
- •5. Управление персоналом
- •1. Сущность управления персоналом
- •2. Предмет и объект управления персоналом
- •3. Нетрадиционные методы отбора персонала
- •4. Концептуальные подходы к управлению персоналом
- •5. Регламентация в системе управления персоналом
- •6. Аксиомы управления персоналом
- •7. Кадровая политика и ее виды
- •8. Рекрутинг персонала, источники набора персонала
- •9. Правила увольнения сотрудников.
- •10. Внутренние источники персонала
- •11. Стратегии сокращения сотрудников
- •12. Внешние источники набора персонала
- •13. Моббинг персонала
- •14. Лизинг персонала: сущность и типология
- •15. Способы психологической защиты в конфликте
- •16. Отбор персонала: критерии и методы
- •17. Методы обучения персонала вне рабочего места.
- •18. Система кадровой безопасности в управлении персоналом
- •19. Конфликт в управлении персоналом: основные причины
- •20. Сущность и создание профессиография, профессиограмма, психограмма
- •21. Формы и методы обучения персонала
- •22. Спецификация личности специалиста
- •23. Методы обучения персонала на рабочем месте
- •24. Должностная инструкция как инструмент управления персоналом
- •25. Разработка Положения об аттестации персонала
- •26. Методы отбора персонала
- •27. Методы аттестации
- •28. Биографический метод отбора персонала
- •29.Типология применяемых премиальных систем
- •30 Правила анкетирования при отборе персонала
- •31. Аттестация персонала, критерии оценки персонала
- •Цели аттестации персонала:
- •Оценка персонала – оценка потенциала сотрудников:
- •Виды аттестации
- •Основные участники аттестации
- •Аттестационная комиссия
- •Основные этапы процесса аттестации
- •32. Критерии и стандарты оцениваемой работы для проведения процедуры аттестации
- •33. Правила проведения собеседования при отборе персонала
- •34. Мотивация и стимулирование персонала
- •35. Трудовой договор в управлении персоналом, существенные условия трудового договора
- •36.Разработка системы оплаты труда
- •37. Понятие карьеры в управлении персоналом, типология карьеры
- •38.Психологический конфликт
- •39. Карьерограмма как инструмент управления персоналом
- •40. Теории мотивации в управлении персоналом
- •41. Моббинг персонала
- •42. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и др.Служащих: определение, основные структурные элементы должностной инструкции.
- •43. Аддиктология: создание и роль в отборе персонала
- •44. Составление резюме кандидата на вакантную должность
- •45. Методы обучения персонала, на работе и вне рабочего места
- •46. Классификация увольнений
- •47. Аутсорсинг персонала
- •48. Управление сокращением сотрудников
- •49. Формирование компенсационного пакета
- •50. Системы премирования персонала
13. Моббинг персонала
В рамках изучения деструктивных конфликтов выделяют следующие понятия:
Моббинг персонала – это психологические притеснения (преимущественно групповые) работника со стороны работодателя или других работников, включающие в себя негативные высказывания, критику в адрес работника, его социальную изоляцию внутри организации, исключение из служебных действия, распространение заведомо ложной информации.
Буллинг песрсонала– агрессивное поведение, выражающееся в злонамеренном преследовании, жестокости, попытках оскорбления и унижения работника, подрыве его репутации.
В России эти два понятия синонимы.
14. Лизинг персонала: сущность и типология
Лизинг персонала. В последнее время особую популярность приобрел термин «человеческий капитал». В связи с этим стало возможно и употребление понятия «лизинг» по отношению к самому персоналу. В США об этом явлении заговорили в 80-х годах XX века. Сегодня там насчитывается приблизительно 1 % взятых напрокат работников от общего количества занятых. Да и в российской практике можно найти примеры, подтверждающие жизнеспособность данной процедуры (работа учителей в школах при российских представительствах за рубежом). В рамках лизинга персонала выделяют два понятия - аутсорсинг и аутстаффинг.
Сам термин "аутсорсинг" (англ. - внешний источник) означает использование услуг сотрудников другой фирмы так, как если бы она была постоянным отделом этой компании, говоря другими словами, это передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций организации Первоначально аутсорсерами были всевозможные юридические и консалтинговые компании, столь распространенные на Западе. Настоящий бум аутсорсинга разразился в начале 90-х годов, когда нормальная работа без компьютеров оказалась просто невозможной. Большим и маленьким компаниям стало необходимо создавать собственные IT-отделы, брать на работу квалифицированных специалистов и т. д. Расходы на ведение бизнеса стали угрожающе увеличиваться. И тут-то в светлых головах родилась идея передать непрофильные функции 1Т-обеспечения специальным организациям.
Фактически синонимом этому термину является другое понятие аутстаффинг (англ. - выведенный за штат). Аутстаффинг позволяет использовать труд людей тогда, когда он нужен. В настоящее время к услугам по выводу персонала за штат компании прибегают тогда, когда есть необходимость в посреднике для приема на работу или вывода за штат квалифицированных работников. Например, компания может передать в штат посредника тех, кто работает по гражданско-правовым договорам, тем самым обеспечив непрерывность трудового стажа для своих работников. В другом случае руково-дство может решить использовать на временном проекте заранее отобранных работников, приняв их через посредника.
А аутстаффинге выделяют:
- стаффлизинг – долговременная аренда с возможностью трудоустройства;
- временный лизинг.
Другие виду лизинга персонала:
- краудсорсинг (Эйвон, Орифлей).
15. Способы психологической защиты в конфликте
Регрессия – возврат в состояние, в котором было ощущение комфорта.
Отрицание – игнорирование потенциально тревожной информации.
Подавление, блокирование памятью нежелательной информации.
Рационализация – использование только той информации, в соответствии с которой собственное поведение выглядит не противоречащим обстоятельствам.
Вытеснение – забывание неприемлемого мотива поведения.
Замещение – перенос действий с изначального недоступного объекта на доступный.
Идентификация – перенос на желательное лицо желательных чувств и качеств.
Катарсис – смена ценностей.
Сублимация – перевод агрессивного потенциала в творческую активность.
Приемы уменьшения негатива в трудовых отношениях:
Имя собственное
Зеркало отношений
«Золотые» слова.
Терпеливый слушатель.
Личная жизнь