Содержание

Глава 1 Теоретическая часть..............................................................................................3

Введение..............................................................................................................................3

1 Формирование себестоимости в системах учета затрат......................................... 5

2 Система учета полных затрат (Absorption-costing)......................................................6

3 Система учета переменных затрат "Директ-костинг" (Direct-costing).......................7

4 Система учета нормативных затрат "Стандарт-кост" (Standard-Cost).......................9

5 Система учета затрат по методу ABC..........................................................................11

6 Система учета затрат по местам возникновения затрат.............................................13

7 Система организации производства и учета JIT ("Just-in-time")...............................15

Заключение........................................................................................................................17.

Глава 2 Практическая часть.............................................................................................19

1 Экономическая характеристика предприятия.

2 Учет затрат методом «стандарт-кост» на ООО «Ника»

Список использованных источников.

Глава 1 Теоретическая часть

Введение

Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.

При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета.

Сегодня существуют две проблемы учета затрат:

Первая - заключается в переориентации отечественной теории и накопленной в этой области практического опыта на решения новых задач, стоящих перед системой управления в условиях развития рыночных отношений в России.

Вторая, не менее важная проблема - изучение зарубежного опыта организации управленческого учета, создания новых нетрадиционных систем получения информации об издержках производства отечественных предприятий, применение современных подходов к калькулированию себестоимости продукции, определению финансовых результатов, а также использование этой информации для контроля, анализа, прогнозирования и регулирования производственной деятельности.

Поэтому целью курсовой работы является рассмотрение различных систем учета затрат, используемых в зарубежной практике, их преимущества и недостатки, а также выбор наиболее приемлемой из них для внедрения в практику отечественных предприятий с целью повышения эффективности учета.

Согласно этим целям в работе поставлены соответствующие задачи:

- рассмотреть понятие методов учета затрат на производство в зарубежной практике; ; - выделить достоинства и недостатки методов;

-определить область применения данных методов;

-выделить особенности методов учета затрат;

Актуальность данной темы курсовой работы обусловлена тем, что изучение применения методов учета затрат является важным, так как на многих предприятиях можно обнаружить недостатки в использовании материальных и трудовых ресурсов, в организации производства, снабжении, нормировании и выявить имеющиеся внутренние резервы. Выявляя отклонения, их причины и виновников, заостряется внимание, где возникли неполадки и сколько можно потерять в каждом конкретном случае, а самое главное, что можно сделать, чтобы таких потерь не было. Поэтому методы учета затрат на производство дают возможность в ходе производства контролировать затраты, влияющие на себестоимость продукции и принимать соответствующие решения.