62. Стратегия предприятия: сущность и виды

Стратегия фирмы – это принятые ее высшим руководством направления или способы деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия.

Стратегия предприятия разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями предприятия (работниками).

Стратегический план действий обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными.

Для конкурентности фирмы должны быть организованы постоянные обширные исследования (сбор, анализ) об отрасли рынка, конкуренции и др. факторах.

Процесс стратегического планирования:

Стратегический план придает фирме определенность и индивидуальность; это перспектива развития организации. Он должен быть гибким (возможность переориентации).

Возможны 4 стратегические альтернативы:

1. Ограниченный рост

2. Рост

3. Сокращение

4. Сочетание первых трех стратегий.

1. Большинство организаций придерживается стратегии ограниченного роста, для которой характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограничен-ного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена своим положением.

2. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстрозаменяющимися технологиями.

3. Стратегия сокращения (реже всего выбирают руководители, и ее называют стратегией последнего средства). Уровень преследуемых целей ниже достигнутого в прошлом.

Сущ-ет несколько вариантов:

1. Ликвидация. Наиболее радикальным вариантом сокращения явл. Полная распродажа материальных запасов и активов организации.

2. Отсечение лишнего. Фирмы часто считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности

3. Сокращение или переорганизация. При застойной экономике многие фирмы считают необходимым сократить часть своей деятельности в попытке увеличить прибыль.

К стратегическому сокращению прибегают чаще всего, когда:

• Показатели деятельности компании продолжают ухудшаться

• При экономическом спаде

• Для спасения организации

Сочетание – придерживаются скорее всего крупные фирмы, активно действующие в некоторых отраслях. (Это объединение любых из трех вышеназванных стратегий)

Выбор вида стратегии на основе разнообразных факторов:

1. Риск. Какой уровень риска считать приемлемым? Это фактор жизни компании; по очень высоким рискам можно разрушить компанию

2. Значение прошлых стратегий. Часто руководство (осознанно или неосознанно) находится под воздействием прошлых стратегий, выбранных ранее фирмой.

3. Реакция на владельцев. Часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегии-альтернативы

4. Фактор времени - при принятии решений он может способствовать успеху или неудаче компании. Реализация хорошей идеи в неудачный момент времени может привести к развалу компании

Вывод: При определении стратегии компании:

1. Выбор целей: ее миссия и конкр.цели, обеспеч. ее выполнения

2. Миссия – ориентир д. обоснован. люб. решен.

3. Руководство должно определить сильн. и слаб. стороны для улучшения планирования

4. Выбор альтернативы из 4 вариантов стратегии.