- •5. Управление персоналом
- •1. Сущность управления персоналом
- •2. Предмет и объект управления персоналом
- •3. Нетрадиционные методы отбора персонала
- •4. Концептуальные подходы к управлению персоналом
- •5. Регламентация в системе управления персоналом
- •6. Аксиомы управления персоналом
- •7. Кадровая политика и ее виды
- •8. Рекрутинг персонала, источники набора персонала
- •9. Правила увольнения сотрудников.
- •10. Внутренние источники персонала
- •11. Стратегии сокращения сотрудников
- •12. Внешние источники набора персонала
- •13. Моббинг персонала
- •14. Лизинг персонала: сущность и типология
- •15. Способы психологической защиты в конфликте
- •16. Отбор персонала: критерии и методы
- •17. Методы обучения персонала вне рабочего места.
- •18. Система кадровой безопасности в управлении персоналом
- •19. Конфликт в управлении персоналом: основные причины
- •20. Сущность и создание профессиография, профессиограмма, психограмма
- •21. Формы и методы обучения персонала
- •22. Спецификация личности специалиста
- •23. Методы обучения персонала на рабочем месте
- •24. Должностная инструкция как инструмент управления персоналом
- •25. Разработка Положения об аттестации персонала
- •26. Методы отбора персонала
- •27. Методы аттестации
- •28. Биографический метод отбора персонала
- •29.Типология применяемых премиальных систем
- •30 Правила анкетирования при отборе персонала
- •31. Аттестация персонала, критерии оценки персонала
- •Цели аттестации персонала:
- •Оценка персонала – оценка потенциала сотрудников:
- •Виды аттестации
- •Основные участники аттестации
- •Аттестационная комиссия
- •Основные этапы процесса аттестации
- •32. Критерии и стандарты оцениваемой работы для проведения процедуры аттестации
- •33. Правила проведения собеседования при отборе персонала
- •34. Мотивация и стимулирование персонала
- •35. Трудовой договор в управлении персоналом, существенные условия трудового договора
- •36.Разработка системы оплаты труда
- •37. Понятие карьеры в управлении персоналом, типология карьеры
- •38.Психологический конфликт
- •39. Карьерограмма как инструмент управления персоналом
- •40. Теории мотивации в управлении персоналом
- •41. Моббинг персонала
- •42. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и др.Служащих: определение, основные структурные элементы должностной инструкции.
- •43. Аддиктология: создание и роль в отборе персонала
- •44. Составление резюме кандидата на вакантную должность
- •45. Методы обучения персонала, на работе и вне рабочего места
- •46. Классификация увольнений
- •47. Аутсорсинг персонала
- •48. Управление сокращением сотрудников
- •49. Формирование компенсационного пакета
- •50. Системы премирования персонала
8. Рекрутинг персонала, источники набора персонала
Набор персонала - это ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
Иногда вместо понятия "набор персонала" используют понятия "рекрутинг персонала" или "вербовка персонала".
Выделяют два основных источника набора персонала - внешний и внутренний. Внешний источник- это поиск потенциального сотрудника вне стен организации, следовательно, внутренний источник- поиск потенциального работника среди сотрудников организации. И если поиск потенциальных кандидатов в самой организации затрагивает действие таких механизмов в управлении персоналом, как планирование карьеры, мотивация и стимулирование, то внешние источники набора непосредственно зависят от общей стратегии предприятия. Выделяют следующие внешние источники набора персонала:
1. Поиск претендентов на работу через знакомых и родственников.
2. Привлечение бывших сотрудников.
3. Бывшие кандидаты.
4. Выпускники учебных заведений.
5. Переманивание сотрудников.
6. Биржи труда.
7. Рекрутинговые агентства.
8. Лизинг персонала.
В рамках лизинга персонала выделяют два понятия - аутсорсинг и аутстаффинг.
9. Поиск работы через средства массовой информации.
10. Свободный поиск
11. Неформальная система набора.
12. Краудсорсинг – Эйвон, Орифлейм.
Внутренние методы набора персонала:
Job posting - размещение информации об открытытх вакансиях внутри организации.
Инвентаризация навыков и умений – аттестация
Неформальная система набора.
9. Правила увольнения сотрудников.
Правила увольнения сотрудников:
1. Не увольняйте в пятницу или за день до праздника.
2. Лучше увольнять в присутствии кого-либо.
3. Не унижайте человека при увольнении.
4. Не просите немедленно освободить рабочее место.
5. Поручите одному из ближайших сотрудников контактировать с уволенным пока тот не найдет работу.
10. Внутренние источники персонала
Внутренние методы набора персонала:
Job posting - размещение информации об открытых вакансиях внутри организации.
Инвентаризация навыков и умений – аттестация
Неформальная система набора.
11. Стратегии сокращения сотрудников
Стратегии высвобождения персонала:
1. ЛИФО. Последним пришел – первым ушел.
2. Увольнение работников как способ повышения эффективности работы с кадрами предполагает использование различных методов: метод «открытых (зеленых) окон», метод «селективного сокращения». Суть метода «открытых (зеленых) окон» состоит в том, что на строго оговоренный срок действует льготный режим ухода из фирмы. Процесс стимулируется выплатой дополнительных вознаграждений («золотое рукопожатие», для топ-менеджеров - «золотой парашют»).
3. »). Суть метода «селективного сокращения» состоит в том, что компания собирает заявления от тех, кто хотел бы уволиться по льготному режиму. Заявления действительны в течение нескольких лет, и администрация самостоятельно и избирательно осуществляет увольнение.
4. аутстаффинг и аутсорсинг.
5. Это аутплейсмент - процедура увольнения сотрудника, при которой компания-увольнитель платит кадровому агентству за твердо гарантированное трудоустройство своего сотрудника на новое место работы. При этом оговариваются и сроки выхода кандидата в новую компанию, и его будущая зарплата, и даже минимальный состав будущего компенсационного пакета. Увольняемый работник в рамках проведения процедуры аутплейсмента получает психологическую и консультационную помощь.