- •5. Управление персоналом
- •1. Сущность управления персоналом
- •2. Предмет и объект управления персоналом
- •3. Нетрадиционные методы отбора персонала
- •4. Концептуальные подходы к управлению персоналом
- •5. Регламентация в системе управления персоналом
- •6. Аксиомы управления персоналом
- •7. Кадровая политика и ее виды
- •8. Рекрутинг персонала, источники набора персонала
- •9. Правила увольнения сотрудников.
- •10. Внутренние источники персонала
- •11. Стратегии сокращения сотрудников
- •12. Внешние источники набора персонала
- •13. Моббинг персонала
- •14. Лизинг персонала: сущность и типология
- •15. Способы психологической защиты в конфликте
- •16. Отбор персонала: критерии и методы
- •17. Методы обучения персонала вне рабочего места.
- •18. Система кадровой безопасности в управлении персоналом
- •19. Конфликт в управлении персоналом: основные причины
- •20. Сущность и создание профессиография, профессиограмма, психограмма
- •21. Формы и методы обучения персонала
- •22. Спецификация личности специалиста
- •23. Методы обучения персонала на рабочем месте
- •24. Должностная инструкция как инструмент управления персоналом
- •25. Разработка Положения об аттестации персонала
- •26. Методы отбора персонала
- •27. Методы аттестации
- •28. Биографический метод отбора персонала
- •29.Типология применяемых премиальных систем
- •30 Правила анкетирования при отборе персонала
- •31. Аттестация персонала, критерии оценки персонала
- •Цели аттестации персонала:
- •Оценка персонала – оценка потенциала сотрудников:
- •Виды аттестации
- •Основные участники аттестации
- •Аттестационная комиссия
- •Основные этапы процесса аттестации
- •32. Критерии и стандарты оцениваемой работы для проведения процедуры аттестации
- •33. Правила проведения собеседования при отборе персонала
- •34. Мотивация и стимулирование персонала
- •35. Трудовой договор в управлении персоналом, существенные условия трудового договора
- •36.Разработка системы оплаты труда
- •37. Понятие карьеры в управлении персоналом, типология карьеры
- •38.Психологический конфликт
- •39. Карьерограмма как инструмент управления персоналом
- •40. Теории мотивации в управлении персоналом
- •41. Моббинг персонала
- •42. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и др.Служащих: определение, основные структурные элементы должностной инструкции.
- •43. Аддиктология: создание и роль в отборе персонала
- •44. Составление резюме кандидата на вакантную должность
- •45. Методы обучения персонала, на работе и вне рабочего места
- •46. Классификация увольнений
- •47. Аутсорсинг персонала
- •48. Управление сокращением сотрудников
- •49. Формирование компенсационного пакета
- •50. Системы премирования персонала
5. Управление персоналом
1. Сущность управления персоналом
Управление персоналом – направление в рамках менеджмента. УП формируется на стыке целого ряда дисциплин: теория менеджмента/управления, теория организации, психология, психодиагностика, социология труда, конфликтология, трудовое право и прочие.
Персонал - личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также собственников и совладельцев.
Основные признаки персонала:
наличие трудовых отношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором
обладание качественными характеристиками, определяющими деятельность работников в конкретной должности
целевая направленность деятельности: цели деятельности персонала устанавливаются в соответствии с целями организации
Человеческий ресурс – не только работники организации, но и совокупность социокультурных и личностно-психологических свойств людей, таких как:
люди наделены интеллектом, их реакции осмысленные, а не механические
люди способны к постоянному совершенствованию и развитию, что является источником повышения эффективности деятельности
люди выбирают определенный вид деятельности, ставя перед собой определенные личностные цели.
Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций
Основная цель управления персоналом в современной организации – обеспечение организации персоналом, соответствующим ее стратегии и тактическим задачам как по навыкам, так и по численности.
Управление персоналом в организации начинается с организации системы управления персоналом и расширения ее сектора.
Основные задачи системы управления персоналом.
Подбор персонала и формирование штатной структуры.
Мотивация работников организации на эффективную деятельность по решению определенных задач организации.
Развитие персонала и организация его деятельности в соответствии со стратегическими задачами организации.
2. Предмет и объект управления персоналом
Объектом изучения являются личности и общности. Предметом - закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда. Цель, которая стоит перед управлением персоналом, - познание закономерностей и факторов поведения, а также их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов.
3. Нетрадиционные методы отбора персонала
Нестандартные методы отбора персонала. К таким методам относят графологию, астрологию, хиромантию, френологию (определение типа личности по форме черепа). Немалая доля предприятий прибегают к таким методам. Например, графология -официальный метод отбора на работу во многих странах Запада. Еще Конфуций предупреждал: «Бойтесь человека, почерк которого напоминает движение тростника, колеблемого ветром». Верховный суд США признал законным использование графологии при приеме на работу, правда, требуется мнение трех экспертов.