- •Основні показники майнового стану пат”Концерн Хлібпром“ за 2010-2012р.
- •Основні показники ліквідності (платоспроможності) пат” Концерн Хлібпром“ за 2010-2012 р.
- •Порядок розрахунку показників рентабельності діяльності пат” Концерн Хлібпром“ за 2010-2012р наведено нижче:
- •Порядок розрахунку показників рентабельності діяльності пат” Концерн Хлібпром“наведено нижче:
- •Динаміка значення показників фондовіддачі пат Концерн Хлібром за 2010-2012р. Представлено на рис. 2.6
- •2.4 Порівняльний аналіз тенденцій розвитку пат “Концерн Хлібпром” із аналогічним підприємством пат “КиївХліб” та оцінювання зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- •Сильні і слабкі сторони пат "Концерн Хлібпром"
- •Можливості і загрози пат "Концерн Хлібпром"
Сильні і слабкі сторони пат "Концерн Хлібпром"
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Велика прихильність споживачів. Хороші, налагоджені стосунки з діловими партнерами. Велика кількість покупців. Довготривалі стосунки з діловими партнерами. Багаторічний досвід роботи на ринку. Надійні постачальники сировини та матеріалів. Конкурентоспроможність продукції. Добре обізнаний у специфіці діяльності фірми персонал Чіткий розподіл обов’язків між працівниками. Швидке прийняття управлінських рішень Підвищення якості праці та мотивація персоналу. Залучення молодих та перспективних працівників Здійснює набір працівників через відділ кадрів. Займається благо чинністю
|
Поява конкурентів. Зростання ціни на сировину. Низький рівень фінансової незалежності. Зростання рівння зношеності обладнання. Постійне зростання витрат Непропорційне зростання власних і позикових коштів Недостатня фінансова база для розширення |
Проаналізувавши сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, можна відмітити про досить сприятливу та ефективну діяльність товариства загалом, оскільки сильні сторони підприємства значно переважають над слабкими сторонами
Таблиця 2.9
Можливості і загрози пат "Концерн Хлібпром"
Можливості |
Загрози |
Відставання конкурентів Поява нових споживачів Висока прихильність покупців до товарів підприємства Лише декілька основних конкурентів. Велика кількість покупців. Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами. |
Фінансова залежність Обтяжлива система оподаткування. Падіння попиту через зниження рівня доходів населення. Значні темпи інфляції. Високий рівень безробіття. Політична нестабільність. Низький рівень правової грамотності населення |
Отже, дослідивши можливості і загрози підприємства, можна сказати, що найбільшу загрозу для підприємства становлять економічні, політичні, науково-технічні та природні фактори, а найбільші можливості - соціальна сфера, попит, конкуренція та збут.
Таблиця 2.10
Матриця SWOT дляПАТ "Концерн Хлібпром"
Сильні сторони і можливості |
Сильні сторони і загрози |
Висока якість продукції сприятиме відставанню конкурентів |
Диверсифікація діяльності підприємства |
Розширення асортименту продукції, наприклад, відкриття цеху по виготовленню хлібобулочних виробів. |
Пошук нових каналів збуту |
Вихід на іноземні ринки. |
Поліпшення цінової політики |
Збільшення обсягів реалізації продукції. |
Поліпшення якості продукції |
Захоплення нових сегментів ринку. |
Вдосконалення маркетингової діяльності. |
Випуск екологічно чистих продуктів. |
|
Застосування прогресивних систем і форм оплат праці. |
|
Впровадження нової і менш відхідної технології. |
|
Слабкі сторони і можливості |
Слабкі сторони і загрози |
Зменшення вартості товару шляхом зменшення витрат. |
Пошук додаткових інвесторів.
|
Пошук більш дешевших джерел сировини. |
Здача в оренду пустих складських приміщень. |
Інформування населення про товар. |
|
Збільшення асортименту продукції. |
Продажа зайвого устаткування. |
Поліпшення умов праці. |
Скорочення персоналу |
Проаналізувавши сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, можна відмітити про досить сприятливу та ефективну діяльність товариства загалом, оскільки сильні сторони підприємства значно переважають над слабкими сторонами.
Щодо можливостей та загроз, то можна сказати, що найбільшу загрозу для підприємства становлять економічні, політичні, науково-технічні та природні фактори, а найбільші можливості - соціальна сфера, попит, конкуренція та збут.
На основі матриці SWOT-аналізу чітко видно, що основною стратегією діяльності ПАТ "Концерн Хлібпром" є стратегія сильні сторони і можливості а отже, підприємство повинно зміцнювати свої позиції на ринку шляхом:
розширення асортименту продукції, наприклад, відкриття інноваційного цеху по виготовленню хлібобулочних виробів та напівфабрикатів;
вихід на іноземні ринки;
збільшення обсягів реалізації продукції;
захоплення нових сегментів ринку;
випуск екологічно частих продуктів;
застосування прогресивних систем і форм оплати праці;
впровадження нової і менш відхідної технології.