
- •1. Физический и моральный износ основных средств. Определение величины амортизационных отчислений на предприятии.
- •2. Сущность и процедуры банкротства.
- •4. Бизнес-план.
- •Титульный лист. Указывается полное название предприятия, его адрес, учредители, суть предлагаемого проекта (3-5 строк), источники средств (выпуск акций, займы и пр.). Резюме
- •Продуктовый план
- •План маркетинга
- •Конкуренция
- •Оценка рынка сбыта
- •Стратегия маркетинга
- •Операционный план
- •Организационный план
- •План страхования
- •Финансовый план
- •Приложение
- •5. Виды движения предметов труда в производстве.
- •6. Методы оценки основных средств.
- •7. Вспомогательное хозяйство и его характеристика.
- •8. Гибкие производственные системы(гпс)
- •9. Жизненный цикл продукции. Организация обновления продукции в условиях рынка.
- •10. Зарубежный опыт организации заработной платы.
- •11.Зарубежный опыт управления качеством. Кружки качества.
- •Европейский опыт управления качеством
- •12. Понятие издержек производства и их виды.
- •13. Понятие инвестиций и источники их формирования.
- •14. Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •15. Калькулирование единицы себестоимости продукции.
- •16. Классификация машиностроительных предприятий.
- •17.Конструкторская подготовка производства
- •18. Концентрация, специализация, комбинирование и кооперирование производства.
- •19. Логистика на предприятии.
- •Место среди других наук.
- •20. Методы прогнозирования.
- •21. Методы экономического обоснования эффективности инвестиций.
- •1.Отечественные методы определения экономической эффективности.
- •1.Зарубежные методы определения экономической эффективности.
- •22. Система качества на предприятии. Мс исо – серии 9000.
- •23. Понятия и классификация налогов для предприятия.
- •24.Понятие, содержание и задачи оперативно-производственного планирования.
- •25. Определение себестоимости по элементам затрат.
- •26. Организационная структура ао.
- •27. Организационные структуры управления предприятием.
- •28. Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •29. Организация инструментального хозяйства.
- •31. Организация обеспечения качества на предприятии
- •10 Этапов для повышения качества по Джозефу м.Джурану
- •32. Прогнозирование и планирование сбыта продукции.
- •33. Организация ремонтной службы предприятия.
- •34. Понятие, состав и структура основных средств.
- •35. Отечественные системы управления качеством продукции.
- •36. Планирование фонда заработной платы.
- •37.Показатели использования основных средств. Пути улучшения.
- •38. Понятие и показатели качества продукции.
- •39. Понятие норм и нормативов, используемых на предприятии.
- •40. Понятие прибыли и порядок ее расчета.
- •41. Понятие производственной мощности предприятия (цеха, участка) и расчет ее величины.
- •42. Понятие, состав и структура оборотных средств, их нормирование.
- •2. Привлеченные средства – кредиторская задолженность всех видов.
- •3. Заемные средства - это кредиты банков.
- •4. Прочие источники формирования оборотных средств. В тот момент, когда они временно свободны, они являются источником формирования об. Ср.
- •43. Порядок принятия кправленческих решений.
- •Вопрос 44. Поточный метод организации производства
- •45. Принципы и функции маркетинга.
- •Вопрос 44. Поточный метод организации производства
- •46. Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •47. Понятие производственной программы и порядок ее разработки.
- •48. Производственная структура машиностроительного предприятия.
- •49. Производственный процесс и его длительность. Классификация производственных процессов.
- •50. Производственный процесс и его содержание.
- •51. Производственный цикл и его структура.
- •53. Расчет показателей плана производства и реализации продукции.
- •54 Расчет численности персонала по категориям.
- •Вопрос 55. Рентабельность и факторы, влияющие на повышение ее уровня.
- •56.Сертификация продукции, ее виды и значение.
- •57.Сетевые методы планирования и управления производством. Расчет в системе спу.
- •Событие – факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ. События изображаются кружком или номеруются.
- •59. Современные модели заработной платы.
- •1.Единая тарифная сетка (етс).
- •60. Создание, реорганизация и ликвидация предприятия.
- •61. Стратегическое планирование (сущность и методология)
- •62. Стратегия предприятия: сущность и виды
- •Вопрос 63. Сущность антикризисного управления предприятием.
- •64. Понятие и процесс планирования на предприятии, виды планов.
- •65.Сущность, роль и значение малого бизнеса
- •66. Тарифная система организации заработной платы.
- •67. Технологическая подготовка производства.
- •68. Типы производства (единичное, серийное, массовое).
- •69. Факторы повышения производительности труда.
- •71. Физический и моральный износ основных средств. Определение величины амортизационных отчислений на предприятии.
- •72. Формы и системы заработной платы.
- •73. Функции в управлении и их виды.
- •74. Цена. Виды цен. Методы определения.
- •1.По сферам товарного обслуживания:
- •75. Экономические методы регулирования природопользования.
41. Понятие производственной мощности предприятия (цеха, участка) и расчет ее величины.
Под производственной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции в заданной номенклатуре и ассортименте за год (месяц, сутки) при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей с учетом передовых методов организации про-ва и труда.
Принято различать теоретическую, практическую, нормальную и плановую производственную мощность (ПМ). Теоретическая ПМ – объем хоз. операций, который может быть достигнут в идеальных условиях работы, т.е. с минимально возможными отрицательными результатами, т.е. паспортная ПМ. Практическая ПМ определяет наивысший уровень про-ва, который достигается при сохранении примен. степени эффективности, т.е. с учетом неизбежных допустимых потерь. Нормальная ПМ характеризует средний уровень хоз. деятельности, достаточный для удовлетворения спроса на продукцию, которую производят. Плановая ПМ – годовая нормальная ПМ.
Расчет производственной мощности нужен для обоснования объема выпускаемой продукции. Величина производственной мощности зависит: от номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; от кол-ва единиц наличного оборудования и норм их использования; от трудоемкости изготовления изделий; наличия трудовых площадей; качества сырья; технологии про-ва; культурно-технического уровня работников. Расчет производственной мощности начнем с расчетов фондов времени работы оборудования. Различают календарный, режимный и плановый фонд времени работы оборудования. Календарный – предельное время работы оборудования за определенный период. Определяется умножением кол-ва единиц данного вида оборудования на полное число календарных дней в плановом периоде и продолжительность суток. Режимный фонд времени меньше календарного на величину праздничных, выходных дней, сокращенное время в предпраздничные дни, часы обеденных и междусменных перерывов, часы не рабочих смен. Плановый фонд времени равен режимному за минусом времени на плановый ремонт оборудования.
Календарный фонд |
|||
Режимный фонд |
Праздничные, выходные, сокращенное время в предпраздничные дни, часы обеденных и междусменных перерывов, часы не раб. смен |
||
Плановый фонд |
Время на плановый ремонт |
|
Календарный, режимный, плановый фонд времени измеряются в станко-часах и машино-часах. На ряду с показателем производственная мощность сущ-ет понятие пропускная способность. Пропускная способность – тоже максимально возможный выпуск продукции, но относительно отдельно взятого станка или оборудования. А производственная мощность характеризует максимальный выпуск продукции относительно какой-то структурной единицы (цех, участок, предприятие). Алгоритм расчета производственной мощности. 1.Расчитывается пропускная способность оборудования. 2.На основе ведущего оборудования определяется производственная мощность участка. Под ведущим оборудованием понимается оборудование или с наименьшей трудоемкостью, или наиболее дорогое оборудование и т.д. Затем определяется или узкое, или широкое место. Там. Где пропускная способность больше производственной мощности, то это широкое место, а там, где пропускная способность меньше производственной мощности – узкое место. 3.Определяем производственную мощность цеха на основе производственной мощности ведущего участка. Здесь также определяем узкие и широкие места. 4.Определяем производственную мощность предприятия на основе производственной мощности ведущего цеха. Здесь также определяем узкие и широкие места.
Для производств, связанных с выпуском продукции одного наименования на однотипном оборудовании, производственная мощность (ПМ) определяется: ПМ = П*Ф*С; ПМ – производственная мощность в натуральных измерителях; П – часовая производительность оборудования в натуральных измерителях; Ф – плановый фонд времени работы единицы оборудования; С – кол-во однотипного оборудования.
Для конвейерных линий и поточных линий производственная мощность определяется: ПМ = Ф/r; Ф - плановый фонд времени работы единицы оборудования; r – такт поточной линии, в мин.
Такт поточной линии – промежуток времени между выпуском или запуском двух смежных (идущих друг за другом) заготовок. В ряде случаев для расчета производственной мощности наряду с трудоемкостью необходимо учитывать производственную площадь. В частности такой расчет проводится для сборочных цехов: ПМ= (Р*Ф)/tnk; Р – полезная площадь цеха; Ф - плановый фонд времени работы единицы оборудования; tnk – произведение площади необходимой для изготовления единицы продукции на календарное время для изготовления единицы продукции.
Производственная мощность участка при разнотипном оборудовании определяется на основе пропускной способности ведущего оборудования. Пропускная способность (ПС) ведущего оборудования вычисляется по формуле:
ПС = (С*Ф*К)/tед; С – кол-во однотипного оборудования; Ф - плановый фонд времени работы единицы оборудования; К – коэффициент выполнения норм выработки; tед – затраты времени на выпуск единиц продукции (норма/час).
Основным показателем, характеризующим уровень использования производственных мощностей, является коэф. использования производственных мощностей. К = V/Мсг; К – коэф. использования производственной мощности; V – объем выпускаемой продукции; Мсг – среднегодовая производственная мощность. К1.
Если К>1, то Мсг не верно подсчитано.
Для расчета среднегодовой мощности необходимо знать следующие понятия: 1)Входная мощность, т.е. мощность на начало периода. 2)Выходная мощность – мощность на конец периода.
Мсг – среднегодовая производственная мощность; Мвх – входная мощность; Мвв – вводимая мощность; t1 – число месяцев функционирования водимой производственной мощности; t2 – число месяцев функционирования выводимой производственной мощности; Мвыб – выбывающая производственная мощность.