Миссия организации.

Миссия организации – важная составляющая стратегического планирования. Определение соответствующей миссии способствует выработки на ее основе целей, которые служат в качестве критерия для всего последующего процесса принятия управленческих решений,

формулировка миссии должна содержать:

• задачи фирмы с точки зрения ее услуг или выпуска изделия

• внешняя среда по отношению к фирме (необходимость адаптации)

• культура организации и климат внутри фирмы

Достойное заявление о миссии компании отличается чертами:

1. концентрация внимания на ограниченном количестве целей

2. в заявлении миссии подчеркивается основные направления политики

3. миссия определяет основные поля конкуренции

4. поле продукции и направление деятельности

5. поле основных деловых навыков и способностей

6. поле рыночного сегмента

7. поле вертикальной интеграции

8. географическое поле (город, регион, мировой рынок)

Требования, которые предъявляются к миссии:

1. реалистичность

2. конкретность

3. миссия должна стимулировать

Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством которые ведут к разработке специфических стратегий предназначенные, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии организации и достижение ее цели.

Стратегические планы должна быть разработаны, чтобы не только оставаться целостным в течение длительного времени, но и быть достаточно гибким.

Стратегия фирмы – рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей.

Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.

Стратегическое управление - предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей.

Процесс разработки стратегии:

1. Оценка потенциала фирмы.

2. Анализ внешних факторов.

3. Оценка альтернативных направлений деятельности.

4. Выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей.

5. Принятие решений.

6. Формирование стратегического мышления.

Классификация стратегии:

1. продуктовая стратегия.

2. стратегия маркетинга

3. конкурентная стратегия

4. стратегия нововведений (инновационная политика)

5. стратегия зарубежного инвестирования

6. стратегия поглощения (приобретение акций в др. областях отрасли)

7. стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности

Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития фирмы в различных видах деятельности.

В рамках стратегического планирования решаются задачи:

• распределение ресурсов предприятия (кадры, финансы, производственные фонды)

• адаптация к внешней среде

• формирование организационной структуры

Этапы стратегического планирования:

1. формулировка миссии предприятия

2. постановка цели

3. выбор и анализ стратегии

4. определение задач

5. определение политики предприятия