54 Расчет численности персонала по категориям.

Метод планирования численности путем корректировки базовой численности работников: Ч_п =Ч_б * К_оп /100 Э_ч ; Ч_п - плановая численность промышленно-производственного персонала, чел.; Ч_б -базисная численность промышленно-производственного персонала (отчетная, ожидаемая), чел.; К_оп -рост объема про-ва в плановом периоде в % -х к базисному уровню; Э_ч -планируемая экономия (увеличение) численности работников в плановом периоде, чел.

Методы определения численности основных рабочих. 1.По технологической трудоемкости производственной программы: Ч _пл = Т_{пл. тех} / Ф_пл. * К_вн ; Т_пл.тех. – плановая технологическая трудоемкость; Ф_пл. – баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч.; К_вн – планируемый процент выполнения норм выработки (времени) рабочими. 2. Численность основных рабочих может быть также определена с помощью более укрупненного расчета на основе данных об объеме продукции и нормах выработки. 3. Расчет численности рабочих по количеству рабочих мест определяется по формуле: Ч_р =М*С*К_пер; М – количество рабочих мест; С - число смен в сутки; К_пер –коэффициент перевода явочной численности в списочную.

Методы определения численности вспомогательных рабочих. 1. По трудоемкости обслуживания производственной программы: Ч_пл =Т _{пл. обсл} /Ф_пл. * К_вн ; Т_{пл.обсл} – трудоемкость обслуживания производственной программы. 2. По нормам обслуживания численность рассчитывается по формуле: Ч_р =М*С*К_пер /Н_об ; М – количество объектов обслуживания; С - число смен в сутки; Н_об – норма обслуживания; К_пер –коэффициент перевода явочной численности в списочную. 3. В процентном отношении к основным рабочим.

Методы определения численности управленческого персонала: Ч_р =t_н * О_р /Ф_п или Ч_р =t_i * О_рi +t_д /Ф_п , где t_н, t_i - норма времени на выполнение определенной операции (i-й единицы работы), ч; О_р, О_рi – общий объем данного i-го вида работ (операций), подлежащий выполнению в плановом периоде, в соответствующих единицах измерения; t_д - прочие затраты времени на выполнение других операций, не включенных в нормативы за данный период, ч; Ф_п – плановый полезный фонд времени одного работника аппарата управления, ч.

Следует иметь в виду, что нормы времени на управленческие работы имеют далеко не все фирмы. Поэтому расчет численности ППП на плановый период можно производить по формулам: Ч_п =(Т_прб /Ф_пб * К_внб +Ч_ауб ) Э_{ч ;} Ч_п =Т_прп /Ф_пп * К_внп + (Ч_ауб  Э_ау ), где Т_прб – расчетная производственная трудоемкость производственной программы планируемого года, определяемая на основе производственной трудоемкости продукции, работ и услуг базисного года, чел.-ч; Т_прп – расчетная производственная трудоемкость программы планируемого года, определяемая на основе производственной трудоемкости продукции, работ и услуг планового года, чел.-ч; Ф_пб, Ф_пп – полезный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в базисном и плановом году, ч.; К_внб , К_внп – среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки соответственно в базисном и плановом году; Ч_ауб – численность работников аппарата управления и прочих категорий ППП по штатному расписанию базисного года, чел.; Э_ч – планируемое изменение численности за счет основных технико-экономических факторов (без учета изменения удельного веса отдельных видов продукции ), чел.; Э_ау – планируемое изменение численности работников управления и прочих категорий ППП (обслуживающего персонала и работников охраны) за счет инновационных мероприятий, чел.

Численность технических исполнителей и обслуживающего персонала во многих случаях удобнее определять подобно численности вспомогательных рабочих, то есть в соответствии с установленными нормами обслуживания (рабочих мест, помещений, работников и т.п.).

Численность работников охраны определяется в зависимости от числа постов и принятого режима работы.