12. Внешние источники набора персонала

Набор персонала - это ряд действий, предпринимаемых органи­зацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, не­обходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Выделяют следующие внешние источники набора персонала:

1. Поиск претендентов на работу через знакомых и родствен­ников. Существует заблуждение, что данный способ трудоустройства не совсем соответствует требованиям этики. На самом деле, основывая совместные предприятия в России, даже зарубежные партнеры стараются взять на работу проверенных людей.

2. Привлечение бывших сотрудников. Такой метод привлека­телен в случаях, когда происходит увеличение объема производст­ва, а введение новой штатной единицы нежелательно, или если требуется помощь, консультация опытных, проверенных специали­стов в этой области.

3. Бывшие кандидаты. Документы бывших претендентов на вакантную должность следует хранить в течение года. Тем более, что отобранный кандидат в процессе работы может оказаться спе­циалистом не того уровня, который требовался.

4. Выпускники учебных заведений. Как показывает российская практика рекрутинга, за редким исключением организации не рис­куют брать на работу специалистов прямо с учебной скамьи.

5. Переманивание сотрудников. Название данного вида набора персонала - калька с английского термина headhunting (буквально -охота за головами).

6. Биржи труда. Здесь выделяют Государственную службу за­нятости и биржи труда, работающие на коммерческой основе. Го­сударственная служба занятости - посредник государства в прове­дении политики занятости населения. Особый момент - гарантии, предоставляемые гражданам, состоящим на учете в качестве безра­ботных. Главной целью деятельности коммерческих бирж труда является создание баз данных по требуемым вакансиям и по про­фессиям. За определенную плату любой желающий может попасть в данную базу данных.

7. Рекрутинговые агентства. Впервые рекрутинговые агентст­ва появились на рынке в 50-х годах прошлого века на Западе. Отличались от бирж труда наличием в своем штате профессиональ­ных психологов (поэтому рекрутинговые компании помимо набора персонала занимаются и отбором персонала).

8. Лизинг персонала. В последнее время особую популярность приобрел термин «человеческий капитал». В связи с этим стало возможно и употребление понятия «лизинг» по отношению к са­мому персоналу. В рамках лизинга персо­нала выделяют два понятия - аутсорсинг и аутстаффинг.

Сам термин "аутсорсинг" (англ. - внешний источник) означает использование услуг сотрудников другой фирмы так, как если бы она была постоянным отделом этой компании, говоря другими сло­вами, это передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций организации.

Фактически синонимом этому термину является другое понятие аутстаффинг (англ. - выведенный за штат). Аутстаффинг позволяет использовать труд людей тогда, когда он нужен. В настоящее время к услугам по выводу персонала за штат компании прибегают тогда, когда есть необходимость в посреднике для приема на работу или вывода за штат квалифицированных работников. Например, компа­ния может передать в штат посредника тех, кто работает по граж­данско-правовым договорам, тем самым, обеспечив непрерывность трудового стажа для своих работников. В другом случае руководство может решить использовать на временном проекте заранее отобранных работников, приняв их через посредника. Или же в пе­риод неопределенности.

9. Поиск работы через средства массовой информации. Одним из инструментов поиска является объявление, данное в средствах массовой информации о наличии вакансии. Составление объявления о поиске кандидата на вакантную должность отнесено к основным функци­ям службы управления персоналом. Дело в том, что надо составить объявление таким образом, чтобы в нем были отражены основные параметры отбора и минимум представления о потенциальном ра­бочем месте.

10. Свободный поиск. В данном случае человек полагается на свой опыт и интуицию, самостоятельно ходит в поисках организа­ции, где ему предоставят рабочее место. По оценкам западных ана­литиков, данный вид среди всех источников вербовки персонала является самым действенным и эффективным.