Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебное пособие (ПП).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.02.2020
Размер:
1.24 Mб
Скачать

6.3.3. Поиск поставщиков и информации о них

Определив параметры закупаемых материалов, предприятие приступает к поиску наиболее приемлемых поставщиков, способных поставить товары, соответствующие требованиям спецификациям. Поиск возможных поставщиков (информационный поиск) может быть внутренним и внешним.

Внутренними источниками информации могут быть, прежде всего, компьютерные базы данных, личные наблюдения и опыт работников службы снабжения, мнения, связи, влияние и авторитет других работников предприятия из числа административно-управленческого персонала. Если такого поиска оказывается недостаточно, тогда прибегают к внешним источникам информации и, в первую очередь, к помощи Интернета, который представляет крупную общедоступную систему компьютерных сетей, объединяющую пользователей всего мира и открывающую им доступ к невероятному объему информации. В 90-е годы ХХ века Интернет из средств связи превратился в общепризнанную революционную технологию. В настоящее время он позволяет потребителям и поставщикам получать доступ к большим объемам информации и обмениваться ею в режиме реального времени. Некоторые эксперты полагают, что в недалеком будущем все операции купли-продажи между продавцами и покупателями будут осуществляться напрямую через электронную сеть. Новая модель кардинально изменит представления клиентов об удобстве и скорости обслуживания, сведениях о товаре и его цене.

Не потеряли свою актуальность и пользуются еще спросом торговые справочники, каталоги, специализированные и рекламные газеты, журналы и т. д. По данным этих и, возможно, других источников информации составляется список возможных поставщиков по каждому из товаров.

Задача поставщика при этом заключается в том, чтобы информация о них попала в основные источники (справочники) и способствовала созданию положительного имиджа компании. Маркетологам необходимо отслеживать потенциальных покупателей и определять свои возможности по удовлетворению их потребностей.

6.3.4. Запрос предложений от потенциальных поставщиков

На этапе запроса предложений покупатель предлагает всем заинтересованным поставщикам подать предложения о поставках соответствующих товаров, которые могут быть представлены в письменном виде, проведением официальной презентацией, высылкой каталога или отправкой коммивояжера.

При изучении всех потенциальных поставщиков продукции целесообразно запросить следующую информацию:

  • Позиция поставщика на рынке (объем и структура предлагаемых товаров, имидж фирмы);

  • Характеристика предлагаемых товаров (технические параметры, цена, качество, конкурентоспособность, имидж товарной марки, новизна товара и упаковки, степень обновления ассортимента);

  • Виды стимулирования продаж;

  • Практика товародвижения (виды и условия транспортировки, размеры партий единовременной отгрузки);

  • Надежность и гарантии при выполнении договорных обязательств.

Эта информация позволит сделать правильный выбор поставщика для закупки товаров. Чем больше поступит предложений по каждому товару, тем более жесткий будет отбор и более выгодные предложения получит покупатель. Каждое предложение, поступающее по средствам почтовой или факсимильной связи, регистрируется в журнале коммерческих предложений. Как правило, это предложения о технически сложном или дорогом товаре. Такие предложения должны составляться с учетом требований маркетинга, а не просто представляться в виде технической документации.

Наибольшее распространение в последние годы в Беларуси получили предложения в форме тендеров, которые проводятся в случае, если предполагается закупить сырье, материалы, комплектующие на конкурсной основе. Такая форма закупки характерна для всех государственных предприятий и предприятий с долей собственности государства. Они выгодны как поставщику, так и покупателю в плане возможности выбора качественного сырья и материалов по приемлемым ценам.