
- •1. Физический и моральный износ основных средств. Определение величины амортизационных отчислений на предприятии.
- •2. Сущность и процедуры банкротства.
- •4. Бизнес-план.
- •Титульный лист. Указывается полное название предприятия, его адрес, учредители, суть предлагаемого проекта (3-5 строк), источники средств (выпуск акций, займы и пр.). Резюме
- •Продуктовый план
- •План маркетинга
- •Конкуренция
- •Оценка рынка сбыта
- •Стратегия маркетинга
- •Операционный план
- •Организационный план
- •План страхования
- •Финансовый план
- •Приложение
- •5. Виды движения предметов труда в производстве.
- •6. Методы оценки основных средств.
- •7. Вспомогательное хозяйство и его характеристика.
- •8. Гибкие производственные системы(гпс)
- •9. Жизненный цикл продукции. Организация обновления продукции в условиях рынка.
- •10. Зарубежный опыт организации заработной платы.
- •11.Зарубежный опыт управления качеством. Кружки качества.
- •Европейский опыт управления качеством
- •12. Понятие издержек производства и их виды.
- •13. Понятие инвестиций и источники их формирования.
- •14. Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •15. Калькулирование единицы себестоимости продукции.
- •16. Классификация машиностроительных предприятий.
- •17.Конструкторская подготовка производства
- •18. Концентрация, специализация, комбинирование и кооперирование производства.
- •19. Логистика на предприятии.
- •Место среди других наук.
- •20. Методы прогнозирования.
- •21. Методы экономического обоснования эффективности инвестиций.
- •1.Отечественные методы определения экономической эффективности.
- •1.Зарубежные методы определения экономической эффективности.
- •22. Система качества на предприятии. Мс исо – серии 9000.
- •23. Понятия и классификация налогов для предприятия.
- •24.Понятие, содержание и задачи оперативно-производственного планирования.
- •25. Определение себестоимости по элементам затрат.
- •26. Организационная структура ао.
- •27. Организационные структуры управления предприятием.
- •28. Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •29. Организация инструментального хозяйства.
- •31. Организация обеспечения качества на предприятии
- •10 Этапов для повышения качества по Джозефу м.Джурану
- •32. Прогнозирование и планирование сбыта продукции.
- •33. Организация ремонтной службы предприятия.
- •34. Понятие, состав и структура основных средств.
- •35. Отечественные системы управления качеством продукции.
- •36. Планирование фонда заработной платы.
- •37.Показатели использования основных средств. Пути улучшения.
- •38. Понятие и показатели качества продукции.
- •39. Понятие норм и нормативов, используемых на предприятии.
- •40. Понятие прибыли и порядок ее расчета.
- •41. Понятие производственной мощности предприятия (цеха, участка) и расчет ее величины.
- •42. Понятие, состав и структура оборотных средств, их нормирование.
- •2. Привлеченные средства – кредиторская задолженность всех видов.
- •3. Заемные средства - это кредиты банков.
- •4. Прочие источники формирования оборотных средств. В тот момент, когда они временно свободны, они являются источником формирования об. Ср.
- •43. Порядок принятия кправленческих решений.
- •Вопрос 44. Поточный метод организации производства
- •45. Принципы и функции маркетинга.
- •Вопрос 44. Поточный метод организации производства
- •46. Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •47. Понятие производственной программы и порядок ее разработки.
- •48. Производственная структура машиностроительного предприятия.
- •49. Производственный процесс и его длительность. Классификация производственных процессов.
- •50. Производственный процесс и его содержание.
- •51. Производственный цикл и его структура.
- •53. Расчет показателей плана производства и реализации продукции.
- •54 Расчет численности персонала по категориям.
- •Вопрос 55. Рентабельность и факторы, влияющие на повышение ее уровня.
- •56.Сертификация продукции, ее виды и значение.
- •57.Сетевые методы планирования и управления производством. Расчет в системе спу.
- •Событие – факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ. События изображаются кружком или номеруются.
- •59. Современные модели заработной платы.
- •1.Единая тарифная сетка (етс).
- •60. Создание, реорганизация и ликвидация предприятия.
- •61. Стратегическое планирование (сущность и методология)
- •62. Стратегия предприятия: сущность и виды
- •Вопрос 63. Сущность антикризисного управления предприятием.
- •64. Понятие и процесс планирования на предприятии, виды планов.
- •65.Сущность, роль и значение малого бизнеса
- •66. Тарифная система организации заработной платы.
- •67. Технологическая подготовка производства.
- •68. Типы производства (единичное, серийное, массовое).
- •69. Факторы повышения производительности труда.
- •71. Физический и моральный износ основных средств. Определение величины амортизационных отчислений на предприятии.
- •72. Формы и системы заработной платы.
- •73. Функции в управлении и их виды.
- •74. Цена. Виды цен. Методы определения.
- •1.По сферам товарного обслуживания:
- •75. Экономические методы регулирования природопользования.
37.Показатели использования основных средств. Пути улучшения.
1.Показатель фондоотдачи: Ф=V/Фсг; Ф- фондоотдача; V-объем выпускаемой продукции; Фсг – среднегодовая стоимость основных фондов.
Экономический смысл: сколько на 1 руб. основных фондов приходится объема выпускаемой продукции. Наиболее высокая фондоотдача в легкой и пищевой промыш-ти. Наиболее низкая – в отраслях тяж. промыш-ти. Необходимо отметить, что показатель фондоотдачи для каждого предпр-я в свизи с индивидуальной структурой имеет свое уникальное значение. Поэтому этот показатель в абсолютном выражении применяется для анализа использов-я осн. фондов данного пред-я.
2.Показатель фондоемкости: Фе =1/Ф=Фсг /V. Фондоемкость так же как и фондоотдача в различных отраслях промышленности различна. Высокий уровень фондоемкости характерен для тяжелой промышленности, горнорудной, а в легкой и пищевой промышленности – низкий.
3. Показатели использования производственных площадей: а)располагаемая площадь (под которой понимается общая площадь всех цехов и разного рода служб); б) производственная площадь – площадь отведенная для производственного процесса. Не относятся к производственной площади, н-р, буфеты, конторы; в) площадь непосредственно занятая оборудованием.
4. Коэффициент износа и годности.
Кгодн =( Фпер (вос) – А)/Фпер (вос) =Фост /Фпер (вос) , где Кгодн – коэффициент годности; А-амортизация, начисленная за весь период службы основных фондов.
Кизн = А/ Фпер (вос) , где Кизн – коэффициент износа
Кгодн + Кизн =1
5. Коэффициент ввода и коэффициент выбытия. Квв = Фвв/Фкг , где Квв – коэффициент ввода; Фвв –стоимость вводимых основных фондов; Фкг –стоимость основных фондов на конец года.
Квыб =Фвыб /Фнг , где Квыб – коэффициент выбытия; Фвыб – стоимость выбывших основных фондов; Фнг –стоимость основных фондов на начало года.
По мнению профессора Я.Б. Кваши: Квыб. норм. = r/ l rm - 1; r- средний темп прироста основных фондов в долях; m – срок службы основных фондов; l – основание натурального логарифма = 2,71.
6. Коэффициент сменности работы оборудования. Характеризует целосменное использование оборудования. Эконом. смысл Ксм: сколько в среднем смен отработала за сутки каждая единица оборудования. Ксм = СМ/О; СМ – кол-во отработанных станко-смен; О – кол-во установленного оборудования.
7.Показатели экстенсивной нагрузки оборудования (по времени). Уровни экстенсивной нагрузки могут быть абсолютными и относительными. Абсолютный уровень экстенсивной нагрузки оборудования – кол-во отработанного времени данным оборудованием. Относительный уровень экстенсивной нагрузки оборудования определяется по формуле: Э = Тф/Ткал. (реж.,план.); Тф – фактическое время работы оборудования.
Профессор А.И. Ротштейн считал, что более правильным было бы определять этот коэффициент не через Тф , а через Т полезное машинное.
Фактическое время |
|||
Машинное время |
Вспомогательное время |
||
Полезное машинное |
Время на брак |
|
Сравнивая уровни экстенсивной нагрузки оборудования в отчетном и базисном периоде получаем коэф. динамики экстенсивной нагрузки оборудования. Кэ = Э1/Э0; Кэ – коэф. динамики; Э1 – уровень экстенсивной нагрузки в отчетном периоде; Э0 - уровень экстенсивной нагрузки оборудования в базисном периоде.
8.Показатели интенсивной нагрузки оборудования характеризуют напряженность работы оборудования в единицах времени. Уровень интенсивной нагрузки определяется объемом выпущенной продукции в единицу времени. Сравнивая уровни интенсивной нагрузки оборудования в отчетном и базисном периоде получаем коэффициент динамики интенсивной нагрузки оборудования: Ки = И1/И0; И1 – уровень интенсивной нагрузки оборудования в отчетном периоде; И0 - уровень интенсивной нагрузки оборудования в базисный период. И = q/Tф; И – уровень интенсивной нагрузки; q – объем выпущенной продукции; Тф – время фактической работы оборудования. И = q/Тмашин.
9.Коэффициент интегральной нагрузки оборудования характеризует использование оборудования и по времени и по производительности. Это обобщающий показатель, который определяется: Кинт. = Кэ*Ки.
10.Уровень фондовооруженности труда характеризует уровень вооруженности работников основными фондами и определяется: f = Ф/Чн.с.; Ф – стоимость основных фондов; Чн.с. – численность работников в наиболее наполненную смену.
11.Средний возраст оборудования
определяется: Вср.об. =
/m;
m – кол-во оборудования; Bi – возраст i-того оборудования.
12. Фактический средний срок службы. Определяется как среднеарифметическое гармоническое:
;
n – кол-во видов
машин; Фпер. i
– первоначальная стоимость i
машины; Ci
– возраст списываемой –i-ой
машины.
Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли. Улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем: 1)освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и др. основных средств или сдачи их в аренду; 2)своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов; 3)приобретения высококачественных основных средств; 4)повышения уровня квалификации обслуживающего персонала; 5)своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа; 6)повышения коэф. сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность; 7)улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу про-ва; 8)повышения уровня механизации и автоматизации про-ва; 9)обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб; 10)повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования про-ва; 11)внедрения новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей; 12)совершенствования организации про-ва и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования. Пути улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.