Контроллинг
Контроллинг: сущность, экономическое содержание, виды контроллинга.
Схема формирования прибыли: валовая прибыль, прибыль от реализации, чистая прибыль и направления ее использования.
Концепция и классификация затрат.
Структура затрат по периодичности возникновения.
Структура затрат по экономическим элементам.
Структура затрат по статьям себестоимости.
Классификация затрат по способу отнесения на объект.
Базы распределения косвенных затрат.
Классификация затрат по отношению к объему производства.
Характеристика постоянных и совокупных затрат.
Характеристика переменных затрат.
Понятие «центр ответственности». Виды центров ответственности. Процедура организации управления по центрам ответственности.
Исследование и построение графика прибыли в условиях принятых ограничений.
Концепция маржинальной прибыли. Определение «суммы покрытия».
график прибыли и определение точек безубыточности в условиях снятия ограничений.
Рентабельность капитала, оборота, затрат.
Структура показателя рентабельности капитала. Схема DuPont.
Производственная программа предприятия. Критерии выбора оптимальной производственной программы.
Сущность системы «direct-costing”. Формирование основных показателей в данной системе.
Методы деления затрат на переменные и постоянные.
Управление затратами и результатами по видам продукции в системе «direct- costing».
Управление затратами и результатами по центрам прибыли в системе «direct- costing».
Управление затратами и результатами по центрам инвестиций в системе «direct- costing».
Сравнение финансовых результатов в разных системах группировки затрат.
Менеджмент персонала. Менеджмент.
Персонал предприятия, управление персоналом, система управления персоналом
Классификация персонала предприятия
Концепции управления персоналом
Основные направления деятельности в управлении персоналом
Структура службы управления персоналом
Миссия предприятия, понятие, требования, роль в управлении персоналом
Корпоративная культура, составляющие элементы корпоративной культуры
Типы корпоративных культур
Методы преодоления сопротивления переменам
Корпоративные ценности, сущность, роль в управлении персоналом, примеры
Механизмы управления корпоративными ценностями
Кадровая политика предприятия, типы кадровой политики.
Планирование персонала, схема планирования, содержание плана по персоналу.
Методы расчета потребности в персонале
Источники покрытия дефицита персонала.
Схема подбора персонала, внутренний поиск персонала, преимущества и недостатки
Внешний поиск персонала, преимущества и недостатки.
Каналы доступа к внешним источникам персонала.
Процесс отбора персонала.
Адаптация персонала, типы сотрудников по «включению» в новую организацию
Методы и пути решения адаптации
Деловая карьера, понятие и виды деловых карьер по признаку развития во времени.
Виды деловых карьер по признаку инициации карьерного роста
Этапы типовой карьеры
Структура и состав отчета по работе с персоналом
Развитие персонала, концепции обучения персонала
Виды обучения на предприятии
Формы повышения квалификации персонала
Понятие непрерывного обучения.
Определение менеджмента, сущность менеджмента, соотношение между понятиями "менеджмент" и "управление".
Основные школы управления в 20-м веке.
Основные функции и функциональные объекты менеджмента.
Принципы управления по А.Файолю
Внутренняя среда организации
Внешняя среда организации.
Жизненный цикл организации.
Определение деловых коммуникаций и процесс коммуникации
Принципы коммуникации.
Виды деловых коммуникаций и сообщений на предприятии.
Определение, виды и формы деловых презентаций.
Этапы презентации, требования к презентации.
Мотивация и процесс мотивации, этапы развития взглядов на мотивацию.
Теория Герцберга и ее применение в практике мотивации.
Теории МакКлелланда, ожидания и справедливости и их место в практике управления.
Комплексная теория Портера-Лоулера
Процесс принятия решений.
Методы и инструменты сбора первичной информации.
Методы прогнозирования.
Управленческие задачи и соответствующие количественные методы принятия решений.
Методы расстановки приоритетов
Делегирование полномочия, концепции передачи полномочий.