Порядок розрахунку показників рентабельності діяльності пат” Концерн Хлібпром“наведено нижче:

1. Коефіцієнт рентабельності активів =

= (3.27.)

К _{ра 2009.} = (-11440/((624164+699622)/2))×100% = -0,02

К _{ра 2010.} = (1676/((699622+681306)/2))×100% = 0,24%

К _{ра 2011.} = (-26803/((681306+720860)/2))×100% = – 3,82%

К _{ра 2009.} = (-15616/((723427+686879)/2))×100% = -2,24%

2. Фондоозброєність=ФВ=((СОп+СОк)/2)/ПП, (3.28.)

Де : ФВ - фондоозброєність;

СОп - вартість основних засобів на початок періоду;

СОк - вартість основних засобів на кінець періоду;

ПП-чисельність персоналу (як правило, береться виробничий персонал).

ФВ 2010= ((171602+220577)2)/5014=39,1

ФВ2011=((220577+281584)/2)/4692=53,5

ФВ2012=((281584+265748)/2)/3925=69,7

3. Фондовідача= (3.29.)

_Ф2010. =675694/((226701+292762)/2) = 2,6

_{Ф 2011.} = 757257/((292762+383864)/2) = 2,24

_{Ф 2012.} =780939/((383864+388985)/2) = 2.02

4. ФондомісткістьФе=Со/В, (3.30.)

де Со-середньорічна вартість основних засобів,

В - вартість готової продукції, виробленої за рік.

Фе 2010=((226701+292762)/2)/ 542672 =0,47

Фе 2011=((292762+383864)/2)/603812=0,56

Фе 2012=((383864+388985)/2) / 592113 =0,65

Динаміка значення показника рентабельності активів ПАТ Концерн Хлібром за 2010-2012р. представлено на рис. 2.5

Рис 2.5 Динаміка рентабельності активів ПАТ Концерн Хлібпром за 2010-2012р

Динаміка значення показників фондовіддачі пат Концерн Хлібром за 2010-2012р. Представлено на рис. 2.6

Рис 2.6 Динаміка значень коефіцієнтів фондовіддачі ПАТ Концерн Хлібпром за 2010-2012р

Фондовіддача характеризує ефективність використання основних засобів і відображає суму виробленої продукції на 1 гривню основних засобів. Згідно даних таблиці 2.6., вона складає в 2010 році 2,6 і в 2011 році 2,24 а у 2012році 2,02. Рентабельність визначає ступінь використання основних виробничих засобів і складає 0,2% і -3,8% відповідно на 2010 і на 2011 рік а у 2012 -2,24.

2.4 Порівняльний аналіз тенденцій розвитку пат “Концерн Хлібпром” із аналогічним підприємством пат “КиївХліб” та оцінювання зовнішнього і внутрішнього середовища організації

Порівняльний аналіз здійснено в таблиці 2.7

Таблиця. 2.7

Показники для порівняльного аналізу тенденцій розвитку ПАТ Концерн Хлібпром із аналогічними показниками ПАТ Київхліб за 2009-2012р

Показники одиниці виміру	Фактичне значення показника за роками				Ланцюгові темпи зміни показників %			Середні темпи зміни
	2009	2010	2011	2012	2010	2011	2012
ПАТ Концерн Хлібпром
1.Необортні активи тис.грн	235144	481848	448426	437626	104,9	-6,9	-2,4	31,9
2.Оборотні активи тис.грн	459030	198961	271675	248505	-56,7	36,5	-8,5	-9,5
В тому числі : Дебіторська заборгованість за тов..роботи послуги тис. грн	47823	62364	76323	64086	30,4	22,4	-16,0	12,3
3.Чистий дохід (виручка) від реаліз тис. грн	404718	675694	757257	780939	67,0	12,1	3,1	27,4
4.Валовий прибуток тис.грн	92844	133022	153445	188826	43,3	15,4	23,1	27,2
5. Собівартість реаліз продукції тис.грн	311874	542672	603812	592113	74,0	11,3	-1,9	27,8
ПАТ КИЇВ ХЛІБ
1.Необортні активи	80802	144525	202773	254689	78,9	40,3	25,6	48,3
2.Оборотні активи тис.грн	233697	218759	215280	210387	-6,4	-1,6	-2,3	-3,4

Продовження таблиці 2.7

В тому числі : Дебіторська заборгованість за тов..роботи послуги тис. грн	24105	70107	36091	72009	190,8	-48,5	99,5	80,6
3.Чистий дохід (виручка) від реаліз тис. грн	926828	1303427	1504680	1759695	40,6	15,4	16,9	24,3
4.Валовий прибуток тис.грн	205651	270997	302224	380221	31,8	11,5	25,8	23,0
5. Собівартість реаліз продукції тис.грн	721177	1032430	1202456	1379474	43,2	16,5	14,7	24,8

Отже , тепер порівняємо вищезазначені показник. Оборотні активи досліджуваного підприємства зменшилися потягом аналізованих періодів , що характерно і для ПАТ Київхліб. Найбільший приріст оборотних активів у досліджуваного підприємства було у 2011 році 36,5%.

Обсяги оборотних активів у ПАТ Концерн Хлібпром є більшими порівняно із показниками ПАТ КиївХліб.

Обсяги необоротних активів ПАТ Концерн Хлібпром у 2010 році зросли на 104,9% темп приросту є більший ніж у ПАТ КиївХліб 78,9% І як бачимо необоротні активи наступні роки досліджуваного підприємства зменшились 2011-6,9% , у 2012р -2,4% .

Обсяги дебіторської заборгованості за товари роботи послуги за всі аналізовані періоди ПАТ Концерн Хлібпром залишилися на однаковому рівні. Найбільший їх приріст у досліджуваного підприємства спостерігався у 2010 році 30,4% а у ПАТ Київхліб в 2010 році 190,8% .Тому бачимо дебіторська заборгованість в досліджуваного підприємства збільшилась в середньому на 12,3% а у ПАТ КиївХліб -в середньому на 80,6%.

Аналізуючи чистий дохід (виручка) можна сказати що найбільший їх обсяг як у ПАТ концерн Хлібпром так і в ПАТ Київхліб був у 2012 році -780939 тис. грн. та 1759695 тис. грн. Відповідно ланцюгові темпи зміни чистого доходу( виручки) у ПАТ Концерн Хлібпром є значно менше ніж у ПАТ Київхліб.

Показники валового прибутку у ПАТ концерн Хлібпром також є нижчими ніж ПАТ Київхліб за всі аналізовані періоди Найбільший їх приріст як у досліджуваного підприємства так і ПАТ Київ Хліб був у 2010 році 43,3% та 31,8% відповідно. Показник валового прибутку у ПАТ Концерн Хлібпром збільшився за досліджу вальні періоди в середньому на 27,2% ,а на ПАТ КиївХліб – в середньому на 23%.

Обсяги собівартості реалізованої продукції збільшувалась протягом аналізуючи періодів, досліджуваному підприємстві так і на ПАТ КиївХліб. Найбільший приріст собівартості продукції досліджуваного підприємства був у 2010 році 74%, а у ПАТ Київ Хліб – у 2010 році 43,2%.

Отже, значення усіх аналізованих показників у ПАТ Концерн Хлібпром є нижчими ніж у підприємства ПАТ Київхліб, проте середні темпи зміни є набагато вищими у досліджуваного підприємства ніж ПАТ Київхліб по таких показниках :

Чистий дохід (виручка) ;

Валовий прибуток;

Собівартість продукції

SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища).

Сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, котра дасть додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології й сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, популярності, тощо.

Слабкі сторони підприємства - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що поки не вдається в порівнянні з іншими компаніями й ставить у несприятливе положення.

Ринкові можливості - це сприятливі обставини, які підприємство може використати для одержання переваги.

Ринкові загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути на діяльність підприємства.

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

Таблиця 2.8