Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Konspekt_lektsy_menedzhment.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
186.37 Кб
Скачать

Документация. Виды документации:

  1. организационно распорядительная

  • организационные (устав, инструкции, протоколы)

  • распорядительные (приказы, распоряжения)

  • справочно-информационные (извещения, акты, договора)

  • по личному составу (заявления, анкеты, характеристики)

  1. специальная документация

  • конструкторская документация

  • техпроцесс

  • документация по снабжению

Требования к документации:

- ясность выражения мысли

- легкость восприятия

- достоверность информации

- юридическая безупречность

- достаточное количество информации

Информационное обеспечение.

Информация (устная, письменная) – обмен сигналами, сведениями между людьми машинами и т.д. это сведения или сообщения необходимые для процесса управления, т.е. совокупность данных о состоянии управляющей и управляемой системы.

Требования к информации:

  1. полнота информации (имеющейся информация / необходимая) и избыточное и недостаточное количество информации является недостатком

  2. полезность информации

  3. своевременность

  4. достоверность

  5. точность

Источники информации:

  • средства СМИ;

  • деловые партнеры;

  • информационные организации; и др.

Методы определения объема управленческой информации:

  1. по числу документов обращающихся в организации

  2. по числу строк-граф в документах

  3. объем информации определяется по формуле: 5*Б + 3,3*С

где Б- буквы и С – цифры в документе

Коммуникационные процессы.

Этапы коммуникационного процесса:

1 этап – отправление, кодирование информации

2 этап – передача информации, используются различные каналы передачи информации

3 этап – получение информации, процесс получение – понимание – переработка

4 этап – оценка информации

5 этап – обратная связь, ответ на сообщение

Виды коммуникации:

  1. организационные - совокупность коммуникаций строящихся на основе общения опосредованного информацией о самой организации ее целях и задачах

    1. внешняя – партнеры поставщики и т.д.

    2. внутренняя:

- формальная – определяются структурой управления штатным расписанием (вертикальное – иерархия нисходящая и восходящая, горизонтальное)

- не формальная

  1. межличностные

стр. 15

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]