34. Понятие, состав и структура основных средств.

Для процесса про-ва необходимо иметь предметы труда и средства труда. Предметы труда участвуют в процессе про-ва в течении одного производст. цикла и полностью переносят свою стоимость на готовый продукт. Средства труда участвуют в процессе про-ва в течении нескольких производ. циклов и переносят свою стоимость на готовый продукт по частям в виде амортизационных отчислений. Денежная оценка средств труда – основные фонды.

Все основные фонды предпр-я можно разделить на 2 группы: производственная и непроизводственная. К основным производственным фондам относятся фонды, кот. непосредственно участвуют в производ. процессе (машины, оборудование, станки). Непроизводственные основные фонды не участвуют в создании стоимости, а служат для удовлетворения потребностей людей. Это основные фонды здравоохранения, образования, жилищно-коммунального хоз-ва.

Если мы возьмем промышлен. предпр-е, то не все основные производ. Фонды участвуют в процессе промышленного про-ва, это основные производствен. фонды строительства, подсобные сельские хоз-ва фондов и др. Т.о. масштабы производ. аппарата промышлен. предпр-я в целом характеризуется величиной промышленно-производст. основных фондов.

Для учета основных фондов, начисления амортизации основные фонды классифицируют по след. группам:

1.Здания – и строения, в кот. происходят процессы основных, вспомогат. и подсобных произ-в; административные здания; хоз-ные строения.

2.Сооружения – инженерно-строит. объекты, кот. необходимы для осуществления процесса про-ва; дороги, эстакады, тоннели, мосты.

3.Передаточные хоз-ва – водопроводная и электрич. сеть; теплосеть, газовые сети, паропроводы, т.е. объекты, осущ-ие передачу различных видов энергии от машин-двигателей к рабочим машинам.

4.Машины и оборудование: а)силовые машины и оборудование (генераторы, двигатели, трансформаторы); б)рабочие машины и оборудование; в)вычислит. техника.

5.Транспортные средства.

6.Инструмент.

7.Производственный инвентарь (рабочие столы, верстаки, стеллажи, контейнеры).

8.Хозяйственный инвентарь (мебель, несгораемые шкафы, множительные аппараты).

Структура основных фондов очень сильно зависит от отрасли про-ва. Так, н-р, в судостроении большой удельный вес сооружений. В электроэнергетике большой удельный вес передаточных устройств. Для упрощения учета не относят к основным фондам, а учитывают в составе оборотных средств след. средства труда: 1).быстроизнашивающиеся средства труда, служащие менее 1-го года независимо от их стоимости; 2)малоценные средства труда независимо от срока службы.

Экономисты все основные фонды делят на 2 группы: активная часть и пассивная часть. Активная часть фондов –те фонды, кот. непосредственно воздействуют на предмет труда. Все остальные фонды – пассивная часть. Это деление зависит от отрасли промышлен-ти.

35. Отечественные системы управления качеством продукции.

Саратовская система бездефектного изготовления продукции (БИП) –1955г. Основной упор в этой системе делался на непосредственных изготовителей. Был разработан и применен критерий оценки качества труда – процент сдачи продукции с первого предъявления. Однако саратовская система при всех достоинствах имела и ряд недостатков. Она не позволяла контролировать и управлять уровнем разработок и проектирования изделий, не охватывала др. стадии их жизненного цикла – реализацию и эксплуатацию. Относительно ограничена была и сфера применения системы. Но эффективность ее положит. элементов подтолкнула др. предприятия на поиск более совершенных систем.

В 1957-1958 гг. на предприятиях г. Горького появилась система КАНАРСПИ (качество, надежность, ресурс с первого изделия). В ней наряду с элементами бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления внимание обращалось на управление качеством изделий в период их проектирования и внедрения в про-во.

Ярославская система научно организации работ по повышению моторесурса (НОРМ) – 1962г. В ней учитывался опыт саратовцев и горьковчан. Но был введен новый важный элемент- управление связями между потребителями и проектировщиками двигателя.

Следующий этап становления комплексной системы управления качеством продукции – создание и применение системы бездефектного труда (СБТ) на предприятиях г. Львова в 1967г. Ее суть заключалась в том, что критерием оценки труда работников является коэфф. кач-ва труда не только производственников, но и работников всех служб предпр-я, не только отдельных исполнителей, но и коллектива.

В 1972-1973гг. сложилась уже комплексная система управления качеством продукции (КС УКП)- совокупность технических, организационных, экономических, социальных мероприятий, регламентированных стандартами предпр-я и действующих во времени непрерывно. Система давала возможность планомерно воздействовать на факторы, влияющие на технико-экономические и эстетические св-ва продукции на всех стадиях ее жизненного цикла.

Краснодарская комплексная система управления качеством продукции и эффективным использованием ресурсов (КС УКП и ЭИР) – 1978г. Отличит. особенности системы: Расширение содержания спец. функций УКП. Введение новых спец. функций управления: научно-технич. развитие препр-я, обеспечение условий труда и быта, охрана окруж. среды и т.п. Введение прогрессивных плановых оценочных норм и нормативов.

Комплексная система повышения эффективности произ-ва и кач-ва работы (КС ПЭП и КР) – 1979г. Отличит. особенности системы:Улучшение использования производств. мощностей, матер., трудовых и финансовых ресурсов. Укрепление хоз. расчета, внедрение бригадных методов труда и усиление роли соц. факторов.

Система управления производственным объединением и промышленным предприятием на базе стандартизации (СУ ПП и УО) – 1980г. Отлич. особенности системы: Обеспечение комплексности управления предприятием путем создания единой системы управления на основе научных методов проектирования систем. Усиление линейного руководства производ. процессами на основе совершенствования производ. и организацион. структур. Выделение совокупности конкретных функций управления как обособившегося вида управленческого труда и формирование для их осуществления специализированных функциональных подсистем. Повышение научной обоснованности управленческих решений и улучшения стиля руководства. Охват заводской стандартизацией всех аспектов управленческой деятельности объединений (предприятий). Оценка эффективности управления объединением (предприятием) посредством системы количественно выраженных критериев.