принцип законности и правомерности (требует, чтобы условия орг-ии ОТ раб-ков соответствовали действующему закон-ву и нормативным док-там в области ОТ) 4. принцип своевременности выплат ЗП (предусматривает выплату ЗП не реже 2х раз в месяц.) 5. принцип гос-го регулирования ЗП (обеспечивает гарантии и оптимизацию соотношений в ОТ по отраслям, регионам и отдельным категориям раб-ов.) 6. принцип дифференциации ЗП в соотв с кол-вом, качеством и рез-тами труда (дифференциация ЗП должна осущ-ся в зависимости от отрасли народного хоз-ва, требуемых на данном рабочем месте уровня профессиональной подготовки и классификации раб-ков, сложности, тяжести, ответственности и интенсивности труда, а также с учетом условий труда.) 7. принцип справедливости (предполагает равную оплату за равный труд, недопущение дискриминации в ОТ по полу, возрасту, др признакам) 8. принцип обеспечения заинтересованности раб-ов в достижении высоких коллективных рез-тов труда (на этапе перехода к рыночной эк-ке на предприятиях создаются предпосылки для построения системы материального стимулирования, кот реально обеспечивала заинтересованность раб-ов в достижении высоких индивидуальных и коллективных рез-тов труда) 9. повышение реальной ЗП по мере роста эффект-ти роста и труда (этот принцип обусловлен действием объективного эк-го закона повышение потребностей, соглсно которому более полное их удовлетворение возможно лишь при условии расширения возможностей получить за свой труд большое кол-во потребительских ценностей) 10. принцип отсутствия верховного предела индивидуального раб-ка (действие этого принципы позволяет мотивировать раб-ков к высокой произ-ти труда) 11. принцип материальной ответственности (за некачественное выполнение работ, нарушение технологий пр-ва и выпуск бракованной продукции) 12. принцип взаимосвязи динамики ЗП с изменением произ-ти труда (динамика или периодичность повышения ЗП на каждом предприятии явл различными и определяются уровнем и темпами роста произ-ти труда, рассчитываемой как отношение вновь созданной ст-ти к среднегодовой численности раб-ов).
Аттестация, учет рабочих мест. Перечень и величины показателей, применяемых для оценки рабочих мест.
Аттестация рабочего места – комплексная оценка соответствия каждого рабочего места нормативным требованиям и передовому опыту.
Аттестация рабочих мест осуществляется по 3м уровням:
Технический.
Показатели:
1.прогрессивность применяемого технологического процесса;
2.соотношение фактической и проектной производительности;
3.технологическая оснащённость рабочего места.
Организационный.
Показатели:
1.рациональность планировки;
2.количество и комплектность организационной оснастки;
3.квалификация работника и её соответствие сложности и качеству выполняемых работ;
4.качество действующих норм.
Условия труда и техника безопасности.
Показатели:
1.соответствие санитарно-гигиенических условий труда нормативным требованиям;
2.объём ручного и тяжёлого физического труда;
3.обеспечение рабочих спецодеждой и индивидуальными средствами защиты.
Понятие и содержание организации труда
Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
Элементы организации труда:
разделение труда и кооперация труда;
организация рабочих мест;
организация обслуживания рабочих мест;
организация трудовых процессов (рационализация приемов и методов труда;
нормирование труда;
условия труда;
стимулирование труда;
подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
социально-трудовые отношения
дисциплина труда
Направления ОТ
Это направления практической деятельности, характеризующие процесс совершенствования отдельных элементов ОТ. Соответственно элементам выделяют 10 основных направлений: см. элементы
Направления ОТ
Это направления практической деятельности, характеризующие процесс совершенствования отдельных элементов ОТ. Соответственно элементам выделяют 10 основных направлений: см. элементы
Основные направления организации труда:
1. разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;
2. организация рабочих мест – оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда;
3. обслуживание рабочих мест – поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами;
4. оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;
5. создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;
6. аттестация и рационализация рабочих мест – периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;
7. нормирование труда – деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования.
66. Основные показатели премирования работников за основные результаты труда.
Под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за дополнительные результаты труда, характеризуемых их личные качества (отношение к труду, проявление творческой инициативы в выполнении заданий и т.д.).Показатели, условия премирования и размеры премий по профессиям и должностям, в т.ч. и основания уменьшения или лишения премий, предусматриваются в положениях об оплате труда и премировании, в коллективных договорах, соглашениях.
На основании таких положений у работника при выполнении показателей и условий премирования возникает право требовать от нанимателя выплаты премий, а у нанимателя – обязанность уплатить причитающуюся сумму.По своему целевому назначению премии, предусмотренные премиальной системой оплаты труда, делятся на две группы:1)премии за основные результаты труда;2)премии за улучшение отдельных сторон производственной деятельности (специальные системы премирования).Разрабатывая премиальную систему, нужно предусмотреть: показатели и условия премирования; размеры премий; круг премируемых работников; периодичность премирования. При этом для обеспечения стимулирующего воздействия системы премирования на материальную заинтересованность работников следует соблюдать определенные требования. Прежде всего, показатели премирования должны соответствовать задачам производства в данном подразделении или на предприятии и, кроме того, их выполнение реально должно зависеть от трудовых усилий работников, включенных в круг премируемых.Число показателей и условий, используемых в системе премирования, может быть достаточно большим и определяется возможностями влияния работника на эти показатели и обоснованностью их нормативных величин. При этом необходимо стремится к равнонапряженности устанавливаемых по каждому показателю нормативных величин, чтобы у работника не создавалось стремление оказывать предпочтение одним показателям за счет других. Для обеспечения заинтересованности работников в достижении высоких результатов труда уровень показателя премирования можно устанавливать: по фактически достигнутому среднему уровню его выполнения на данном производстве; выше достигнутого среднего уровня, исходя из производственной мощности оборудования, нормативных параметров и т.п.