
- •1. Физический и моральный износ основных средств. Определение величины амортизационных отчислений на предприятии.
- •2. Сущность и процедуры банкротства.
- •4. Бизнес-план.
- •Титульный лист. Указывается полное название предприятия, его адрес, учредители, суть предлагаемого проекта (3-5 строк), источники средств (выпуск акций, займы и пр.). Резюме
- •Продуктовый план
- •План маркетинга
- •Конкуренция
- •Оценка рынка сбыта
- •Стратегия маркетинга
- •Операционный план
- •Организационный план
- •План страхования
- •Финансовый план
- •Приложение
- •5. Виды движения предметов труда в производстве.
- •6. Методы оценки основных средств.
- •7. Вспомогательное хозяйство и его характеристика.
- •8. Гибкие производственные системы(гпс)
- •9. Жизненный цикл продукции. Организация обновления продукции в условиях рынка.
- •10. Зарубежный опыт организации заработной платы.
- •11.Зарубежный опыт управления качеством. Кружки качества.
- •Европейский опыт управления качеством
- •12. Понятие издержек производства и их виды.
- •13. Понятие инвестиций и источники их формирования.
- •14. Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •15. Калькулирование единицы себестоимости продукции.
- •16. Классификация машиностроительных предприятий.
- •17.Конструкторская подготовка производства
- •18. Концентрация, специализация, комбинирование и кооперирование производства.
- •19. Логистика на предприятии.
- •Место среди других наук.
- •20. Методы прогнозирования.
- •21. Методы экономического обоснования эффективности инвестиций.
- •1.Отечественные методы определения экономической эффективности.
- •1.Зарубежные методы определения экономической эффективности.
- •22. Система качества на предприятии. Мс исо – серии 9000.
- •23. Понятия и классификация налогов для предприятия.
- •24.Понятие, содержание и задачи оперативно-производственного планирования.
- •25. Определение себестоимости по элементам затрат.
- •26. Организационная структура ао.
- •27. Организационные структуры управления предприятием.
- •28. Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •29. Организация инструментального хозяйства.
- •31. Организация обеспечения качества на предприятии
- •10 Этапов для повышения качества по Джозефу м.Джурану
- •32. Прогнозирование и планирование сбыта продукции.
- •33. Организация ремонтной службы предприятия.
- •34. Понятие, состав и структура основных средств.
- •35. Отечественные системы управления качеством продукции.
- •36. Планирование фонда заработной платы.
- •37.Показатели использования основных средств. Пути улучшения.
- •38. Понятие и показатели качества продукции.
- •39. Понятие норм и нормативов, используемых на предприятии.
- •40. Понятие прибыли и порядок ее расчета.
- •41. Понятие производственной мощности предприятия (цеха, участка) и расчет ее величины.
- •42. Понятие, состав и структура оборотных средств, их нормирование.
- •2. Привлеченные средства – кредиторская задолженность всех видов.
- •3. Заемные средства - это кредиты банков.
- •4. Прочие источники формирования оборотных средств. В тот момент, когда они временно свободны, они являются источником формирования об. Ср.
- •43. Порядок принятия кправленческих решений.
- •Вопрос 44. Поточный метод организации производства
- •45. Принципы и функции маркетинга.
- •Вопрос 44. Поточный метод организации производства
- •46. Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •47. Понятие производственной программы и порядок ее разработки.
- •48. Производственная структура машиностроительного предприятия.
- •49. Производственный процесс и его длительность. Классификация производственных процессов.
- •50. Производственный процесс и его содержание.
- •51. Производственный цикл и его структура.
- •53. Расчет показателей плана производства и реализации продукции.
- •54 Расчет численности персонала по категориям.
- •Вопрос 55. Рентабельность и факторы, влияющие на повышение ее уровня.
- •56.Сертификация продукции, ее виды и значение.
- •57.Сетевые методы планирования и управления производством. Расчет в системе спу.
- •Событие – факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ. События изображаются кружком или номеруются.
- •59. Современные модели заработной платы.
- •1.Единая тарифная сетка (етс).
- •60. Создание, реорганизация и ликвидация предприятия.
- •61. Стратегическое планирование (сущность и методология)
- •62. Стратегия предприятия: сущность и виды
- •Вопрос 63. Сущность антикризисного управления предприятием.
- •64. Понятие и процесс планирования на предприятии, виды планов.
- •65.Сущность, роль и значение малого бизнеса
- •66. Тарифная система организации заработной платы.
- •67. Технологическая подготовка производства.
- •68. Типы производства (единичное, серийное, массовое).
- •69. Факторы повышения производительности труда.
- •71. Физический и моральный износ основных средств. Определение величины амортизационных отчислений на предприятии.
- •72. Формы и системы заработной платы.
- •73. Функции в управлении и их виды.
- •74. Цена. Виды цен. Методы определения.
- •1.По сферам товарного обслуживания:
- •75. Экономические методы регулирования природопользования.
65.Сущность, роль и значение малого бизнеса
Развитие малого бизнеса имеет ряд важных преимуществ перед другими видами (крупн. и средн.) бизнеса:
Увеличение числа собственников ведет к формированию среднего класса – гаранта стабильности демократического общества;
Увеличение доли экономики активного населения ведет к увеличению доходов граждан и сведению на нет диспропорции в уровне благосостояния различных соц. групп;
Отбор наиболее энергичных, способных индивидуальностей (малый бизнес – первичная школа самореализации);
Создание новых рабочих мест ведет к снижению безработицы
Трудоустройство работников, высвобождаемых в госсекторе экономики, а также представителей социально уязвимых групп населения;
Создание конкурентной среды рынка ведет к снижению монополий производителей
Мобилизация материальных, финансовых и природных ресурсов, которые иначе остались бы невостребованы плюс эффективное их использование (например мобилизация ден. ресурсов граждан, которые не прибегают к услугам банков, но готовы их вложить в собственный бизнес)
Малое предприятие (МП) – дано в Ф.З. «О гос. поддержке малого предпринимательства в РФ»(95г) – это коммерческие организации, в уставном капитале которых доля: РФ, субъектов РФ, обществ. организаций, религиозных организаций, благотворительных и иных органов не превышает 25% - доля, принадлеж. 1 или неск. лицам, не явл. субъектами малого предпринимательства, не превышает 25% .
Обязательным требованием к МП:
Ограниченная возможность участия других юр.лиц в уставном капитале МП.
Установление предельной средней численности работающих:
в промышленности, строительстве, на транспорте – 100 чел.
в с/хозяйстве, научно-технической сфере – 60 чел.
в оптовой торговле – 50 чел.
в розничной торговле и быт.обсл. населения – 30 чел.
в других отраслях и других видах деятельности – 50 чел.
В России низкий уровень развития МП. Структура МП в РФ: 44,5% - в сфере торговли и общепита, 16% -строительство, 16% - промышленность. 12% внутр. валов. продукта страны.
Поддержка МП со стороны государства. Осн. направл. должно быть:
Формирование инфраструктуры поддержки и развития;
Создание льготных условий для использования МП государственных фин., материально-технических и информационных ресурсов, научно-технических разработок и технологий)
установление упрощенного порядка регистрации, лицензирования деятельности, сертификации продукции, предоставления данных в госкомстат и налоговые органы.
Поддержка внешнеэкономической деятельности (развитие торговых, научно-технических, производственных, информационных связей с зарубежными партнерами).
Организация подготовки и повышение квалификации кадров МП. Гос. программа поддержки
66. Тарифная система организации заработной платы.
Для организации зарплаты в практике широко используется тарифная система. Она позволяет осуществлять необходимую дифференциацию и регулирование зарплаты различных категорий персонала. Тарифная система включает след. элементы: тарифно-квалификационный справочник (ТКС); тарифные сетки; тарифные ставки.
При организации оплаты труда приходиться сталкиваться с множеством разнообразных работ. Количество затрачиваемого труда измеряется с помощью норм труда. Сложность труда измерить сложнее. Качество труда, которое работник затрачивает на ту или иную работу характеризуется ее сложностью, точностью, ответственностью, поэтому для оценки качества труда все работы делятся на несколько квалификационных групп, каждой из которых присваивается соотв. квалификационный номер или разряд, исходя из ее сложности.
Простейшие работы относятся к 1 разряду. По мере возрастания сложности работы возрастает ее порядковый номер тарифного разряда.
Необходимо провести тарификацию работника то есть присвоить работникам тарифные разряды соответствующие их квалификационной подготовке. Основным показателем для присвоения разряда будет наличие у работника профессиональных знаний и трудовых навыков необходимых для выполнения работы данной сложности. Чтобы обеспечить единый подход к оценке уровня квалификационной подготовки, необходимо иметь заранее разработанные квалификационные требования или характеристики. Они содержаться в ЕТКС.
Тарифная сетка - служит для установления необходимых соотношений в оплате работ и работников, отнесенных к разным тарифным разрядам. Тарифная сетка представляет собой совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов и она является средством дифференциации зарплаты.
I разряд-1, II-1,03, Ш-1,2, IV-1,33, V-1,5, VI-1,71.
Тарифный разряд показывает сложность работ и квалификацию работника. Каждому тарифному разряду соответствует опред. тарифный коэф. Он показывает, во сколько раз оплата труда данного разряда превышает уровень оплаты простейших работ отнесенных к 1 разряду. Величина тарифного коэффициента I разряда = 1 и это база или точка отсчета. Соотношение между тарифными коэффициентами соответствуют разрядам тарифной сетки, принято называть диапазоном тарифной сетки 1:1,71.
Тарифная ставка - выраженная в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени в зависимости от квалификации работника. Тарифные ставки бывают часовые, дневные, месячные и зависят от квалификации работника.
Тст= Тст 1р* Ткi; Тст - тарифная ставка; Ткi-тарифный коэффициент i-го разряда.