- •5. Управление персоналом
- •1. Сущность управления персоналом
- •2. Предмет и объект управления персоналом
- •3. Нетрадиционные методы отбора персонала
- •4. Концептуальные подходы к управлению персоналом
- •5. Регламентация в системе управления персоналом
- •6. Аксиомы управления персоналом
- •7. Кадровая политика и ее виды
- •8. Рекрутинг персонала, источники набора персонала
- •9. Правила увольнения сотрудников.
- •10. Внутренние источники персонала
- •11. Стратегии сокращения сотрудников
- •12. Внешние источники набора персонала
- •13. Моббинг персонала
- •14. Лизинг персонала: сущность и типология
- •15. Способы психологической защиты в конфликте
- •16. Отбор персонала: критерии и методы
- •17. Методы обучения персонала вне рабочего места.
- •18. Система кадровой безопасности в управлении персоналом
- •19. Конфликт в управлении персоналом: основные причины
- •20. Сущность и создание профессиография, профессиограмма, психограмма
- •21. Формы и методы обучения персонала
- •22. Спецификация личности специалиста
- •23. Методы обучения персонала на рабочем месте
- •24. Должностная инструкция как инструмент управления персоналом
- •25. Разработка Положения об аттестации персонала
- •26. Методы отбора персонала
- •27. Методы аттестации
- •28. Биографический метод отбора персонала
- •29.Типология применяемых премиальных систем
- •30 Правила анкетирования при отборе персонала
- •31. Аттестация персонала, критерии оценки персонала
- •Цели аттестации персонала:
- •Оценка персонала – оценка потенциала сотрудников:
- •Виды аттестации
- •Основные участники аттестации
- •Аттестационная комиссия
- •Основные этапы процесса аттестации
- •32. Критерии и стандарты оцениваемой работы для проведения процедуры аттестации
- •33. Правила проведения собеседования при отборе персонала
- •34. Мотивация и стимулирование персонала
- •35. Трудовой договор в управлении персоналом, существенные условия трудового договора
- •36.Разработка системы оплаты труда
- •37. Понятие карьеры в управлении персоналом, типология карьеры
- •38.Психологический конфликт
- •39. Карьерограмма как инструмент управления персоналом
- •40. Теории мотивации в управлении персоналом
- •41. Моббинг персонала
- •42. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и др.Служащих: определение, основные структурные элементы должностной инструкции.
- •43. Аддиктология: создание и роль в отборе персонала
- •44. Составление резюме кандидата на вакантную должность
- •45. Методы обучения персонала, на работе и вне рабочего места
- •46. Классификация увольнений
- •47. Аутсорсинг персонала
- •48. Управление сокращением сотрудников
- •49. Формирование компенсационного пакета
- •50. Системы премирования персонала
50. Системы премирования персонала
В странах с развитым рынком применяются различные системы оплаты труда. На одном предприятии могут действовать одновременно до десяти систем. Причем каждая система - ноу-хау предприятия, потому что найти эффективный метод стимулирования отдачи и измерения трудового участия крайне сложно. Можно назвать следующие наиболее распространенные на Западе системы оплаты труда:
• система оплаты труда, основанная на участии персонала в прибыли предприятия (выплата доли полученной прибыли стимулирует персонал на увеличение самой прибыли);
• английская система договоров о производительности, когда рост зарплаты прямо пропорционален росту производительности труда и не имеет ограничений;
• система участия в капитале (акции предприятия распространяются среди его работников на льготных условиях, размер дивидендов определяется личным доходом работника);
• система Скэнлона (суть системы заключается в определении базового коэффициента доли допустимых расходов на рабочую силу в объеме реализованной продукции). Сравнение уровня фактических издержек на оплату труда в реализованной продукции с базовым коэффициентом позволяет определить возможность премии и ее размер;
• система Раккера (здесь рассчитывается доля заработной платы в чистой продукции (нормой Раккера), экономия расходов на оплату труда по сравнению с нормой Раккера определяет размер премии);
• система Импрошейр. Для каждого вида продукции определяется норма трудозатрат и базисный коэффициент производительности; по завершении отчетного периода рассчитывается фактическая производительность труда, превышение которой над базовой до определенных размеров премируется, а свыше данного норматива «выкупается» работодателем (приводит к пересмотру норм).