- •1.1.2 Основные цели предприятия ип «Франц»
- •1.1.3 Документация ип «Франц»
- •1.1.4 Организационная структура и объект управления ип «Франц»
- •1.1.5 Краткая характеристика подразделения и видов его деятельности
- •1.2 Экономическая сущность комплекса экономических информационных задач
- •1.2.1 Общие сведения о задачах
- •1.2.2 Анализ требований к разрабатываемому ресурсу
- •1.2.3 Способы решения задачи
- •1.3 Обоснование необходимости и цели разработки программного обеспечения для интернет-магазина «neo-tuning»
- •1.4 Анализ существующих разработок и обоснование выбора технологии проектирования
- •1.5 Обоснование проектных решений по видам обеспечения
- •1.5.1 Обоснование по техническому обеспечению (то)
- •1.5.2 Обоснование по информационному обеспечению (ио)
- •1.5.3 Обоснование по программному обеспечению (по)
- •1.5.4 Обоснование по технологическому обеспечению
- •2 Разработка программного обеспечения для интернет- магазина ооо «neo-tuning»
- •2.1 Постановка задачи
- •2.1.1 Общая характеристика организации решения задачи на эвм
- •2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
- •2.2 Информационное обеспечение задачи
- •2.2.1 Информационная модель и ее описание
- •2.2.3 Используемые классификаторы и системы кодирования
- •2.2.4 Характеристика первичных документов с нормативно-справочной и входной оперативной информацией
- •2.2.5 Характеристика базы данных
- •2.2.6 Характеристика результатной информации
- •2.3 Программное обеспечение задачи
- •2.3.1 Общие положения (пользовательская карта сайта)
- •2.3.2 Структурная схема пакета
- •2.3.3 Описание программных модулей
- •2.3.4 Описание файлов проекта интернет-магазина «neo-tuning»
- •2.4 Технологическое обеспечение задачи
- •2.4.1 Организация процесса информационной поддержки интернет-магазина
- •2.4.2 Выбор политики рекламы, продвижения интернет-магазина при его размещении в сети Интернет
- •2.6 Описание контрольного примера реализации проекта
- •3 Обоснование экономической эффективности проекта
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
Очень важное значение стоит уделить планированию интернет-магазина, иначе при внедрении готового продукта могут возникнуть следующие проблемы:
огромные затраты усилий и времени на обновление проекта и его расширение - постановка задачи без учёта перспектив развития организации и ее сайта в условиях постоянного изменения внешней среды как результат неопределенности в общей стратегии развития и недоработки тактического планирования;
слабая отдача от работы ресурса - не была учтена специфика деятельности фирмы и область её работы, не была изучена целевая аудитория посетителей и потребителей, бессистемная информационная и рекламно-маркетинговая стратегия;
медленная работа ресурса - непродуманная рекламная политика, в результате которой произошла информационная перегрузка страниц. Просчёты в выборе подходящей технологии - не был произведён анализ аналогичных проектов в сети, их работа, достоинства и недостатки. Не рассматривались вопросы повышения эффективности работы ресурса и ожидаемая нагрузка на Web-сервер;
отсутствие заказов с сайта - интерфейсные ошибки и недочёты в работе механизма всего ресурса из-за поверхностного рассмотрения специфики и ограничений Web-среды, информационной и функциональной архитектуры и т.п.
Восьмой этап разработки интернет-магазина – сопровождение, оптимизация для поисковых систем, продвижение интернет-магазина. В настоящее время, уже мало разработать качественный интернет-магазина с удобной структурой и навигацией. Важно обеспечить этому интернет-магазину высокую посещаемость. На данном этапе необходимо обеспечить легкий поиск ресурса магазина в поисковых системах, для этого необходимо, чтобы интернет-магазин занимал верхние позиции по результатам поиска.
Среди факторов риска при внедрении технологий электронного бизнеса можно отметить следующие:
неготовность персонала;
проблемы безопасности при передаче данных;
несовершенство законодательства по электронной торговле;
наличие коммерческих данных, которые не могут быть общедоступными;
неготовность контрагентов;
невысокая потребность в инновационных каналах сбыта.
Для минимизации рисков компания должна оценить и отобрать те процессы, которые имеют жизненно важное значение для ее деловой активности, а также сосредоточиться на эффективном внедрении этих процессов с целью придания процессу оптимизации максимальной значимости.
Руководитель проекта внедрения интеренет-магазина должен предпринять все возможное, чтобы обеспечить принятие стандартизированной системы во всех автоматизируемых процессах магазина. Меры, направленные на достижение этого могут быть следующими:
быстрое внедрение на пилотном участке;
быстрое разворачивание на остальных участках производства;
делегирование ключевых работников всех подразделений компании для участия во внедрении на пилотном участке, даже если есть риск чрезмерной комплектации команды проекта;
взвешенный, обдуманный отбор и документирование функциональностей для внедрения на пилотном участке;
демократичный, прозрачный процесс стандартизации на основе заранее заданных критериев повышения эффективности, качества, оперативности, снижения затрат, ориентации на потребителя и т. д.;
конфигурация и настройка максимально возможной функциональности на пилотном участке с оглядкой на практики и процессы, принятые на остальных участках деятельности магазина.