
- •1. Физический и моральный износ основных средств. Определение величины амортизационных отчислений на предприятии.
- •2. Сущность и процедуры банкротства.
- •4. Бизнес-план.
- •Титульный лист. Указывается полное название предприятия, его адрес, учредители, суть предлагаемого проекта (3-5 строк), источники средств (выпуск акций, займы и пр.). Резюме
- •Продуктовый план
- •План маркетинга
- •Конкуренция
- •Оценка рынка сбыта
- •Стратегия маркетинга
- •Операционный план
- •Организационный план
- •План страхования
- •Финансовый план
- •Приложение
- •5. Виды движения предметов труда в производстве.
- •6. Методы оценки основных средств.
- •7. Вспомогательное хозяйство и его характеристика.
- •8. Гибкие производственные системы(гпс)
- •9. Жизненный цикл продукции. Организация обновления продукции в условиях рынка.
- •10. Зарубежный опыт организации заработной платы.
- •11.Зарубежный опыт управления качеством. Кружки качества.
- •Европейский опыт управления качеством
- •12. Понятие издержек производства и их виды.
- •13. Понятие инвестиций и источники их формирования.
- •14. Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •15. Калькулирование единицы себестоимости продукции.
- •16. Классификация машиностроительных предприятий.
- •17.Конструкторская подготовка производства
- •18. Концентрация, специализация, комбинирование и кооперирование производства.
- •19. Логистика на предприятии.
- •Место среди других наук.
- •20. Методы прогнозирования.
- •21. Методы экономического обоснования эффективности инвестиций.
- •1.Отечественные методы определения экономической эффективности.
- •1.Зарубежные методы определения экономической эффективности.
- •22. Система качества на предприятии. Мс исо – серии 9000.
- •23. Понятия и классификация налогов для предприятия.
- •24.Понятие, содержание и задачи оперативно-производственного планирования.
- •25. Определение себестоимости по элементам затрат.
- •26. Организационная структура ао.
- •27. Организационные структуры управления предприятием.
- •28. Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •29. Организация инструментального хозяйства.
- •31. Организация обеспечения качества на предприятии
- •10 Этапов для повышения качества по Джозефу м.Джурану
- •32. Прогнозирование и планирование сбыта продукции.
- •33. Организация ремонтной службы предприятия.
- •34. Понятие, состав и структура основных средств.
- •35. Отечественные системы управления качеством продукции.
- •36. Планирование фонда заработной платы.
- •37.Показатели использования основных средств. Пути улучшения.
- •38. Понятие и показатели качества продукции.
- •39. Понятие норм и нормативов, используемых на предприятии.
- •40. Понятие прибыли и порядок ее расчета.
- •41. Понятие производственной мощности предприятия (цеха, участка) и расчет ее величины.
- •42. Понятие, состав и структура оборотных средств, их нормирование.
- •2. Привлеченные средства – кредиторская задолженность всех видов.
- •3. Заемные средства - это кредиты банков.
- •4. Прочие источники формирования оборотных средств. В тот момент, когда они временно свободны, они являются источником формирования об. Ср.
- •43. Порядок принятия кправленческих решений.
- •Вопрос 44. Поточный метод организации производства
- •45. Принципы и функции маркетинга.
- •Вопрос 44. Поточный метод организации производства
- •46. Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •47. Понятие производственной программы и порядок ее разработки.
- •48. Производственная структура машиностроительного предприятия.
- •49. Производственный процесс и его длительность. Классификация производственных процессов.
- •50. Производственный процесс и его содержание.
- •51. Производственный цикл и его структура.
- •53. Расчет показателей плана производства и реализации продукции.
- •54 Расчет численности персонала по категориям.
- •Вопрос 55. Рентабельность и факторы, влияющие на повышение ее уровня.
- •56.Сертификация продукции, ее виды и значение.
- •57.Сетевые методы планирования и управления производством. Расчет в системе спу.
- •Событие – факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ. События изображаются кружком или номеруются.
- •59. Современные модели заработной платы.
- •1.Единая тарифная сетка (етс).
- •60. Создание, реорганизация и ликвидация предприятия.
- •61. Стратегическое планирование (сущность и методология)
- •62. Стратегия предприятия: сущность и виды
- •Вопрос 63. Сущность антикризисного управления предприятием.
- •64. Понятие и процесс планирования на предприятии, виды планов.
- •65.Сущность, роль и значение малого бизнеса
- •66. Тарифная система организации заработной платы.
- •67. Технологическая подготовка производства.
- •68. Типы производства (единичное, серийное, массовое).
- •69. Факторы повышения производительности труда.
- •71. Физический и моральный износ основных средств. Определение величины амортизационных отчислений на предприятии.
- •72. Формы и системы заработной платы.
- •73. Функции в управлении и их виды.
- •74. Цена. Виды цен. Методы определения.
- •1.По сферам товарного обслуживания:
- •75. Экономические методы регулирования природопользования.
18. Концентрация, специализация, комбинирование и кооперирование производства.
Концентрация производства – сосредоточение выпуска продукции на крупных предприятиях.
Для характеристики уровня концентрации про-ва используются: 1)Удельный вес в отрасли крупных предприятий по стоимости выпускаемой продукции. 2)Удельный вес в отрасли крупных предприятий по стоимости основных фондов. 3)Удельный вес в отрасли крупных предприятий по численности рабочих. 4)Средний размер предприятия в отрасли исчисленный по выпущенной продукции, по стоимости основных фондов и по численности работающих.
Эффективность концентрации – улучшение технико-эконом. показателей про-ва в результате увеличения размера предприятия. С увеличением объема выпускаемой продукции (рост концентрации производства) снижается себестоимость продукции за счет так называемых условно-постоянных расходов (амортизация, затраты на обслуживание управления предприятием).
Крупные предприятия имеют лучшие условия для организации мощных конструкторских бюро. Это способствует повышению эффективности научно-технических разработок. Укрупнение предприятий имеет определенные границы.
Недостатки: 1.Увеличиваются затраты на транспортировку готовой продукции и сырья. 2.Усложняется процесс управления. 3.Повышается нагрузка на природную среду со всеми вытекающими последствиями. 4.Создание крупных предприятий требует больших единовременных затрат, длительный срок строительства, что снижает эффективность капитальных вложений.
Специализация производства – форма организации производства при которой изготовление продукции, ее частей или выполнение отдельных операций по изготовлению продукции происходит на обособленных предприятиях, в цехах, на участках.
Специализация с одной стороны является следствием общественного разделения труда, а с другой – результатом концентрации одного про-ва. Специализация представляет собой взаимосвязанное единство двух противоположных процессов – дифференциация и концентрация. В области специализации употребляются термины – однородная и профильная продукция. Критериями однородности служат: на рабочем месте одинаковые детали операции закрепленные за рабочим местом; на участке или в цехе аналогичные по технич. признакам детали, узлы, изделия; на предприятии изделия или работы конструктивно сходные между собой.
Различают заводскую и внутризаводскую специализацию. Заводская специализация представляет собой приспособления подразделения, предприятия, технолог. процессов и оборудования, состава кадров к изготовлению технич. однородной повторяемой номенклатуры продукции. Показатели характериз. заводскую специализацию: удельный вес основной профильной продукции в общем выпуске; кол-во групп, видов, типов изделий выпускаемых предприятием. Внутризаводская специализация заключается в том, что технологич. процесс изготовления продукции расчленяется на однородные операции которые производятся на однородных участках и рабоч. местах. Показатели характериз. внутризавод. специализацию: кол-во деталей операций приходящихся на единицу технолог. оборудования или 1 раб. место; число наименований деталей, обрабатываемых на единице технолог. оборудования; среднесменная частота переналадок единицы технолог. продукции.
Различают след. формы специализации промышлен. про-ва: предметная, подетальная и технологическая. Предметная специализация харак-т сосредоточение на предприятии выпуска определ. законченного продукта. Эта специализация оправдана и эконом. эффективна при крупном массовом выпуске некоторых видов продукции при условии организации поточного про-ва с применением специализированного атоматич. оборудования и его максимальной загрузки. Подетальная специализация харак-т процесс сосредоточения про-ва на выпуски отдельных деталей, узлов и агрегатов. Эта специализация создает предпосылки для развития массового про-ва. Технологическая специализация – специализация стадий технолог. процесса (в машиностроении – литейная, кузнечная).
Специализация имеет отрицательные стороны: рост транспортных расходов на единицу продукции в следствие увеличения радиуса кооперирования; увеличения монотонности. Что дает специализация: создает предпосылки для развития стандартизации и унификации про-ва; позволяет снизить себестоимость за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, использование более квалифицированной раб. силы и концентрирования про-ва; на специализир. предприятиях выше качество продукции нежели, если бы эта продукция выпускалась на не специализированных. Эконом. эффективность от проведения специализации:
Эг = [(С1 + Т1) – (С2 + Т2)] * В2; Эг – условно-годовая экономия текущих затрат от проведения специализации; С1 и С2 – полная себестоимость единицы продукции до и после проведения специализации; Т1 и Т2 – транспортные расходы по доставке готовой продукции потребителю до и после проведения специализации; В2 – объем производимой продукции после проведения специализации. Экономия от внешней специализации: Эс =[C-(Ц + Т)]*n; С - полная заводская себестоимость отдельного изделия передаваемого для изготовления на специализ. предприятие. Ц - оптовая цена по которой это изделие будет поступать от специализир. предприятия. Т - транспортные расходы, приходящиеся на единицу изделия. n- кол-во изделий впервые получаемых по кооперации в плановом году.
Комбинирование производства – сосредоточение на одном предприятии взаимосвязанных разноотраслевых про-в. Гл. особенность комбинирования заключается в том, что: имеется непрерывный переход от одного техпроцесса к другому; продукты одного процесса часто служат сырьем или полуфабрикатом др. процесса. Комбинирование про-ва осущ-ся на производ. комбинатах. Производственный комбинат – единый организац. Технологический и территориальный комплекс специализир. про-в. Производ. комбинаты организованы на основе технолог. связей; их подразделения расположены на единой территории и имеет общую систему комуникаций. Различают 3 осн. формы комбинирования, основанные:1) на последовательном выполнении технологических стадий обработки сырья (металлургический комбинат, на котором осущ-ся такие технологич. стадии обработки, как «железная руда – чугун –сталь – прокат»); 2) на использовании отходов про-ва (сочетание цветной металлургии с химич. Промышленностью путем использования отходов, возникающих при переработке руды для про-ва серы); 3) на комплексном использовании сырья, материалов, энергии и отходов. Примером этой формы комбинирования могут служить: нефтехимические комбинаты, в кот. осущ-ся комплексная химическая переработка нефти и попутных газов, нефтедобыча нефтепереработка для про-ва синтетических материалов. Комбинирование про-ва позволяет: расширить сырьевую базу промышленности; снизить материалоемкость продукции за счет комплексного использования сырья, отходов про-ва и осуществления непрерывности технолог. процесса; снизить транспортные расходы; сократить длительность производ. цикла; уменьшить производ. отходы и др.
Кооперирование производства – система длительных производ. связей между предприятиями совместно изготавливающих определ. продукцию. Развитие кооперирования непосредственно связано с процессом углубления специализации. Увеличение кол-ва по детально и технолог. специализир. предприятий приводит к расширению кооперированных связей между ними. Существуют след. виды связи по кооперированию: 1). внутрирайонная, когда кооперируются предприятия расположенные в одном эконом. районе вне зависимости от отраслевой принадлежности; 2).межрайонная, когда кооперируются предприятия расположенные в различных эконом. районах; 3).внутриотраслевая, когда кооперируются предприятия одной отрасли; 4).межотраслевая – при кооперировании заводов разных отраслей. 3 формы кооперирования : 1) предметное – ряд предприятия поставляет разные изделия; 2)по детальное – ряд специализир. предприятий поставляет головному заводу узлы и детали; 3) технологическое – поставки полуфабрикатов (пряжа – ткацким фабрикам). Для хар-ки уровня кооперирования используются следующие показатели: 1)удельный вес комплектующих деталей, полуфабрикатов и заготовок полученных со стороны в общем объеме выпускаемой продукции; 2)кол-во предприятий кооперирующихся с данным предприятием; 3)средний радиус кооперирования.